競爭力比較視角下浙江省體育用品制造業(yè)競合發(fā)展策略研究

吳曉陽

(嘉興學(xué)院,浙江 嘉興 314001)

·體育經(jīng)濟(jì)學(xué)·

競爭力比較視角下浙江省體育用品制造業(yè)競合發(fā)展策略研究

吳曉陽

(嘉興學(xué)院,浙江 嘉興 314001)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，以區(qū)域競爭力比較為切入點(diǎn)，以浙江省11個(gè)地市為研究案例，運(yùn)用主成分分析方法，構(gòu)建區(qū)域間體育用品制造業(yè)競爭力水平評價(jià)模型，通過評價(jià)模型及評價(jià)方法得出浙江省11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競爭力水平，并以評價(jià)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行區(qū)域間競爭力比較分析與研究，最終提出了浙江省11個(gè)地市間體育用品制造業(yè)應(yīng)采取以地域布局為依據(jù)的省域內(nèi)地區(qū)產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展策略、以先發(fā)優(yōu)勢為依據(jù)的特色塊狀經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化發(fā)展策略和以產(chǎn)業(yè)成本評價(jià)為依據(jù)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移與分工協(xié)作發(fā)展策略。

競爭力比較；體育用品制造業(yè)；主成分分析法；競合策略

“競合關(guān)系”是在日益激烈的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等社會各個(gè)方面的競爭和多元化多極的合作中衍生出來的。所謂產(chǎn)業(yè)競合，是指兩個(gè)區(qū)域間或多個(gè)區(qū)域之間，某一產(chǎn)業(yè)保持一種即競爭又合作的關(guān)系，使得雙方或多方之間的某一產(chǎn)業(yè)在競爭中共同發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也在謀求合作共存的方式。近年來，體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)之一，其在帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、完善中心城市的功能、提供新的就業(yè)崗位、提高人民群眾生活質(zhì)量等方面發(fā)揮重要作用。當(dāng)前，浙江省體育用品制造業(yè)作為浙江體育產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，對浙江國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。本文以浙江省11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競爭力評價(jià)為切入口，通過11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競爭力的比較，研究和探討浙江省各地市間體育用品制造業(yè)競合關(guān)系，提出各城市間體育用品制造業(yè)協(xié)同競合發(fā)展所應(yīng)采取的策略。

1 體育用品制造業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)及模型構(gòu)建

1.1體育用品制造業(yè)結(jié)構(gòu)分類及競爭力評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建

根據(jù)張林、劉煒等關(guān)于《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)》的分類[1]，體育用品制造業(yè)主要包括球類制造業(yè)、體育器材及配件制造業(yè)、訓(xùn)練健身器材制造業(yè)、運(yùn)動防護(hù)用具制造業(yè)和其他體育用品制造業(yè)等5類[2]。根據(jù)波特鉆石理論的核心內(nèi)容，以多指標(biāo)綜合評價(jià)體系設(shè)計(jì)原則為依據(jù)，參考金碚教授的《企業(yè)競爭力測評的理論與方法[3]》及綜合考慮體育用品制造業(yè)自身發(fā)展實(shí)際特點(diǎn)，本文選取4項(xiàng)一級指標(biāo)，9項(xiàng)二級指標(biāo)，以此作為浙江省11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競爭力的綜合評價(jià)體系，其中4個(gè)一級指標(biāo)分別反映產(chǎn)業(yè)的獲利能力、市場績效、科技投入、產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

表1 體育用品制造業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系

以上二級指標(biāo)指數(shù)是以各地市體育產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告中的原始數(shù)據(jù)為依據(jù)并按各指數(shù)相關(guān)公式計(jì)算獲取的

1.2體育用品制造業(yè)競爭力評價(jià)模型構(gòu)建

1.2.1 評價(jià)對象的選擇與數(shù)據(jù)的獲取方式。本文以浙江省11個(gè)地市為體育用品制造業(yè)評價(jià)對象，以最新的浙江省11個(gè)地市的體育產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告為數(shù)據(jù)的提取渠道，對體育用品制造業(yè)的5類項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、整理，最終獲得各地市體育用品制造業(yè)的相關(guān)評價(jià)數(shù)據(jù)?？紤]到原始數(shù)據(jù)量所占篇幅較大，本文不全部列出原始數(shù)據(jù)。

