基于系統(tǒng)基模的中小企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀分析

王志敏

(河海大學(xué)，南京，211100）

0 引言

隨著市場經(jīng)濟與科技水平的日益發(fā)展，產(chǎn)品的技術(shù)變革加快，生命周期縮短，市場競爭加劇，這些客觀因素使中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化。及時進行研發(fā)創(chuàng)新以使產(chǎn)品得到升級更新，從而滿足市場需求，成了中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵路徑。企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新不僅僅是純粹的技術(shù)活動，而且是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一項研發(fā)成果無論如何先進，如果不受市場青睞，就無法為企業(yè)贏得市場份額，其創(chuàng)新投入的經(jīng)濟價值就無法實現(xiàn)，也就不是一項完全成功的研發(fā)創(chuàng)新活動。中小企業(yè)較之于大型企業(yè)，在規(guī)模和實力上均不具優(yōu)勢，迫于生存危機和競爭壓力，中小企業(yè)必須更加關(guān)注市場需求動向，其產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新必須始終以市場為導(dǎo)向。中小企業(yè)如果沒有自己的研發(fā)創(chuàng)新成果，單純地追隨或模仿行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，存在著很多的局限性和滯后性，因此中小企業(yè)對自主研發(fā)創(chuàng)新的需求刻不容緩。

1 制約中小企業(yè)成長的因素分析

中小企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)問題，因為它關(guān)系到企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配與人員流動等，可謂“牽一發(fā)而動全身”，企業(yè)因此不得不慎重對待。對于探尋中小企業(yè)的研發(fā)問題，系統(tǒng)基模的分析方法是非常值得嘗試的。

1.1 阻礙中小企業(yè)發(fā)展的各種因素“成長上限”分析

作為經(jīng)濟“增長引擎”的中小企業(yè)平均壽命普遍不長，對于阻礙中小企業(yè)持續(xù)成長的影響因素很多學(xué)者都進行了分析研討。從諸多學(xué)者的研究結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)，這些因素主要來自客觀環(huán)境與中小企業(yè)自身。中小企業(yè)發(fā)展的“成長上限”系統(tǒng)基模如圖1所示。正反饋環(huán)路表示中小企業(yè)的成長過程，但沒有成長是無限制的，右邊的負反饋環(huán)路就描述了增長受限的情況。這里的限制因素可能來自于企業(yè)外部，例如：融資環(huán)境問題、賦稅負擔(dān)過重、法規(guī)政策缺位、市場飽和等；而來自企業(yè)內(nèi)部的主要原因則會有：管理水平落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、研發(fā)創(chuàng)新能力不足等等。由于時間延滯的存在，企業(yè)往往意識不到負反饋環(huán)路的存在，進而錯失進行修正的機會。“成長上限”基模的杠桿效益點就在于努力消除“負反饋”環(huán)路的限制因素，相反，如果忽視“負反饋”環(huán)路的存在，越是推動“正反饋”環(huán)路向前發(fā)展，系統(tǒng)的反彈力越大，往往是“費力不討好”，最終使得企業(yè)身心俱疲，失去前進的動力。

圖1 中小企業(yè)“成長上限”系統(tǒng)基模

1.2 中小企業(yè)研發(fā)成長與投資不足分析

中小企業(yè)已日漸成為活躍在我國產(chǎn)品市場上不可忽視的“生力軍”。隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)達，人們對產(chǎn)品功能的要求越來越高，對產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度要求越來越快，而中小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新水平普遍不足，結(jié)果導(dǎo)致與大企業(yè)相比其產(chǎn)品升級以及更新?lián)Q代的能力較差。在研發(fā)創(chuàng)新能力的制約下，中小企業(yè)的產(chǎn)品漸漸跟不上市場需求的步伐，最終阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

