新形勢下企業(yè)科研管理工作探討

龔化化

摘 要：科研工作對一個企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)科研的管理是企業(yè)必不可少而又至關(guān)重要的一部分，然而科研工作有著其自身的特殊性，使得對其進行管理有一定的復(fù)雜性。因此本文從我國新形勢下企業(yè)科研管理工作存在的問題出發(fā)，根據(jù)存在的問題有針對性地對企業(yè)科研管理工作的對策進行探討。

關(guān)鍵詞：科研；企業(yè)科研；科研管理

企業(yè)的科研對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用，它是一個企業(yè)的核心部門，同時對一個社會而言，是社會發(fā)展的不竭動力。總之，對企業(yè)的科研進行科學化、規(guī)范化、有效性的管理是一個企業(yè)做大做強，成為大型公司必不可少而又至關(guān)重要的一步。但是從現(xiàn)實中了解到，企業(yè)的科研工作相對其企業(yè)的其他生產(chǎn)、銷售等活動有一定的特殊性，在進行管理時有一定的難度和復(fù)雜性，特別是企業(yè)涉及和參與的科研項目比較多、比較復(fù)雜時尤為顯著。而且企業(yè)的科研活動有自己獨特的開放性和創(chuàng)新性，這就對企業(yè)科研的管理活動提出了更多挑戰(zhàn)。所以本文從我國新形勢下企業(yè)科研管理工作存在的問題出發(fā)，根據(jù)存在問題有針對性地對企業(yè)科研管理工作的對策進行探討。

1 新形勢下企業(yè)科研管理工作存在的問題

1.1 管理機制不合理，研發(fā)管理團隊素質(zhì)有待加強

首先是由于我國企業(yè)的科研管理理念相對來說還是處于落后狀態(tài)，有些企業(yè)對此不太重視，還有些企業(yè)在科研管理工作上趨于形式化，不認真落實科研管理工作中存在的問題，而其中最重要的問題是企業(yè)科研管理工作的管理機制還不夠完善，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)利過高，對科研團隊直接進行管理，還有些企業(yè)管理人員多為技術(shù)性人才，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，不具備相關(guān)的管理知識。

1.2 科研管理人員的創(chuàng)新意識不夠強

創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的不竭動力，對于企業(yè)而言，也是對其發(fā)展有著至關(guān)重要的一部分。目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)新的重要性，很多企業(yè)大量引進西方先進的管理經(jīng)驗和模式，培養(yǎng)先進的企業(yè)管理人才，但是企業(yè)管理特別是企業(yè)的科研管理能否繼續(xù)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，由于科研這一活動的特殊性，企業(yè)的管理水平能否與其相結(jié)合、相適應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展也是重要的?？蒲泄芾砗茈y根據(jù)經(jīng)驗或事例進行參考，根據(jù)了解我國企業(yè)普遍缺乏管理創(chuàng)新意識，重結(jié)果、重業(yè)績的定向思維還是比較明顯的。

1.3 企業(yè)科研管理的評價機制不合理

隨著企業(yè)科研活動越來越重要，涉及的科研項目的種類和數(shù)量也越來越多，相關(guān)的科研工作人員也越來越多。根據(jù)科研項目的不同重要程度，不同的成果，應(yīng)對科研管理設(shè)置一些指標進行不同的評價，但是根據(jù)了解目前的科研評價指標單一，缺乏科學合理的、系統(tǒng)的評價機制制度，對科研的評價指標并沒有進行量化，十分不利于企業(yè)科研管理工作公平性的建立，不利于企業(yè)科研工作的發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)科研管理工作對策探討

2.1 完善企業(yè)科研管理機制，加強科研團隊建設(shè)

