淺談油田管理中的標準化工作

朱廣偉

【摘 要】對于生產(chǎn)企業(yè)來說，標準化是企業(yè)的靈魂，標準化生產(chǎn)和標準化管理能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的發(fā)展。油田行業(yè)專業(yè)性強、風(fēng)險高，對企業(yè)管理提出了更高要求，因此在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中建立標準化地面工程設(shè)計和建設(shè)模式、信息化管理模式和市場化運作模式具有重大意義。

【關(guān)鍵詞】油田管理；標準化；數(shù)字化

管理標準化是專門為在生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的或潛在的問題制定統(tǒng)一的規(guī)則，保證秩序的最佳化。即在企業(yè)管理中制定標準制度，實現(xiàn)標準化管理，以推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效化。隨著信息化時代的到來，現(xiàn)代信息技術(shù)為實現(xiàn)現(xiàn)代標準化管理提供了技術(shù)支持。

油田行業(yè)自身具有的特征給企業(yè)管理增加了難度，主要表現(xiàn)在，第一，油田企業(yè)要進行開發(fā)建設(shè)，就需要建立各類場站，工程量大，建設(shè)時間長，組織難度高；第二，投入高，風(fēng)險大，對成本控制的難度大；第三，規(guī)模不斷擴大，井站數(shù)量不斷增加，給管理工作增加了難度。所以為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，建立標準化管理模式，合理調(diào)配各種資源，促進企業(yè)高效生產(chǎn)。

1.地面工程建設(shè)標準化

地面工程建設(shè)標準化是提高石油企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)效率的重要措施。由于石油企業(yè)在開發(fā)過程中需要不斷建設(shè)各種場站，制定標準場站設(shè)計，制作統(tǒng)一設(shè)備模板，能有效提高場站建設(shè)的效率，提高企業(yè)的效益。

1.1場站設(shè)計標準化

在石油企業(yè)長期的生產(chǎn)過程中，對一定區(qū)域的地質(zhì)情況有了較深認識，在眾多數(shù)量的場站建設(shè)中積累了一定經(jīng)驗。在實現(xiàn)生產(chǎn)標準化過程中，對過去的場站建設(shè)的經(jīng)驗進行總結(jié)，結(jié)合場站的功能和基本建設(shè)流程，制定幾套適合當?shù)貙嶋H情況的、可行的標準化場站設(shè)計，并根據(jù)不同規(guī)模和用途對場站內(nèi)模板設(shè)計。對地面工程不同種類、工藝、布局等進行分類設(shè)計，對站內(nèi)的設(shè)備、配管等進行統(tǒng)一選型和設(shè)計，其總體目標在便于施工、經(jīng)濟適用、安全，實現(xiàn)地面工程建設(shè)的高效、安全、低成本。

1.2設(shè)備制作模板化

在設(shè)計標準化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)設(shè)備制作的模板化，將極大提高地面工程建設(shè)的效率。設(shè)計標準化已經(jīng)形成幾類不同的地面工程樣板，根據(jù)企業(yè)建設(shè)計劃，提前對模板化組件進行預(yù)制，并對各種設(shè)備的安裝、配管、規(guī)格等制定標準文件，為設(shè)備等的安裝和維護提供指導(dǎo)，為地面工程建設(shè)流程化奠定基礎(chǔ)。

1.3施工流程化

施工流程化是提高地面工程建設(shè)效率，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。實現(xiàn)施工流程化，首先需要建立統(tǒng)一的資源配給系統(tǒng)，按照場站建設(shè)的地理位置和建設(shè)需要，就近供給材料和設(shè)備，充分利用有效資源。其次，對不同的場站類型制定幾種可參考的標準施工方案，在建設(shè)過程中根據(jù)實際情況和標準施工方案，調(diào)整施工流程，實現(xiàn)施工的流程化、高效化。

2.管理數(shù)字化

2.1生產(chǎn)管理數(shù)字化

生產(chǎn)管理數(shù)字化能有效促進生產(chǎn)標準化，保證生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要對井組、管線、站點等生產(chǎn)單元，進行管理和控制，使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，分析提高生產(chǎn)效率的措施，并實現(xiàn)生產(chǎn)單元之間的有效配合，以促進生產(chǎn)活動的高效進行。

2.2生產(chǎn)運行系統(tǒng)數(shù)字化

生產(chǎn)運行系統(tǒng)的有效運行能促進資源合理分配，提高生產(chǎn)的效率。利用信息化系統(tǒng)，企業(yè)相關(guān)管理人員對生產(chǎn)信息進行分析，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配資源；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，向各操作場站發(fā)送生產(chǎn)計劃指標，對生產(chǎn)進行統(tǒng)一指揮；對各場站周圍的環(huán)境進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境污染問題。