1.2.2 評價(jià)方法的選擇與評價(jià)模型的構(gòu)建。 體育用品制造業(yè)競爭力水平評價(jià)主要運(yùn)用主成分分析法，選出若干個(gè)綜合因子，并對綜合因子進(jìn)行因子分析，考察各綜合因子與原始指標(biāo)之間的聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，從而確定各綜合因子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及認(rèn)定各綜合因子的經(jīng)濟(jì)含義，之后以每個(gè)綜合因子的方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)重[4]，最后在理論上構(gòu)建以下區(qū)域體育用品制造業(yè)競爭力水平評價(jià)模型：

(1) 1，2，…9 1，2，…11

其中：為某區(qū)域體育用品制造業(yè)的綜合得分，為第個(gè)主因子方差貢獻(xiàn)率，為第個(gè)指標(biāo)的載荷系數(shù)，為(原觀測值)的標(biāo)準(zhǔn)化，為區(qū)域數(shù)

2 浙江省各地市體育用品制造業(yè)競爭力評價(jià)

2.1原始數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理。

為了解決量綱不同不能進(jìn)行比較的問題，運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱，使其具有可比性。

2.2確定主成分及權(quán)重系數(shù)

利用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件，對變量數(shù)為9，樣本容量為11的一組數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析。按照特征根大于0.8，其累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到80%的原則，提取各指標(biāo)群的主成分，解釋原始指標(biāo)變量85%以上的信息。根據(jù)學(xué)者Kaiser的觀點(diǎn)，如果KMO值小于0.5，則不適宜進(jìn)行因子分析。

表2 KMO和巴特萊特球度檢驗(yàn)(KMO and Bartlett's Test)

根據(jù)表2計(jì)算結(jié)果，本文的KMO值為0.658(KMOgt;0.5)，表示適于進(jìn)行因子分析。同時(shí)，Bartlett球度檢驗(yàn)值為324.627(自由度為66)，說明該值已達(dá)到顯著水平，表示變量的相關(guān)矩陣之間存在共同因素。

表3 總方差貢獻(xiàn)率(Total Variance Explained)

表2、表3中SPPS統(tǒng)計(jì)分析所采用的數(shù)據(jù)來源于競爭力評價(jià)中十一個(gè)樣本的9個(gè)二級指標(biāo)相關(guān)指數(shù)

根據(jù)表3相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值、貢獻(xiàn)率及累計(jì)貢獻(xiàn)率，選取4個(gè)共同因素時(shí)，各主因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到91.408%(大于85%)，因此，本文選取4個(gè)公共因子進(jìn)行因子分析。

表4 因子載荷矩陣(Component Matrix) 因子

表5旋轉(zhuǎn)因子載荷矩陣(Rotated Component Matrix)因子

F1F2F3F4X60．9250．199-0．1330．141X30．9280．169-0．1040．186X40．9080．116-0．3070．066X8-0．0800．9500．028-0．011X90．4990．770-0．0940．059X70．4670．7060．0970．168X5-0．0950．0710．897-0．356X1-0．309-0．0490．8380．329X20．2510．099-0．0470．935

表4、表5中公共因子數(shù)據(jù)來源于競爭力評價(jià)9個(gè)二級指標(biāo)相關(guān)指數(shù)，并經(jīng)SPSS統(tǒng)計(jì)軟件計(jì)算獲獲取的

從表4可以看到，各公因子在原始變量上的載荷值難以解釋，故需進(jìn)一步進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)。選用方差極大正交旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣(見表5)。利用旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，可以考察各主因子的經(jīng)濟(jì)含義及其與內(nèi)部主要指標(biāo)之間的數(shù)量關(guān)系。

因子F1，在其上載荷值大于0.5的指標(biāo)有：產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率指數(shù)X6、產(chǎn)業(yè)資金利稅率指數(shù)X3、產(chǎn)業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度指數(shù)X4。綜合起來分析，可直觀判斷F1是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出方面經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，可稱之為產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效益因子，反映了產(chǎn)業(yè)的獲利水平。

因子F2，在其上載荷值大于0.5的指標(biāo)有：產(chǎn)業(yè)市場占有率系數(shù)X8、產(chǎn)業(yè)相對專業(yè)化系數(shù)X9、產(chǎn)業(yè)外向度指數(shù)X7。綜合起來分析，可直觀判斷F2是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)市場績效的綜合性指標(biāo)，可稱之為產(chǎn)業(yè)的市場績效因子，反映了產(chǎn)業(yè)的市場績效水平。