為了企業(yè)科研管理工作的正常有序的進行，完善企業(yè)的科研管理制度是十分必要的。首先企業(yè)應(yīng)該明確不同層次的科研工作者的任務(wù)，對管理者和科研工作者的職能進行明確的規(guī)定。其次，將科研活動中不同階段的活動進行細化，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出細致的、規(guī)范化的制度，例如科技成果管理辦法、專利管理制度、技術(shù)推廣項目評估及獎勵實施細則等等。最后，企業(yè)的管理者除了應(yīng)該遵循相關(guān)的企業(yè)科研管理制度，同時也要根據(jù)企業(yè)科研工作的實際情況，及時向企業(yè)決策者提供企業(yè)科研的狀況和科研的發(fā)展，對企業(yè)科研管理機制進行調(diào)整?？傊髽I(yè)需要對企業(yè)的科研管理機制進行完善，使得企業(yè)有一套可以遵循的制度，為企業(yè)的科研管理創(chuàng)造一種規(guī)范的環(huán)境。同時應(yīng)該加強企業(yè)科研管理團隊，因為企業(yè)的科研活動不同于企業(yè)的其他活動，不僅需要有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，更重要的是需要企業(yè)科研管理人員有一定的管理能力，這樣一種復(fù)合型的企業(yè)科研管理人才對完善企業(yè)科研管團隊和提高企業(yè)科研工作的效率都是有極大的促進作用的。對此，企業(yè)除了可以引進一些先進的復(fù)合型人才外，還可以對已有的企業(yè)科研技術(shù)性管理人員進行相關(guān)的培訓，使得企業(yè)科研管理工作能更好的進行，發(fā)揮出更大的作用。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)科研管理人員的觀念

企業(yè)的科研活動需要創(chuàng)新，相應(yīng)地企業(yè)的科研管理工作者面對企業(yè)這一復(fù)雜的活動進行管理時也應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新精神，對管理進行一定程度的創(chuàng)新。在企業(yè)的管理工作中，科研的管理工作一般是指發(fā)展和推行企業(yè)管理的新方法、新思維和新方式。為了提高企業(yè)科研管理工作人員的創(chuàng)新精神，首先企業(yè)可以積極地鼓勵科研管理工作進行創(chuàng)新，將其加入到企業(yè)的薪酬激勵機制中去，以鼓勵企業(yè)科研管理工作者進行管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)科研管理工作理念的創(chuàng)新提供一種輕松的環(huán)境和氛圍。其次，企業(yè)可以定期或不定期地舉行頭腦風暴之類的討論活動，鼓勵有興趣、有想法的企業(yè)職工加入進來，傾聽其他員工的想法，善于提取一些有創(chuàng)造性的新想法和新觀點，不斷地進行思想的更新。

2.3 完善企業(yè)科研評價機制

企業(yè)在對科研成果進行評價時，不能僅僅根據(jù)數(shù)量這一單一指標進行評價，還應(yīng)考慮科研成果的多個指標，并根據(jù)不同指標進行量化。因為單一的考慮數(shù)量這一指標十分不利于企業(yè)科研的公平性，不利于企業(yè)科研管理工作，同時過度的重視數(shù)量而不是質(zhì)量，會使得企業(yè)形成一種很浮夸的氛圍，并且使得一些真正有價值、技術(shù)含量高、有意義的并且工程復(fù)雜的科研不能得到正確客觀的評判，而對于一些原創(chuàng)性低，價值性不高的科研進行過多的認可，會使得企業(yè)的科研資源在已十分短缺的情況下，又不能得到充分合理的利用，造成企業(yè)的科研資源大量浪費。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況建立一套切實可行的科研評價機制，對科研進行規(guī)范化的管理。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)一般涉及的科研形式依據(jù)對項目的各指標進行分類，并對每一指標進行科學的量化，從科研的申請到最終科研應(yīng)用到實際的每一過程都進行細致的劃分，這一套方案企業(yè)可以邀請一些專家對企業(yè)進行考察和評估后進行制定，同時隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進行不斷的創(chuàng)新和完善。

參考文獻

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