圖2 中小企業(yè)研發(fā)“成長與投資不足”系統(tǒng)基模

據(jù)此，建立“中小企業(yè)研發(fā)成長與投資不足”基模（見圖2）。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷對產(chǎn)品進行更新升級，以提高其產(chǎn)品在市場上的滿意度，產(chǎn)品滿意度的提升又會反過來促進企業(yè)的發(fā)展，這樣就形成了一個正反饋環(huán)路（左環(huán)）。但隨著消費者對產(chǎn)品更新升級的要求越來越高，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新難度也在加強，而產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新難度的提高會導(dǎo)致兩種可能的結(jié)果：一種是經(jīng)過一定的時間延滯（時滯1）后導(dǎo)致企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新成效下降，產(chǎn)品不能或不能及時更新升級，降低了產(chǎn)品的市場滿意度，從而減緩了企業(yè)的發(fā)展；另一種是中小企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新的投資需求增加。如果企業(yè)對自身研發(fā)創(chuàng)新能力進行提升的重要性有充分的認識，那么企業(yè)就會增加對研發(fā)創(chuàng)新的投入，投入增加后經(jīng)過一定的時間延滯（時滯2）企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力切實得到了提升，從而改善了企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新成效，滿足了產(chǎn)品更新升級的要求，最終企業(yè)會重新獲得穩(wěn)定的發(fā)展。而如果企業(yè)對提升研發(fā)創(chuàng)新能力的重要性認知不夠，那么它就不會再研發(fā)創(chuàng)新上增加投資，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力也不會得到提高，在同樣的作用路線下，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力將成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸?！俺砷L與投資不足”的根本解在于假如企業(yè)的產(chǎn)品真有開發(fā)的潛力，那就一定要在市場需求到來之前建設(shè)自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。

在圖2中，時滯1與時滯2的值很可能比較大，尤其是時滯2，因為企業(yè)即使投入很多的資金、設(shè)備以及研發(fā)人員，其研發(fā)創(chuàng)新能力的提升也絕不是一朝一夕的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)的。

2 中小企業(yè)改進研發(fā)現(xiàn)狀的對策

2.1 提高研發(fā)重要性的認識

對于外部客觀限制因素，主要需依靠政府、市場來調(diào)節(jié)，中小企業(yè)能夠做的是消除來自企業(yè)自身的限制因素，而研發(fā)創(chuàng)新能力不足研發(fā)效率低下以致缺乏核心競爭能力是限制中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素之一。據(jù)統(tǒng)計，我國的科學(xué)相對效率（科學(xué)成果占世界總數(shù)的比重與其研發(fā)支出占世界總額的比重之比）與技術(shù)相對效率（技術(shù)成果占世界總數(shù)的比重與其研發(fā)支出占世界總額的比重之比）遠遠落后于日本和一些新型工業(yè)化國家，由此可見，我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迫切需要提高對研發(fā)重要性的認識。

2.2 通過購買研發(fā)成果來獲取提高自主研發(fā)能力所需的時間

由于時滯的存在，中小企業(yè)對于研發(fā)投資并不能收到立竿見影的效果，為了得到研發(fā)創(chuàng)新成果，有時并不一定是通過自身研發(fā)創(chuàng)新能力的提高來實現(xiàn)，很多情況下中小企業(yè)可以選擇直接向研發(fā)機構(gòu)購買研發(fā)創(chuàng)新的成果，以獲得研發(fā)能力提升所必須的時間。

2.3 采取合適的研發(fā)模式

中小企業(yè)不能因為時滯的存在就動搖提升自主研發(fā)能力的堅持，購買研發(fā)成果只能作為暫時的癥狀解。選擇合適的研發(fā)模式能使中小企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動事半功倍?？偟膩碚f，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新成果的取得主要有三種途徑：一種是通過向高?；蜓芯繖C構(gòu)購買獲得；第二種是企業(yè)自己獨立研發(fā)獲得；最后一種是通過合作研發(fā)以獲得研發(fā)創(chuàng)新成果。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇合適的研發(fā)模式。

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