圖書館管理機(jī)制創(chuàng)新初探

金吉暉

摘 要：圖書館是給人類傳遞知識(shí)和信息資源的平臺(tái)，是能夠推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的重要力量。新的歷史時(shí)期對(duì)圖書館也提出了新的要求。本文通過分析當(dāng)代圖書館的管理體制，提出如何創(chuàng)新和完善圖書館的管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：圖書館；管理機(jī)制；創(chuàng)新

1 引言

圖書館是人類獲取知識(shí)最重要的平臺(tái)之一，建設(shè)和發(fā)展好圖書館是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我們提出的基本要求。圖書館要想發(fā)揮出其獲取知識(shí)和信息的優(yōu)勢(shì)，就必須創(chuàng)新管理機(jī)制，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)的需要。因而如何在圖書館管理方面做出創(chuàng)新是時(shí)代的要求，研究圖書館管理機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于人類社會(huì)的發(fā)展具有十分重要的意義。

2 我國(guó)圖書館管理機(jī)制的現(xiàn)狀

2.1 圖書館管理觀念的陳舊

現(xiàn)代圖書館已經(jīng)不是封建王朝那種只供少數(shù)統(tǒng)治階級(jí)所有。而我國(guó)因?yàn)橛新L(zhǎng)的封建社會(huì)歷史，導(dǎo)致了封建封閉化的思想仍很嚴(yán)重。在圖書館管理方面，管理的觀念還是以藏為主，重藏輕用，固步自封。這種陳舊的圖書館管理理念最終只能導(dǎo)致圖書館資源的極大浪費(fèi)。

2.2 圖書館運(yùn)行機(jī)制不健全

和國(guó)外的圖書館相比，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的圖書館一般屬于公益事業(yè)，他們獨(dú)立于政府之外，因而由于其有很高的獨(dú)立性，因而可以方便管理，相互競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。而我國(guó)的圖書館是隸屬與政府機(jī)構(gòu)。在這種情況下，圖書館往往會(huì)對(duì)政府部門有強(qiáng)烈的依賴，不能獨(dú)立發(fā)揮其作用。這種職責(zé)與權(quán)力的不相符最終導(dǎo)致圖書館事業(yè)發(fā)展緩慢。

2.3 管理效益觀念的淡薄

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，圖書館自然而言是歸全體公民所有，而作為全民事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)一般是由國(guó)家支出。而國(guó)家又沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)圖書館進(jìn)行有效的監(jiān)督，也沒有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，這就導(dǎo)致了圖書館對(duì)國(guó)家政府產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴。圖書館很少考慮自己的職責(zé)，很少能真正全心全意的為社會(huì)服務(wù)。圖書館管理人員也存在懈怠心理，缺乏工作積極性和主動(dòng)性。

2.4 圖書館的人才不足

圖書館管理人員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的知識(shí)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而具有一只高素質(zhì)人才隊(duì)伍對(duì)于建設(shè)創(chuàng)新性圖書館是非常重要的前提條件。通過調(diào)查顯示，自圖書館改革以來，人才隊(duì)伍的建立取得了一定成就。人才隊(duì)伍的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定水平的改善。但是這對(duì)于現(xiàn)代圖書館而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，在圖書館的長(zhǎng)期發(fā)展和短期問題的解決方面，往往是由于缺乏高素質(zhì)的管理人才導(dǎo)致錯(cuò)誤的方針制定和圖書館的發(fā)展呆滯。

3 創(chuàng)新和完善圖書館管理機(jī)制

為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)圖書館提出的新要求，探索和研究相應(yīng)的措施來完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的圖書館管理體制是非常必要的。下面就根據(jù)以上問題找出相應(yīng)的解決辦法，以期能夠有效解決圖書館管理體制方面面臨的問題。

3.1 觀念創(chuàng)新是圖書館管理機(jī)制創(chuàng)新的前提條件

觀念一定要跟上時(shí)代的步伐，觀念創(chuàng)新才能激發(fā)創(chuàng)新靈感，為體制機(jī)制創(chuàng)新做好前提工作。圖書館首先要摒棄固步自封的封建文化，跟上時(shí)代的步伐。不能盲目的追求“數(shù)量多”，不能以收藏為主，封閉鎖館。這不僅僅造成圖書館資源的極大浪費(fèi)，還給圖書館的長(zhǎng)期發(fā)展埋下禍根。因而要從根本上消除那種封閉盲目的思想。其次，圖書館應(yīng)跟隨當(dāng)代科技的步伐，現(xiàn)代擁有的網(wǎng)絡(luò)科技是可以極大地促進(jìn)圖書館觀念創(chuàng)新的。有了網(wǎng)絡(luò)科技，圖書館可以不僅僅通過傳統(tǒng)的租借方式供人們看書學(xué)習(xí)知識(shí)外，還可以構(gòu)建自己的門戶網(wǎng)站，讓更多的人讀到電子文獻(xiàn)知識(shí)。開辟圖書館發(fā)展的新模式。

