彭靖的“私人銀行”夢(mèng)

曹巍

“自古修身在誠(chéng)信，一言為重百金輕。誠(chéng)者天之道也，思誠(chéng)者人之道也?！边@是彭靖接受采訪的開場(chǎng)白，他說(shuō)做事業(yè)主要講究誠(chéng)信，要與人為善、對(duì)人真誠(chéng)，人脈和人力資源很重要，他坦誠(chéng)自己做人很仗義。

1米63，個(gè)子不高，身材圓墩厚實(shí)，國(guó)字臉，二八開大奔頭，穿一套黑色衣服，看上去穩(wěn)重干練，頗有商人風(fēng)度，屬濃縮版精干型成功人士。

彭靖，1963年8月出生，湖北武漢人，現(xiàn)任武漢食品大廈貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)、武漢寶童投資管理有限公司董事長(zhǎng)、武漢鑫忠鴻企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理，可謂身?yè)?dān)數(shù)職。

辭職下海

1981年，18歲的彭靖來(lái)到武漢商業(yè)機(jī)械廠上班，當(dāng)時(shí)的武漢商業(yè)機(jī)械廠是一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)，主要做制冷設(shè)備，工人待遇旱澇保收。初到機(jī)械廠彭靖跟著師傅做了3年學(xué)徒，出師以后就到車間做了5年的制冷鉗工，鉗工過(guò)后又到銷售部做銷售，跑業(yè)務(wù)賣制冷設(shè)備。

上世紀(jì)90年代初，隨著中國(guó)改革開放號(hào)角的吹響，下海經(jīng)商是當(dāng)時(shí)最流行的社會(huì)大潮，正值青春年少的彭靖也按耐不住內(nèi)心的沖動(dòng)，以壯士斷腕般的決心投入到經(jīng)商大潮，盡管有一腔熱情，至于未來(lái)的路怎么走？他還很茫然。

幾經(jīng)摸索，憑借懂得制冷技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，他和兩位師傅合伙成立了武漢商聯(lián)制冷有限公司，銷售制冷設(shè)備及配件，一直做到1999年，賺得他人生的第一桶金50萬(wàn)元。

90年代末20世紀(jì)初，正值國(guó)企改革，大量的國(guó)企改制或轉(zhuǎn)型，彭靖以其天生的商業(yè)頭腦敏銳地預(yù)見屬于自己的商機(jī)即將到來(lái)。1999年他用賺得的第一桶金收購(gòu)了當(dāng)時(shí)的國(guó)有企業(yè)武漢食品機(jī)械商場(chǎng)，獲得了產(chǎn)權(quán)，并解決70個(gè)職工就業(yè)問(wèn)題。

2001年，他與武漢江花調(diào)味品有限公司聯(lián)合收購(gòu)了武漢食品大廈（當(dāng)時(shí)叫凱都大酒店及凱都賓館），成立了武漢食品大廈貿(mào)易有限公司。20世紀(jì)初，中國(guó)的娛樂業(yè)方興未艾，彭靖看準(zhǔn)商機(jī)，果斷把收購(gòu)的食品大廈裝修一新，建成集娛樂、賓館于一體的高檔會(huì)所，起名金礦娛樂城及萬(wàn)國(guó)賓館，生意異?；鸨?/p>

2002年，彭靖收購(gòu)了武漢產(chǎn)業(yè)用布織造廠，面對(duì)該廠600個(gè)職工的安置問(wèn)題，他自掏腰包承擔(dān)300個(gè)退休職工的養(yǎng)老金和醫(yī)保金，使他們安度晚年無(wú)后顧之憂，另外300個(gè)職工以買斷的方式使他們獲得豐厚的回報(bào)，讓他們自謀出路。一切問(wèn)題順利處理后，彭靖大刀闊斧地改造，使破舊的老廠房煥然一新，然后把裝修好的房子進(jìn)行招商出租，經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理，取得了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。

2005年，彭靖又從武漢江花調(diào)味品有限公司的手中收購(gòu)了他們?cè)谖錆h食品大廈貿(mào)易有限公司所持股份，使原有的股份企業(yè)完全變成他自己的公司。