因子F3，在其上載荷值大于0.5的指標(biāo)有：產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)新度相對指數(shù)X5、人均裝備率指數(shù)X1。綜合起來分析，可直觀判斷F3是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本投入規(guī)模的綜合性指標(biāo)，可稱之為產(chǎn)業(yè)的資本規(guī)模因子，反映了產(chǎn)業(yè)的科技投入水平。

因子F4，在其上載荷值大于0.5的指標(biāo)有：產(chǎn)業(yè)平均規(guī)模指數(shù)X2，可直觀判斷F4是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的綜合性指標(biāo)，可稱之為產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模因子，反映了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模水平。

2.3浙江省各地市體育用品制造業(yè)競爭力評價(jià)結(jié)果及分析

2.3.1 浙江省11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競爭力水平排名結(jié)果。 根據(jù)各主因子的權(quán)重系數(shù)以及各主因子內(nèi)部主要指標(biāo)的載荷系數(shù),構(gòu)造區(qū)域體育用品制造業(yè)競爭力水平評價(jià)模型。區(qū)域體育用品制造業(yè)競爭力綜合評價(jià)模型為：

fij=λ1x1+λ2X2……+λ9X9 公式(1)

Fj=ω1f1j+ω2f2j+ω3f3j+ω4f4j公式(2)

表6 主因子得分系數(shù)矩陣

各主因子載荷系數(shù)獲取的計(jì)算原始數(shù)據(jù)來源于競爭力評價(jià)中十一個(gè)樣本的9個(gè)二級指標(biāo)相關(guān)指數(shù)

根據(jù)表6的主因子得分系數(shù)矩陣以及評價(jià)模型公式(1)和(2)，可分別計(jì)算江浙滬十六個(gè)城市體育用品制造業(yè)競爭力綜合得分值。

Fj=0.404f1j+0.266f2j+0.186f3j+0.144f4j

f1=-0.005X1-0.082X2+……+0.027X9

f2=-0.054X1+0.012X2+……+0.362X9

f3=0.533X1-0.008X2+……+0.044X9

f4=0.532X1+0.825X2+……+-0.045X9

由于綜合得分?jǐn)?shù)值有正有負(fù)，不便對比和解釋，可將其做線性變換 ，以克服這一缺陷。據(jù)蘇為華(2005)的換算方法[5]，如果定義某個(gè)地區(qū)的每一項(xiàng)指標(biāo)值都等于平均水平時(shí)，應(yīng)該獲得的綜合得分?jǐn)?shù)值是 70分(“平均”一般理解為“中等”，而百分制的中等一般可取 70分)，而每一項(xiàng)指標(biāo)都高于平均水平 4倍標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲得的綜合得分?jǐn)?shù)值為 100分 ，則有如下線性變換：

根據(jù)線性變換后，最后得分按照從大到小的順序排列進(jìn)行排序，最終十六個(gè)城市體育用品制造業(yè)競爭力評價(jià)結(jié)果見表7。

表7 2010年浙江省十一地市體育用品制造業(yè)競爭力水平

2.3.2 浙江省十一個(gè)城市體育用品制造業(yè)競爭力結(jié)果比較分析。 根據(jù)2010年浙江省11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競爭力水平評價(jià)結(jié)果：排名前五位的城市分別為湖州、麗水、寧波、金華、嘉興。根據(jù)具體評價(jià)指標(biāo)分析看，這5個(gè)城市的體育用品制造業(yè)在獲利能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的各項(xiàng)指標(biāo)均高于其他城市，由此反映出這5個(gè)城市中的4個(gè)城市的勞動力資源、原材料資源以及生產(chǎn)管理各類成本、費(fèi)用等具有一定的競爭比較優(yōu)勢(寧波除外)，而且4個(gè)城市屬于三線城市，他們具有勞動力、原材料等資源稟賦方面具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，可作為浙江省體育用品制造業(yè)基地。從科技投入和市場占有能力具體指標(biāo)分析看，杭州、溫州、寧波三城市具有一定的比較優(yōu)勢，由此出杭州可以作為浙江省體育用品制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心區(qū)，溫州和寧波作為浙西南、浙東北的體育用品制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)次級中心區(qū)。

