強(qiáng)化管理提升職工技術(shù)創(chuàng)新活動層次和水平

文/裴君雷

如何搞好職工技術(shù)創(chuàng)新工作，以提高工作效率、 操作質(zhì)量和水平， 是煤炭企業(yè)管理工作的重點。近年來，平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦為促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作深入開展，把職工技術(shù)創(chuàng)新工作納入企業(yè)戰(zhàn)略管理軌道，構(gòu)建職工技術(shù)創(chuàng)新管理體系和激勵機(jī)制，不斷探索有效管理模式和舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理工作，極大地激發(fā)了職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的熱情，推動技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，蓬勃發(fā)展，提高了企業(yè)的技術(shù)水平和工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的整體競爭力和發(fā)展力。

構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系

平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦建立以礦為主導(dǎo)，以基層單位為主體，以專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才為骨干，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系，建設(shè)知識型創(chuàng)新隊伍。

鑒于在以往的項目立項和實施中，一般是專業(yè)技術(shù)人員獨占鰲頭，而普通職工參與的積極性不高的實際，二礦把群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動分為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大類，對項目實施效果進(jìn)行分類跟蹤評定，并進(jìn)行分類表彰獎勵，極大地增強(qiáng)了職工參與創(chuàng)新活動的積極性和創(chuàng)造性。基層職工從實際工作出發(fā)，圍繞節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等日常管理中的問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策、挖潛增效；技術(shù)人員充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢， 在參與攻克技術(shù)難題、創(chuàng)造新工藝、推廣新技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果、提高工作面高效開采上創(chuàng)造性地開展工作。 2010 年，取得科技成果91 項，獲上級獎勵28 項。

同時，二礦完善了《小改小革示范崗及創(chuàng)新能手評比辦法》《技術(shù)革新獎勵辦法》， 定期評選獎勵先進(jìn)典型。不斷總結(jié)和探索群眾性技術(shù)創(chuàng)新新方法，收集整理礦近年來在“學(xué)練樹”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組、個人的事跡材料，匯編成冊，發(fā)到職工手中，以進(jìn)一步激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，營造良好技術(shù)創(chuàng)新氛圍。

搭建創(chuàng)新平臺

結(jié)合實際，二礦建立專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)工作室，搭建創(chuàng)新平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新活動深入開展，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。 通過創(chuàng)新平臺，積極推廣在群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動中取得的先進(jìn)適用技術(shù)成果，開展以技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)為主要內(nèi)容的活動，提升職工技術(shù)創(chuàng)新活動層次和水平，積極為職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供服務(wù)。

二礦先后成立了綜掘?qū)W習(xí)工作室、“一通三防” 學(xué)習(xí)工作室、綜采一隊學(xué)習(xí)工作室馬占輝液壓培訓(xùn)基地、孫為民學(xué)習(xí)工作室、機(jī)電新技術(shù)研發(fā)室、 機(jī)電學(xué)習(xí)工作室、安全書畫創(chuàng)作室。各學(xué)習(xí)工作室以“高技能人才為領(lǐng)頭人， 相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為核心、現(xiàn)場技術(shù)工人為基礎(chǔ)，結(jié)合本隊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識， 掌握創(chuàng)新技術(shù)，參與創(chuàng)新實踐，提高創(chuàng)新能力。 大力培養(yǎng)選樹技能型、 創(chuàng)新型人才典型，為中平能化集團(tuán)的發(fā)展儲備人才資源。

近年來，各個學(xué)習(xí)工作室開展各類技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、課題研究160 余次， 培訓(xùn)職工2600 余人次，參加技術(shù)交流、職工職業(yè)技能大賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)推廣應(yīng)用1300 多次，有效地解決了生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題，提高了職工素質(zhì)和生產(chǎn)效率，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

選樹創(chuàng)新典型

為激發(fā)職工創(chuàng)新熱情， 開展“英雄冠名行動”，樹立有開拓創(chuàng)新精神的先進(jìn)典型，讓那些在工作崗位上敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的先進(jìn)典型，成為全體職工的榜樣，從而達(dá)到以點帶面的效果，激發(fā)全體職工的創(chuàng)新熱情，為礦安全發(fā)展提供技術(shù)支撐。

開展“英雄冠名行動”，就是從現(xiàn)場操作、管理方法、革新發(fā)明、團(tuán)隊創(chuàng)佳等幾個方面樹立楷模，通過楷模的示范帶領(lǐng)作用， 促進(jìn)區(qū)隊、班組和個人創(chuàng)佳績，實現(xiàn)礦井整體效益的提升?！坝⑿酃诿袆印敝饕ǎ骸熬珒?yōu)作業(yè)法” 的精煉行動、“卓越管理法” 的歷練行動、“創(chuàng)新成果” 的錘煉行動、“精英品牌”的提煉行動、“創(chuàng)記錄”的合練行動。

自2009 年以來， 二礦為激發(fā)全體職工的創(chuàng)新熱情，已經(jīng)對三十名職工進(jìn)行冠名，并從物質(zhì)和精神上給予獎勵。 把30 名被命名的職工的照片和創(chuàng)新成果制作成牌板，在礦院內(nèi)展出，大力弘揚他們的創(chuàng)新精神。對“英雄冠名行動”幾個方面產(chǎn)生的創(chuàng)新成果，分階段進(jìn)行表彰獎勵，“精優(yōu)作業(yè)法”精煉行動和“卓越管理法” 歷練行動每季度進(jìn)行評定，“創(chuàng)新成果” 錘煉行動和“精英品牌” 提煉行動每半年進(jìn)行評定，“創(chuàng)記錄”合練行動每年度進(jìn)行評定。對被冠名的三十名同志分別 給 予5000 元、3000 元、2000 元不等的獎勵。 截至目前，已經(jīng)評定出30 項創(chuàng)新成果， 極大地推動了企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新活動形式

在科技創(chuàng)新工作中，二礦注重發(fā)掘廣大職工的智慧，廣泛開展合理化建議征集活動。自建立合理化建議工作體系以來，已經(jīng)形成一個開放式平臺?；鶎庸吭率占蠄?， 礦評審委員會每季度評審，每半年進(jìn)行表彰獎勵。各級工會精心組織，層層落實，創(chuàng)造了良好的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的環(huán)境和氛圍，保障了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動持續(xù)深入廣泛開展。

開展分工種、專業(yè)組織崗位練兵和“金點子”活動，鼓勵職工圍繞安全生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、材料的消耗控制等，提合理化建議，每年征集到合理化建議千余條。 近年來，共征集到職工提出的合理化建議近5 千余條，為礦井節(jié)約資金近千萬元。

此外，二礦開展以效益、安全、技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新競賽活動，賦予科技創(chuàng)新活動新的內(nèi)涵。礦工會不斷賦予勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等新的內(nèi)容， 提出新的要求，做到技能與職能的有機(jī)結(jié)合，知識性與效益性的有機(jī)結(jié)合，崗位練兵與崗位成才的有機(jī)結(jié)合，技術(shù)革新與新技術(shù)推廣的有機(jī)結(jié)合。 2007年以來， 二礦共組織各類知識競賽、 技術(shù)比武48 場次，2000 余人參加了19 個工種的比武， 并組織354 名選手參加集團(tuán)公司18 個工種的比武大賽， 取得了優(yōu)異成績，在實踐中檢驗了科技創(chuàng)新能力和水平。