機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存

隨著武漢中央商務(wù)區(qū)征地和拆遷，武漢食品大廈貿(mào)易有限公司在2012年獲得了幾個(gè)億的豐厚回報(bào)，此時(shí)的彭靖沒有停下發(fā)展的步伐，安于坐享其成，而是用這大筆資金成立了武漢寶童投資管理有限公司，公司的業(yè)務(wù)主要是債權(quán)資產(chǎn)包收購(gòu)，收購(gòu)銀行賣去的不良資產(chǎn)，通過(guò)此種投資收購(gòu)了一部分資產(chǎn)、廠房和土地，把收購(gòu)來(lái)的企業(yè)進(jìn)行盤活，并使其增值。

這是一個(gè)有相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的行業(yè)，彭靖說(shuō)，“我正是看上這一點(diǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)就有機(jī)遇，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，當(dāng)別人沒有這個(gè)膽量還在徘徊之時(shí)，我會(huì)以自己獨(dú)特的眼光進(jìn)行分析，并迅速的抓住機(jī)遇，當(dāng)別人開始發(fā)現(xiàn)商機(jī)時(shí)卻為時(shí)已晚，所以做事業(yè)具有洞察力的眼光很重要，機(jī)遇是個(gè)稍縱即逝的東西，一旦出現(xiàn)，要果斷地毫不猶豫地抓住?！?/p>

針對(duì)目前形勢(shì)，中小企業(yè)向國(guó)有商業(yè)銀行貸款難，這為民間小貸公司提供千載難逢的契機(jī)，彭靖從中又嗅到了商機(jī)，旋即成立了武漢金信小額貸有限公司，公司通過(guò)高效、快捷、靈活的小額貸款方式既能解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題，又能為自己手中的資金找到豐厚的利潤(rùn)回報(bào)空間，這是一個(gè)利人利己、互惠雙贏的行業(yè)。

隨著金融體制改革的不斷深化，問(wèn)及他未來(lái)的設(shè)想，彭靖毫不猶豫地回答：“未來(lái)希望成立屬于自己的私人銀行”。

心和腳總有一樣在路上

每個(gè)成功人士背后都有一段辛酸的創(chuàng)業(yè)史，也有一段驚心動(dòng)魄的發(fā)展史。彭靖同樣如此。在收購(gòu)以上幾個(gè)面臨困境的改制企業(yè)中，他頂住了一個(gè)又一個(gè)的巨大壓力，克服了常人無(wú)法忍受的困難，面對(duì)法院查封廠房、原企業(yè)債務(wù)纏身、企業(yè)原職工鬧事等，他不知承受了多大的壓力。彭靖說(shuō)當(dāng)時(shí)最頭痛的問(wèn)題就是改制后的職工遺留問(wèn)題，如職工的安置去留、退休職工的醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)等，企業(yè)改制前國(guó)家還沒出臺(tái)相關(guān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利政策，改制后，當(dāng)出臺(tái)的福利制度正式啟動(dòng)后，原來(lái)已退休的許多職工因養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)沒有得到落實(shí)而集中鬧事，往往幾百人集中有組織的鬧事，他們堵馬路、堵工廠甚至到市政府門前請(qǐng)?jiān)?，為了解決問(wèn)題，彭靖自掏腰包為改制后的退休職工買了社保，使他們生病能夠報(bào)銷，老年能領(lǐng)到退休金，使他們頤享天年而無(wú)后顧之憂。通過(guò)處理以上的矛盾，彭靖可謂長(zhǎng)袖善舞，干凈利落，得到政府和受益退休職工的一致好評(píng)。

繁忙工作之余，彭靖不忘學(xué)習(xí)，經(jīng)常讀書看報(bào)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他還喜歡游泳、健身和旅游，一個(gè)星期至少保持3次游泳、2次健身，每年抽空外出旅游幾次，不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，用他的話來(lái)說(shuō)：“健身可以強(qiáng)健體魄、讀書和旅游可以開闊眼界，心和腳總有一樣在路上?！?/p>