特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力及其評估模型的構(gòu)建

米婧

(湖南科技大學 管理學院，湖南 湘潭 411201)

近年來，隨著我國農(nóng)業(yè)市場化進程的加快和對外開放的深入，孔祥智[1]、彭新宇(2006)[2]、施正杰[3]、陳衛(wèi)平[4]等學者，不斷提出把發(fā)展特色農(nóng)業(yè)作為提高農(nóng)業(yè)競爭力的方向和重點。各地政府也紛紛根據(jù)實際和市場需求，圍繞地方特色優(yōu)勢發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。同時我們看到，隨著競爭的越發(fā)激烈，只有從特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在角度出發(fā)，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在競爭力，即特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力。通過構(gòu)建一個綜合評估模型，對特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的各構(gòu)成因素進行識別和評價，找出特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力培育和提高的切入點。同時，通過比較分析各構(gòu)成因素的比重，能夠明確特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中優(yōu)劣，從而在生產(chǎn)經(jīng)營中對產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源、結(jié)構(gòu)等作相應(yīng)的調(diào)整，使特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并壯大。

一、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力理論興起于20世紀八、九十年代的新企業(yè)理論與戰(zhàn)略管理理論，是“企業(yè)內(nèi)在生長論”的一部分[5]。它是從企業(yè)內(nèi)在成長的角度分析企業(yè)是什么，企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是什么以及企業(yè)如何保持持續(xù)競爭能力的理論體系。綜合前人對競爭力的研究，競爭力是一個因?qū)ο蟛煌煌?、由多個因子構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，只有其中那些由不可替代、難以模仿、具有價值性和獨特性因素構(gòu)成的核心競爭力，才能將關(guān)鍵資源、能力、知識加以有效整合并根據(jù)環(huán)境的變動不斷更新，使競爭主體獲取和保持可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢被稱為核心競爭優(yōu)勢，而這種競爭優(yōu)勢在較長的時間內(nèi)為所有者獨自擁有，具有不可交易性和不可替代性，并能帶來較高的收益。因此，核心競爭力是競爭力的子集，它不僅是一種資源、技術(shù)和人力技能體系，更是一種深層次影響企業(yè)競爭力的相互依存、能夠識別的知識體系。核心競爭力是具有價值性、稀缺性、獨特性和共享性的競爭力，任何競爭對手都不能通過交易或者模仿來建立自己的核心競爭力，而是應(yīng)該依靠自己不斷的學習和積累，通過經(jīng)歷市場激烈競爭的磨練，來升華為自身具備的核心競爭力。隨著時間的發(fā)展，核心競爭力理論越來越受到人們的重視，并且得到了不斷的擴展和延伸，逐步被人們引入產(chǎn)業(yè)層面。

產(chǎn)業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心競爭力的延伸，是產(chǎn)業(yè)競爭力中最為關(guān)鍵的核心部分，是產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)核心競爭力有效整合形成的產(chǎn)業(yè)綜合所有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的提升在很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)核心競爭力的建立與壯大，它反映的是微觀層面的企業(yè)組織的持續(xù)性競爭優(yōu)勢;而產(chǎn)業(yè)核心競爭力則從中觀層面反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟主體的持續(xù)競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提高也會促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

本文所討論的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是指以區(qū)域特色農(nóng)業(yè)資源為基礎(chǔ)，市場需求為導(dǎo)向，專有技術(shù)、管理組織方式為支撐，通過開發(fā)提供新產(chǎn)品、服務(wù)以及拓展產(chǎn)品銷售渠道來追求最佳經(jīng)濟效益，形成適當規(guī)模、特色鮮明、具有較強競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。特色農(nóng)業(yè)有利于改善農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“好的不多，多的不好”的局面，能較好地適應(yīng)新階段城鄉(xiāng)居民對農(nóng)產(chǎn)品的多樣化需求，使農(nóng)民走出農(nóng)產(chǎn)品賣難和價格低迷的困境。特色農(nóng)業(yè)是欠發(fā)達地區(qū)推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重點。

根據(jù)核心競爭力、產(chǎn)業(yè)核心競爭力和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的定義，本文將特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力定義為:基于特色農(nóng)業(yè)的特點，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)長期積累的優(yōu)勢資源、特色能力以及專業(yè)知識為基礎(chǔ)而形成的，產(chǎn)業(yè)所獨有的、有價值的、不能輕易被模仿的、能帶來持續(xù)性競爭優(yōu)勢的各種資源與能力的最佳組合體系。對這一概念可以從以下兩個方面理解:

(一)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力是從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部視角研究產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