3 浙江省體育用品制造業(yè)競合發(fā)展策略

目前浙江省正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整時(shí)期，體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)需要在有效競爭的基礎(chǔ)上加強(qiáng)區(qū)域間的合作，避免惡性競爭，更好地發(fā)揮浙江省體育用品制造業(yè)在長三角地區(qū)乃至全國具有競爭優(yōu)勢的地位和作用。

3.1以地域布局為依據(jù)的省域內(nèi)地區(qū)產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展策略

錯(cuò)位發(fā)展最重要的是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局。產(chǎn)業(yè)同構(gòu)不僅不能發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，而且可能會產(chǎn)生惡性競爭，降低投資效率。因此，通過市場對資源的配置及在競爭中已經(jīng)形成的特色區(qū)域優(yōu)勢來確立產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，建立具有自身優(yōu)勢的目標(biāo)錯(cuò)位、產(chǎn)業(yè)鏈錯(cuò)位是浙江省體育用品制造業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。浙江省體育用品制造業(yè)應(yīng)根據(jù)本省的實(shí)際情況，以城市所處的經(jīng)濟(jì)社會地位等地域優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局依據(jù)，對照地區(qū)自身具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)及體育資源稟賦的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部體育用品制造業(yè)布局，形成合理的體育用品制造業(yè)區(qū)域錯(cuò)位發(fā)展空間。從橫向上看，杭州是浙江省政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，具有經(jīng)濟(jì)、科技優(yōu)勢，是浙江省體育用品制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展金融服務(wù)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)等體育用品制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)；寧波和溫州作為浙江省副省級城市，可以分列為浙江省體育用品制造業(yè)副中心區(qū)，重點(diǎn)以制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)為主；從縱向看，溫州副級中心體育用品制造業(yè)區(qū)包括臺州、金華、衢州、麗水，寧波副級中心體育用品制造業(yè)區(qū)包括嘉興、紹興、湖州、舟山。各次級城市間根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及條件優(yōu)劣，按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源優(yōu)勢原則，確定各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位與調(diào)整方向，通過橫向或縱向協(xié)作，再次明確產(chǎn)業(yè)分工布局區(qū)域，建立符合自身發(fā)展優(yōu)勢的制造業(yè)基地，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。

圖1 浙江省各地區(qū)體育用品制造業(yè)錯(cuò)位發(fā)展策略實(shí)施路徑圖

3.2以先發(fā)優(yōu)勢為依據(jù)的特色塊狀經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化發(fā)展策略

由于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈之間的競爭無疑要求單個(gè)企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán)之間的競爭。企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的一種企業(yè)組織形式，它可以推動生產(chǎn)要素的合理流動，形成有利于產(chǎn)業(yè)間的合理分工與協(xié)作，建立科學(xué)合理的競爭機(jī)制。目前杭州、寧波、金華及麗水是浙江體育用品生產(chǎn)的重點(diǎn)區(qū)域，生產(chǎn)單位數(shù)占全省總數(shù)的80%以上。不同區(qū)域體育用品生產(chǎn)的門類不同，區(qū)域化生產(chǎn)的格局基本形成，塊狀經(jīng)濟(jì)特征明顯，已經(jīng)形成一定數(shù)量的特色塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域。但是，溫州模式下的浙江民營企業(yè)大多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單兵作戰(zhàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，布局分散，僅靠成本優(yōu)勢很難在國內(nèi)競爭國際化、跨國公司大舉壓境的競爭中保持持續(xù)的競爭力。因此，以先發(fā)優(yōu)勢為依據(jù)的體育用品制造業(yè)特色塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展策略重點(diǎn)和關(guān)鍵是在已形成的特色塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)建立產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)各組織(企業(yè))間推行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，按照不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工合作，形成以龍頭企業(yè)為主體、以配套企業(yè)為支撐的生產(chǎn)協(xié)作體系，同時(shí)對特色塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)給予必要的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等配套支持，以促使資本、技術(shù)和人力資源的集聚，快速形成集團(tuán)化、現(xiàn)代化的體育用品生產(chǎn)基地，通過生產(chǎn)規(guī)?；?、功能多元化、管理科學(xué)化、營運(yùn)國際化，實(shí)現(xiàn)資本和市場的擴(kuò)張，最終使產(chǎn)業(yè)組織成為長三角區(qū)域競合戰(zhàn)略中的微觀主體，繼而產(chǎn)生“擴(kuò)散效應(yīng)”，帶動浙江體育用品制造行業(yè)整體、全面、協(xié)調(diào)、快速地發(fā)展。