2.3決策系統(tǒng)數(shù)字化

企業(yè)高層管理和經(jīng)營決策必須建立在系統(tǒng)的、充足的信息基礎(chǔ)上，在對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營進行全面、整體評估的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)決策。建立管理數(shù)字化系統(tǒng)，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營信息全面展現(xiàn)在管理者面前，幫助管理者進行科學(xué)決策。智能化系統(tǒng)還能根據(jù)企業(yè)基本信息數(shù)據(jù)庫和典型案例，提供決策參考，能有效提高決策的正確性和科學(xué)性。

3.運作市場化

經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強，國內(nèi)的石油生產(chǎn)企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)眾多企業(yè)的競爭，還受到國際市場的挑戰(zhàn)，在雙重壓力下，石油企業(yè)只有不斷提高市場管理水平，提高企業(yè)競爭力，才能在石油行業(yè)立于不敗之地。

3.1產(chǎn)品銷售渠道

我國市場經(jīng)濟在長期的改革中不斷完善，石油企業(yè)在市場管理中需要形成穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售渠道，與其他企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。企業(yè)的市場銷售流程對產(chǎn)品的銷售有著較大的影響，加強對產(chǎn)品銷售狀況的分析，形成系統(tǒng)的銷售成本控制、渠道管理、銷售服務(wù)管理模式，有利于企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

3.2價格管理

價格是產(chǎn)品競爭的指標之一，也是企業(yè)獲得利潤的主要因素之一。石油企業(yè)市場管理部門建立市場行情調(diào)查小組，對市場變動進行調(diào)查分析，結(jié)合市場和生產(chǎn)成本進行價格調(diào)整，提高產(chǎn)品的競爭力。同時建立生產(chǎn)材料市場小組，對企業(yè)生產(chǎn)需要的各種材料進行市場調(diào)查，根據(jù)市場行情和生產(chǎn)需要，及時采購物美價廉的材料，降低生產(chǎn)成本。

3.3企業(yè)合作

由于石油生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，石油企業(yè)需要與鉆探企業(yè)、物探企業(yè)、運輸企業(yè)建立長期友好合作關(guān)系，形成石油產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售鏈條，促進企業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)合作企業(yè)的雙贏互利。

3.4勞務(wù)關(guān)系

施工招標是企業(yè)結(jié)合市場對生產(chǎn)成本進行控制的有效途徑之一，一方面對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，確保施工人員的業(yè)務(wù)水平和施工質(zhì)量；另一方面進行公開、公平招標，選擇報價低資信度高的施工隊伍，在確保質(zhì)量的前提下嚴格控制成本。

4.油田管理標準化意義

建立標準化油田管理系統(tǒng)，能有效提高石油企業(yè)管理水平，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，其具體意義主要表現(xiàn)在以下方面：第一，有利于大規(guī)模生產(chǎn)。石油發(fā)開生產(chǎn)規(guī)模大，建立標準化管理，對地面工程進行標準化設(shè)計，設(shè)備進行模板化制造和系統(tǒng)化調(diào)配，能極大提高施工效率，縮短設(shè)計和工程預(yù)算編制時間，縮短工程施工、站內(nèi)安裝時間，對于交叉作業(yè)等進行有效地協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)在短時間內(nèi)進行多數(shù)量的場站建設(shè)和開發(fā)。第二，提高企業(yè)的管理水平和決策水平。場站的標準化設(shè)計、設(shè)備模板化生產(chǎn)帶動地面工程管的標準化，改變了過去施工組織的不確定因素，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃提前進行組織、預(yù)制設(shè)備等，提高了管理效率；從生產(chǎn)到管理實現(xiàn)數(shù)字化，為企業(yè)管理和決策提供信息依據(jù)，有利于業(yè)務(wù)活動的流程化和規(guī)范化，有利于管理和決策的科學(xué)性和合理性。第三，提高企業(yè)市場競爭力。建立企業(yè)市場管理系統(tǒng)，形成系統(tǒng)的產(chǎn)品銷售、服務(wù)、成本、價格管理模式，提高產(chǎn)品市場競爭力；與其他企業(yè)建立友好合作關(guān)系，形成產(chǎn)品生產(chǎn)—銷售鏈，能有效提高企業(yè)競爭力；石油企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝是企業(yè)的核心競爭力，在標準化、模板化設(shè)計和生產(chǎn)中，對重點技術(shù)和工藝制定統(tǒng)一的技術(shù)文件，對生產(chǎn)和建設(shè)進行指導(dǎo)，有利于實現(xiàn)生產(chǎn)的高效化。

5.結(jié)束語

油田管理標準化是實現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重（下轉(zhuǎn)第199頁）（上接第176頁）要途徑，在信息化時代，將企業(yè)管理標準化與信息化結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)管理自動化系統(tǒng)，是新時期油田管理的發(fā)展趨勢。 [科]

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