于 勇,黃 帥
(同煤集團(tuán)燕子山礦 黨委宣傳部,山西 大同 037037)
黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,燕子山礦嚴(yán)格按照教育實踐活動的目標(biāo)和要求,緊扣為民務(wù)實清廉主題,全面落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求,把解決群眾實際問題做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過“六個結(jié)合”扎實開展活動,為企業(yè)健康有序發(fā)展匯聚了強(qiáng)大的正能量。
燕子山礦要求黨員干部要對照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求,認(rèn)真查找“四風(fēng)”方面的問題,在加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育上下功夫,先學(xué)一步、深學(xué)一層,堅持理論與實際相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個人相結(jié)合的方式,通過召開中心組專題學(xué)習(xí)會、座談會、交流會,舉辦專題培訓(xùn)班及放發(fā)了《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約反對浪費(fèi)——重要論述摘編》學(xué)習(xí)讀本,組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十八大報告,學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記十八大以來一系列重要講話精神和袁純清書記在全省黨的群眾路線教育實踐活動動員大會上的講話精神以及集團(tuán)公司開展教育實踐活動的有關(guān)要求,認(rèn)真開展批評和自我批評,引導(dǎo)廣大黨員干部明確自身肩負(fù)的責(zé)任和使命,強(qiáng)化三種意識,一是強(qiáng)化為民意識,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)宗旨,始終把群眾的利益放在最高位置,在思想上尊重群眾,政治上代表群眾,感情上貼近群眾,行動上深入群眾,工作上為了群眾;二是強(qiáng)化實干意識,擺正自己與群眾的位置,放下架子,撲下身子,帶頭深入基層、深入群眾,問計于民、問需于民,把好事辦實、實事辦好;三是強(qiáng)化自律意識,自覺增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念,時刻保持清醒頭腦,克己奉公,帶頭表率。
燕子山礦堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),立足企業(yè)發(fā)展需要,建立健全黨員干部選拔制度。加大在生產(chǎn)一線、薄弱班組、新建單位和青年中發(fā)展黨員力度,嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員程序,落實發(fā)展黨員群眾推薦制、全程公示制、民主票決制、責(zé)任追究制,堅持成熟一個發(fā)展一個;扎實推進(jìn)基層黨組織書記培訓(xùn)、新黨員培訓(xùn)、黨員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、黨務(wù)工作者培訓(xùn)“黨內(nèi)四項培訓(xùn)工作”;建立完善基層黨政干部輪崗交流、機(jī)關(guān)干部與基層干部換崗交流、外出學(xué)習(xí)三個制度,不斷提升各級黨員干部的綜合素質(zhì),力求在企業(yè)管理、工作互補(bǔ)、開闊眼界上有新的突破;深入開展和“我是誰,為了誰,依靠誰”大討論活動,著力提升各級黨員的思想認(rèn)識。同時,深入開展黨員干部“六個一”教育實踐活動(接受一次教育,獻(xiàn)出一份愛心,開展一次心理援助,參加一次接訪,做出一項承諾,進(jìn)行一次考試),從而形成黨員干部自我教育、自我完善、自我提高的良好風(fēng)尚,努力打造一支“品德高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬”的黨員干部隊伍。
燕子山礦廣大黨員干部積極踐行《保護(hù)礦工生命 礦長守規(guī)盡責(zé)》的七條規(guī)定和集團(tuán)公司“三個三分之一”工作法、一線工作法,真正把心思用在抓工作上,把精力用在抓落實上。
活動中,該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組帶隊,深入各聯(lián)系點(diǎn)集中進(jìn)行調(diào)研,通過召開座談會(基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子座談會;班組長、工人代表、工程技術(shù)人員和勞模代表座談會),廣泛征求黨員群眾對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要抓好分管單位的活動,而且要在完成集中調(diào)研后,指導(dǎo)好聯(lián)系點(diǎn)的活動開展工作,直至活動結(jié)束。舉辦了“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”區(qū)隊干部專項培訓(xùn)班,通過分別由各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人上臺講課,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立培訓(xùn)不過關(guān)就是安全隱患的培訓(xùn)理念,在全礦形成一級培訓(xùn)一級,一級帶動一級,自上而下的良好學(xué)習(xí)氛圍。開展了“三亮三比三評”、“黨員一助一,安全上水平”等主題實踐活動,各單位黨員干部帶頭對標(biāo)、學(xué)標(biāo)、樹標(biāo)。堅持礦領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)點(diǎn)制度,每周一、三、五深入聯(lián)點(diǎn)單位班前會,與員工面對面交流,指導(dǎo)安全工作,解決擋手問題;堅持跟班入井制度,切實做到干部在一線指揮,處室在一線調(diào)研,決策在一線形成,問題在一線解決,經(jīng)驗在一線總結(jié),成績在一線創(chuàng)造,進(jìn)一步推動企業(yè)安全發(fā)展。