圖2 集團(tuán)化發(fā)展策略實(shí)施路徑圖

3.3以產(chǎn)業(yè)成本評價(jià)為依據(jù)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移與分工協(xié)作發(fā)展策略

浙江省各城市按照體育用品制造業(yè)競合戰(zhàn)略的空間規(guī)劃，利用梯度轉(zhuǎn)移效應(yīng)逐步將目前傳統(tǒng)的以勞動密集型為主的體育用品制造產(chǎn)業(yè)由地價(jià)稀缺、昂貴，勞動力緊張，資源成本高以及產(chǎn)品原材料價(jià)格高的中心區(qū)——杭州，副級中心區(qū)的寧波、溫州逐步向三線城市轉(zhuǎn)移，并借此形成更為合理的分工。在產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略中，中心區(qū)及副級中心區(qū)應(yīng)加快壓縮落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和淘汰科技含量、產(chǎn)能低下的制造企業(yè)；通過生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和生產(chǎn)、技術(shù)人員的跨區(qū)域流動，采取企業(yè)聯(lián)盟、合作生產(chǎn)、外包加工等不同形式實(shí)現(xiàn)城市間的生產(chǎn)置換，同時(shí)也可將新興產(chǎn)業(yè)的部分生產(chǎn)程序、配套生產(chǎn)以及部分原有企業(yè)的外延生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到三線城市。對區(qū)域的產(chǎn)業(yè)梯度進(jìn)行合理、適時(shí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，符合客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)梯度特征，有利于浙江省體育用品制造業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與優(yōu)化。根據(jù)比較優(yōu)勢法則，將勞動密集型、自然資源密集型的體育用品制造企業(yè)按照梯度順序分階段逐漸從主副中心區(qū)的杭州、寧波、溫州向浙西北地區(qū)轉(zhuǎn)移，一方面有利于主副中心區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，另一方面也有助于浙西北體育用品制造業(yè)水平的提高。在體育用品制造企業(yè)向浙西北轉(zhuǎn)移過程中，主副中心區(qū)將暫時(shí)面臨一個(gè)體育用品制造業(yè)基礎(chǔ)空心化的問題，要繼續(xù)保持主副中心區(qū)的競爭力，杭州、寧波和溫州必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換、必須不斷地依托上海的科技水平和人才，積極開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以此優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)各地市間的協(xié)同競合發(fā)展。

4 結(jié) 論

浙江省體育用品制造業(yè)在浙江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。本文通過浙江省十一個(gè)地市體育用品制造業(yè)競爭力比較，充分掌握了浙江省體育用品制造業(yè)的基本狀況，并依據(jù)十一個(gè)地市體育用品制造業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況提出了浙江省體育用品制造業(yè)競合發(fā)展策略，這對推動浙江省體育用品制造業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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UnderthePerspectiveofComparisonofCompetitivenessonSportsGoodsManufacturingIndustryCompetitionandDevelopmentStrategyofZhejiangProvince

WU Xiao-yang

(Jiaxing University， Jiaxing 314001, China)

This paper uses the literature material and econometric methods, and to compare the regional competitiveness as the breakthrough point, 11 cities in Zhejiang province as a case study, the use of principal component analysis method, and construct a regional sports goods manufacturing competitiveness level evaluation mode.Through the evaluation model and evaluation method that 11 cities of Zhejiang province sports goods manufacturing competitiveness level,the evaluation results are based on the regional competitiveness comparative analysis and research. Finally puts forward that 11 cities in Zhejiang province between sports goods manufacturing industry with the regional layout should be taken based on the provincial inside the area industrial dislocation development strategy,and the advantage of starting characteristics of massive economic collectivization development strategy, and cost evaluation industry based on industrial gradient transfer and division of labor cooperation development strategy.

competitive compared； sports goods manufacturing industry； principal component analysis；competitive and cooperative strategy

1004-3624(2013)02-0001-05

G80-05

A

2011年浙江省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃課題“基于江浙滬體育產(chǎn)業(yè)競合視角下的浙江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究”部分研究成果(11YD73YB)

2013-01-25

吳曉陽(1968-),男，浙江嘉興人，教授，碩士，研究方向：體育經(jīng)濟(jì)與管理.