3.2 改革圖書館的運(yùn)行機(jī)制

參考發(fā)達(dá)國(guó)家圖書館運(yùn)行機(jī)制的管理工作，將國(guó)內(nèi)的圖書館施行管理主體的協(xié)會(huì)化。具體點(diǎn)講，就是講一個(gè)市甚至一個(gè)省的圖書館聯(lián)合起來，成立一個(gè)專業(yè)的圖書館協(xié)會(huì)。由協(xié)會(huì)主導(dǎo)各個(gè)直屬圖書館的工作，脫離對(duì)政府部門的依賴。實(shí)現(xiàn)真正的優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的模式。針對(duì)這點(diǎn)，上海市圖書館協(xié)會(huì)做的很好。該協(xié)會(huì)成立了專門的協(xié)會(huì)網(wǎng)站，并提出了明確的學(xué)會(huì)任務(wù)：活躍學(xué)術(shù)思想，組織學(xué)術(shù)研究和開展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；加強(qiáng)同國(guó)際圖書館界的聯(lián)系與合作；編輯、出版、發(fā)行圖書館的文獻(xiàn)信息資料，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展等。這就使得改革圖書館運(yùn)行機(jī)制落到實(shí)效，充分帶動(dòng)了該地區(qū)圖書館的發(fā)展，并且組織機(jī)構(gòu)也不臃腫，辦事效率效果得到提升。

3.3 堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則

首先，圖書館作為公立的國(guó)家事業(yè)而言，在遇到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益發(fā)生矛盾的情況下，要選擇發(fā)揮社會(huì)效益。其次，由于圖書館是公立事業(yè)單位，必須要以人民的利益為核心，充分發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的社會(huì)效益，在此過程中，為自身也帶來了良好的生存化境和很好的聲譽(yù)，在公眾心目中樹立了良好的公共形象，進(jìn)而給圖書館帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。反過來，良好的經(jīng)濟(jì)效益就又能給圖書館以充足的資金來為社會(huì)做更多的事情，發(fā)揮其社會(huì)效益。因而，兩者是相互聯(lián)系，相得益彰的關(guān)系，具有辯證統(tǒng)一的性質(zhì)。最后總結(jié)，良好的經(jīng)濟(jì)效益是圖書館發(fā)揮其社會(huì)效益的先提條件，而社會(huì)效益又能夠給圖書館帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以，只有堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一才能管理效益不足的缺點(diǎn)，才能提高圖書館管理人員對(duì)圖書館效益的重視。

3.4 加強(qiáng)對(duì)圖書館人才素質(zhì)的培養(yǎng)

前邊已經(jīng)提到，建立起一只具有高水平業(yè)務(wù)知識(shí)和良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的隊(duì)伍對(duì)于構(gòu)建圖書館而言是至關(guān)重要的。那么如何才能建立起這樣的隊(duì)伍從而優(yōu)化圖書館的管理機(jī)制呢？首先，圖書館在引進(jìn)人才方面下工夫。在引進(jìn)人才時(shí)，不僅要看他們的專業(yè)知識(shí)水平的牢固程度，更要看他們的人格素質(zhì)，是否具有創(chuàng)新性想法和高尚的道德。其次，定期對(duì)圖書館成員做培訓(xùn)。主要是培養(yǎng)他們的人格，使他們具有愛崗敬業(yè)的高尚職業(yè)道德操守，使他們具備甘愿為圖書館奉獻(xiàn)的精神，使他們成為具備敢為人先和創(chuàng)新型想法的高素質(zhì)人才。最后，圖書館要定期讓成員做近期工作和思想、業(yè)務(wù)匯報(bào)。一方面是為了了解他們近期的工作狀況，另一方面培養(yǎng)他們的認(rèn)識(shí)問題和解決問題的能力。

3.5 向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

近代中國(guó)有“師夷長(zhǎng)技以制夷”的名言，同樣，對(duì)于國(guó)內(nèi)的管理機(jī)制創(chuàng)新，我們也要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)的圖書館管理事業(yè)占據(jù)在全球領(lǐng)先的地位，通過中美圖書館管理的比較，我們可以發(fā)現(xiàn)在中美圖書館員學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，中美圖書館人員素質(zhì)和能力方面以及中美圖書館經(jīng)費(fèi)管理、創(chuàng)新觀念和服務(wù)理念等方面都有區(qū)別。做好圖書館的管理工作，不能僅將眼球放在國(guó)內(nèi)的同行之間，更應(yīng)該具有國(guó)際的視野和思維。例如在服務(wù)管理方面，美國(guó)圖書館協(xié)會(huì)制定《ALA政策手冊(cè)》，將為殘疾人服務(wù)作為圖書館不可推卸的責(zé)任。而美國(guó)圖書館基本都為弱勢(shì)群體配備了兒童閱覽室，殘疾人閱覽室，無障礙通道，殘疾人衛(wèi)生間等。此外，美國(guó)的圖書館還定期開展咨詢活動(dòng)提高自身的服務(wù)能力。這些都是中國(guó)圖書館應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)。

4 總結(jié)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展給圖書館建設(shè)事業(yè)帶來越來越多的挑戰(zhàn)，如何才能完美迎戰(zhàn)是我們需要堅(jiān)持不懈考慮的問題。只要不斷的探討和研究圖書館的管理機(jī)制，虛心向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)長(zhǎng)期以來圖書館管理方面正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我國(guó)的圖書館管理機(jī)制會(huì)更加完善，更加滿足讀者的需求，更加符合當(dāng)今時(shí)代的要求。與此同時(shí)，我國(guó)的圖書館事業(yè)的發(fā)展也會(huì)迎來一個(gè)實(shí)質(zhì)性的飛躍，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化科技建設(shè)更好的服務(wù)。

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