其強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵因素的組合，是根據(jù)產(chǎn)業(yè)自身的資源、能力、知識在不斷動態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟中逐漸培育、發(fā)展壯大起來的，由產(chǎn)業(yè)內(nèi)部所擁有的優(yōu)勢資源、特色能力、積聚性專業(yè)知識與內(nèi)部的經(jīng)濟情況變動相互推動、融會貫通而形成。

(二)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力是一種能帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的動態(tài)能力體系

特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的建立、培育和發(fā)展是一個持續(xù)漸進的過程;偶然的機遇或者產(chǎn)業(yè)短期的競爭力不能構(gòu)成保證產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件，它是由一系列能力有機整合構(gòu)成的體系。因此其核心競爭力是長久性的，是產(chǎn)業(yè)通過長期的不斷的學習、市場磨練才能形成的。

二、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

基于以往對核心競爭力影響要素的研究，本文把構(gòu)成特色農(nóng)業(yè)核心競爭力的因素歸納為五個方面:

(一)生產(chǎn)經(jīng)營能力

特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力是指從事特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)把原料資源、技術(shù)上的積累和裝備轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品，并將產(chǎn)品推向市場實現(xiàn)效益的能力。特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是通過產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，因而這種能力為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造實際價值，是產(chǎn)業(yè)核心競爭力系統(tǒng)中不可缺少的一部分。產(chǎn)業(yè)價值的實現(xiàn)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的強弱關(guān)系到該產(chǎn)業(yè)能否生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品、能否獲得高于產(chǎn)業(yè)平均利潤的收益，進而影響著產(chǎn)業(yè)的市場占有率與市場份額。而特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力的大小是其核心競爭力的最終體現(xiàn)，銷售能力的強弱直接關(guān)系到銷售策略是否能夠正確實施，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)的生死存亡。產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力主要包括:生產(chǎn)設(shè)備配備總體水平、勞動者評價熟練程度、管理者管理水平、品牌形象力、營銷信息完善程度、銷售渠道等。

(二)人力資源管理能力

知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)競爭已由資源、資本實力的競爭逐步進入知識創(chuàng)新的競爭階段，知識成為經(jīng)濟的首要財富。在知識創(chuàng)新的各種經(jīng)濟主體中，人才是唯一具有能動性的載體。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終起決定作用的還是產(chǎn)業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才的擁有量，高素質(zhì)人才含量能夠增強產(chǎn)業(yè)內(nèi)人力資本的總和，并且能夠吸引產(chǎn)業(yè)外部的優(yōu)秀人才，因而人力資源管理的合理性對產(chǎn)業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。人力資源在產(chǎn)業(yè)核心競爭力形成過程中起到了重要的載體作用，人力資源的管理越是合理，就越能增加產(chǎn)業(yè)的競爭力。

(三)研發(fā)能力

特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力是指特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)吸收先進技術(shù)和信息并結(jié)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識進行消化，對知識、技術(shù)進行深加工，創(chuàng)造出滿足消費者需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)的能力。研發(fā)能力是特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運用科技成果的創(chuàng)新和發(fā)明在經(jīng)濟活動中的應(yīng)用，包括新品種、新技術(shù)或新方法的研發(fā)、試驗、應(yīng)用和推廣等一系列前后鋪成、相互依托的技術(shù)發(fā)展過程。產(chǎn)業(yè)的研發(fā)能力越強，開發(fā)出來的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新系統(tǒng)、新工程就會越多，就能獲得更多的競爭優(yōu)勢，相應(yīng)地，產(chǎn)業(yè)的核心競爭力也就越強。

(四)產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調(diào)能力

特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟主體進行有效地協(xié)調(diào)，以此來促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行的良好氛圍并且實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的能力。協(xié)調(diào)一方面表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟主體在生產(chǎn)間的協(xié)作，另一方面表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同職能部門間的協(xié)作。在激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營的協(xié)調(diào)與合作，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用尤為突出。產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟主體保持良好的協(xié)作關(guān)系，才能使產(chǎn)業(yè)充滿活力，才能夠保證產(chǎn)業(yè)不斷的學習以及持續(xù)創(chuàng)新。特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力越強，其產(chǎn)業(yè)凝聚力也就越強，整體的組織效率就會越高，相應(yīng)地，其核心競爭力也就會得到進一步加強。

