論新時期企業(yè)財務職能的轉(zhuǎn)變

管恩霞 趙曉光

一、會計職能的概述

會計的職能即會計在經(jīng)營管理中發(fā)揮的功能及作用。改革開發(fā)以來，在我國的會計界也進行了一系列的探討，對會計職能的研究與對會計本質(zhì)的揭示也取得了明顯的進展。有“一職能說”、“二職能說”、“三職能說”等等，目前占據(jù)主導地位的是“二職能說”，即核算和監(jiān)督。會計的核算職能就是為經(jīng)濟管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。會計監(jiān)督是指通過調(diào)節(jié)、指導、控制等方式，對客觀經(jīng)濟活動的合理、合法有效的進行考核與評價，并采取措施施加一定的影響，以實現(xiàn)預期的目標。會計監(jiān)督與會計核算是緊密聯(lián)系的，對經(jīng)濟活動進行會計核算的過程，同時也是實行會計監(jiān)督的過程。

二、會計職能轉(zhuǎn)變的原因

（一）會計電算化的推動

在原來傳統(tǒng)的手工會計時期，廣大的會計人員被繁雜的手工核算工作包圍，根本沒有時間和精力去考慮其他事情，無暇參與管理。會計電算化之后，問題迎刃而解，會計人員只需要將日常的憑證輸入，會計報表自動生成，而且數(shù)據(jù)的準確性和及時性大大提高。會計人員逐步解放出來，有更多的精力去分析、研究，事后的反映初步轉(zhuǎn)為事前分析、事中控制，逐步參與管理。

（二）企業(yè)發(fā)展的要求

我們正處在一個競爭激勵的社會經(jīng)濟體制下，企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，面臨著巨大的商機和不同的挑戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)模小的時候，還可以人為控制風險，但隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務越來越復雜，必然對財務信息的及時性、準確性、有效性提出更高的要求。企業(yè)在引進新品種、拓展新領(lǐng)域等項目之前，必須對產(chǎn)品、項目進行分析，分析前景、分析盈虧，權(quán)衡風險、利弊。

國際高等商學院協(xié)會（AACSB）亞洲區(qū)高級副總裁兼首席執(zhí)行官ElieenPeacock說，中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟力量的主導者之一，可以預計，中國會計將發(fā)生巨大的變革，中國會計的職能和角色必然向管理會計轉(zhuǎn)變。

可見，企業(yè)的發(fā)展要求會計人員更多的發(fā)揮管理職能。

三、會計職能轉(zhuǎn)變對日常工作的影響

隨著會計職能從“核算職能”逐步過渡到“管理職能”，會計人員的工作結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，由原來的“正三角”變成“倒三角”。下面的圖標能夠做出形象的表示：

四、會計職能轉(zhuǎn)換的方向

會計職能轉(zhuǎn)換要求會計人員在做好核算、監(jiān)督兩個基本職能之外，向管理職能轉(zhuǎn)換：

（一）參與企業(yè)戰(zhàn)略及計劃的制定

所謂決策就是針對特定的問題，確定一個最合理、最有效的解決方案。一般來講，企業(yè)在經(jīng)營過程中一個問題會面臨不同的解決方案，企業(yè)需要選擇最有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的方案。在當前現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的問題越來越復雜，在這樣情況下，企業(yè)管理者就不能僅僅依靠經(jīng)驗辦事，需要有大量的信息、充分的論證。會計人員應利用自身的優(yōu)勢，采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術(shù)方法，在充分考慮企業(yè)的總目標、經(jīng)營方針和經(jīng)濟規(guī)律的作用下，有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。

企業(yè)的生存與發(fā)展，需要有效的管理和精準的決策。會計人員作為參謀的職能是其他工作所不能替代的。

（二）有效實施全面預算管理

全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經(jīng)營周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務計劃，它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預計額，是企業(yè)奮斗的目標，根據(jù)目標利潤制定作業(yè)指標，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預測為起點，進而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果。

在參加企業(yè)的戰(zhàn)略、計劃制定的基礎(chǔ)上，會計人員了解了企業(yè)當前的財務狀況、資源配置，了解了企業(yè)下一步的發(fā)展方向，會計人員就有條件把握各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷各個部門之間的利益沖突，對企業(yè)未來的財務狀況、經(jīng)營成果進行全面的預測。

（三）發(fā)揮服務職能，協(xié)助相關(guān)部門開展工作：

在市場規(guī)劃階段，會計人員應立足從財務的角度看營銷，從營銷的角度看財務。會計應支持營銷經(jīng)營與決策，協(xié)助營銷部門進行當前效益分析、長期的效益預測，分析營銷投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在策劃階段，以數(shù)據(jù)為依據(jù)為營銷決策提供依據(jù)；在執(zhí)行階段，對營銷的投入產(chǎn)出效益進行跟蹤，提出優(yōu)化建議。同時利用賬齡分析等工具，協(xié)助營銷部門進行客戶的風險評估等。

在新時期，各個部門在增加業(yè)績的同時要不斷的降低成本，節(jié)能增效。財務部門應該做出表率，并通過利用會計理論工具和相關(guān)數(shù)據(jù)協(xié)助其他部門進行調(diào)整。

（四）建立有效的核算體系，協(xié)助做好業(yè)績考評

21世紀企業(yè)發(fā)展重要的是人才,調(diào)動每個部門的積極性，調(diào)動每個人的積極性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。制定考核目標，進行合理的考核，將責權(quán)利統(tǒng)一，建立有效的業(yè)績考評體系備受企業(yè)重視。會計人員應該協(xié)助相關(guān)部門建立考核體系，協(xié)助日?？己?，利用財務平衡記分卡、股權(quán)激勵等各種方式方法做好業(yè)績評價，充分調(diào)動各個層面的積極性。

五、結(jié)束語

社會的進步、企業(yè)的發(fā)展，推動會計從“核算型會計”轉(zhuǎn)換成“管理型會計”，實踐也證明，會計在經(jīng)濟建設(shè)的各個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，當前雖然企業(yè)對會計的重視逐步提高，會計對企業(yè)的作用越來越大，但是會計在管理領(lǐng)域的路還有很遠。同時目前會計人員的職業(yè)水平差距還比較大，需要會計人員不斷的提高自身的專業(yè)知識，真正的發(fā)揮出會計人員的職能，做好“企業(yè)的參謀”。

[1]肖文.會計在企業(yè)管理中的職能轉(zhuǎn)變探析.現(xiàn)代商業(yè)，2012.4.22.

[2]淺論會計職能的重心轉(zhuǎn)變，.應屆畢業(yè)生求職網(wǎng).2011.5.17.

[3]張鵬.會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討[J].經(jīng)濟師.2010(07).