燕子山礦堅持用社會主義核心價值觀指導(dǎo)實踐,以黨員干部廉政建設(shè)為抓手,對照為民務(wù)實清廉的總要求,要求黨員干部要嚴(yán)格遵守中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定、集團(tuán)公司廉潔自律十項規(guī)定和礦《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)人員辦理婚喪喜慶事宜的實施辦法》,認(rèn)真查擺作風(fēng)方面存在的突出問題,深刻進(jìn)行黨性分析和自我剖析,自己動手撰寫對照檢查材料,帶頭厲行勤儉節(jié)約,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,增強(qiáng)反腐倡廉和防腐拒變自覺性,時刻牢記立黨為公、執(zhí)政為民。開展了 “黨員承諾踐諾”、“黨員先鋒崗”、“黨員精品崗”等主題活動,全礦一、二線38個黨支部,共結(jié)成安全對子583對,建成“黨員先鋒崗”132個,“黨員精品崗”23個;舉辦了“道德之星”、“十好”、尋找“身邊最美黨員”等選樹活動,讓員工自己選出身邊的好黨員、好干部,并組織宣傳人員對“感動中國的礦工”周慶東、孝老愛新的譚小蘭、“煤海先鋒”隊長韓利平等先進(jìn)典型進(jìn)行深入采寫報道,引導(dǎo)廣大員工樹立正確的價值觀、 工作觀、事業(yè)觀,對內(nèi)凝聚思想、鼓舞斗志,對外樹立形象、打響品牌,將無形資源轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。
燕子山礦舉行2013年“煤海希望”金秋獎學(xué)儀式
針對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢,燕子山礦按照聽取、查找、收集、整理、改進(jìn)、提高的工作思路,動員全礦員工積極為企業(yè)降支提效建言獻(xiàn)策。堅持做好企務(wù)、黨務(wù)公開,讓每一位員工“知家情、曉家底”,對全礦經(jīng)營情況做到心中有數(shù),充分調(diào)動起員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性。在日常管理過程中,除安全生產(chǎn)必須保證的費(fèi)用支出外,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,對各類會議進(jìn)行精簡壓縮,堅決杜絕“形象工程”、“政績工程”,使領(lǐng)導(dǎo)干部有更多的時間開展工作。實行了礦、科區(qū)、班組三級成本預(yù)算,對每月月初下達(dá)成本計劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場、深入一線,強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、工序動態(tài)監(jiān)督考核,形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系,牢牢抓住產(chǎn)量、成本、利潤這一根本,從源頭節(jié)支降耗。
同時,大力開展技改革新、節(jié)支降耗、收舊利廢等勞動競賽活動,各級黨員干部立足崗位,創(chuàng)先爭優(yōu),為全礦順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
工會幫扶站人員為困難員工發(fā)放困難補(bǔ)助金
改善民生是密切聯(lián)系群眾最直接最有效的方法,也是一切為了群眾、一切依靠群眾的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。燕子山礦通過發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)置意見箱和開展調(diào)研走訪等形式,問需于民、問計于民,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭下區(qū)隊、進(jìn)班組、到社區(qū),現(xiàn)場進(jìn)行討論,虛心聽取意見和建議,向黨員群眾征集礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧發(fā)展的好思路、金點(diǎn)子及員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題,并在全礦57個基層黨總支、直屬支部和4個居民小區(qū)建立了信息收集站點(diǎn),聘請了61名兼職信息員,收集員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,及時進(jìn)行分類匯總,整理形成調(diào)研報告,為礦黨政科學(xué)決策、服務(wù)職工群眾、密切黨群干群關(guān)系提供了有效參考依據(jù)和真實的民意基礎(chǔ)。充分發(fā)揮“四站三室一中心一基地”有形化陣地的作用,創(chuàng)新完善幫扶體制,把員工群眾冷暖疾苦放在心上、落實在行動上,幫助困難員工,關(guān)愛非困難員工。
活動開展以來,該礦在金秋獎學(xué)儀式上,為87名考入大學(xué)的員工子女發(fā)放了120 000元獎學(xué)金,使每位學(xué)子不因家庭窘困而上不起學(xué);在“兩節(jié)”期間,為1 000多戶困難員工家庭發(fā)放323 100元困難補(bǔ)助,確保困難員工家屬能過一個歡樂祥和的佳節(jié);對四個小區(qū)樓宇門進(jìn)行了更換,完成了居民樓平改坡……一件件好事、實事辦到了員工群眾心坎上,提升了廣大員工群眾的幸福指數(shù),匯聚了推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。