(五)產(chǎn)業(yè)文化

本文認為，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化是特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個經(jīng)濟主體(特色農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)種植農(nóng)戶、加工廠商)在相關(guān)特色農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)過程中，為解決產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展而形成的、被廣泛認同和遵守的認知，是與特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的基本信念、價值觀念、思維方式、品牌效應(yīng)的綜合體現(xiàn)，來源于產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個經(jīng)濟主體文化的凝練。從廣義上說，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化由三個內(nèi)容構(gòu)成:物質(zhì)文化，制度文化，精神文化。物質(zhì)文化是指特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)裝備和設(shè)施;制度文化主要是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭規(guī)范程度、制約機制等;精神文化是產(chǎn)業(yè)員工的價值觀念與創(chuàng)新精神。

三、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力評估模型的構(gòu)建

本文引入模糊數(shù)學中的模糊綜合評判法來構(gòu)建一個特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的綜合評估模型，以期為特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的評估提供借鑒。

(一)評估指標體系的確定

本文綜合了大量關(guān)于核心競爭力評估指標的研究，基于上述對特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力構(gòu)成因素的分析，堅持科學性、系統(tǒng)性、可操作性等原則來構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力評估指標體系，如表1所示:

表1 農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)核心競爭力評估指標體系

(二)確定特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的評估指標集

根據(jù)上文評估指標體系的建立，可知:評估指標集由19個基本因素構(gòu)成，按照層級結(jié)構(gòu)可歸類為:

一級指標層有:w=(w1，w2，w3，w4，w5)

二級指標層有:

w1=(w11，w12，w13，w14，w15，w16)，w2=(w21，w22，w23)，w3=(w31，w32，w33)，w4=(w41，w42，w43，w44)，w5=(w51，w52，w53)

(三)確定影響要素的權(quán)重

根據(jù)專家問卷調(diào)查法來確定各指標層的權(quán)重值。假設(shè)一級指標層wi對目標層w的權(quán)重集為B，B=(B1，B2，B3，B4，B5)，非負并且1。二級指標層wij對一級指標層wi的權(quán)重分別為A1，A2，A3，Aij，非負并且，對應(yīng)的權(quán)重矩陣分別為:

A1=(A11，A12，A13，A14，A15，A16)，A2=(A21，A22，A23)，A3=(A31，A32，A33，A34，A35)，A4=(A41，A42，A43)，A5=(A51，A52，A53)

(四)建立評估集

評估集是評判者對評估內(nèi)容可能做出的各種結(jié)果組成的集合，對特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的評估，采用的評估集為:

M:M={m1，m2，m3，m4，m5}={強，較強，一般，較弱，弱}。

(五)建立模糊評估矩陣

對一級指標層各評估指標wi建立模糊評估矩陣 Ui(i=1，2，3，4，5)，通過二級指標層 wij分類因素指標，若要計算單因素wi下的二級指標wij，通過評估其隸屬度，則可得到wij的評估向量Rij，比如，生產(chǎn)設(shè)備配備總體水平w11的評估向量為:

R11=(r11，r12，r13，r14，r15)。同理可計算出 w12、w13的評估向量，分別記為R12，R13。以此類推，則可得到一級指標w1的單因素模糊綜合判斷矩陣R1，記為:，同理，則可推出wi的模糊評估矩陣Ri。由此確定一級指標的模糊綜合評估集合 Ui，由 Ui=Ai·Ri，就可算出可得出一級指標的模糊判斷集，記為:U=(u1，u2，u3，u4，u5)。

(六)確定最終模糊評估矩陣

Y=B·U=(B1，B2，B3，B4，B5)·(u1，u2，u3，u4，u5)=(y1，y2，y3，y4，y5)。由于 yi之和可能并不等于1，因此還要對其進行歸一化處理:

y'i=yi/∑ yi(i=1，2，3，4，5)，得出:

Y'=(y'1，y'2，y'3，y'4，y'5)。根據(jù)模糊數(shù)學中最大隸屬原則，y'i中最大值所對應(yīng)的評語 就是本次評估的結(jié)果，也就是特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力水平的評估等級。

[1]孔祥智，特色農(nóng)業(yè):兩部農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢選擇和發(fā)展對策[J]．農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2003，(3):34－39．

[2]彭新宇，金發(fā)忠．論特色農(nóng)業(yè)的理論內(nèi)涵及發(fā)展模式[J]．湖湘論壇，2006，(5):65－66．

[3]施衛(wèi)杰．特色農(nóng)業(yè)發(fā)展理論探討[J]．科技信息，2009，(31):66．

[4]陳衛(wèi)平，趙彥云．中國區(qū)域農(nóng)業(yè)競爭力評價與分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力綜合評價方法及其應(yīng)用[J]．管理世界，2005，(3):85－93．

[5]馬歇爾著．彭逸林等譯．經(jīng)濟學原理[M]．北京:人民日報出版社，2009．