關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法的研究

大慶石化分公司 侯曉林

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義

所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是指采用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)節(jié)、決策和目標(biāo)控制的管理形式，是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)內(nèi)部建立以全面預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有利于企業(yè)資源的整合

企業(yè)通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，可以將企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)職能單位，從而明確企業(yè)內(nèi)部各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)和職能范圍，促使企業(yè)內(nèi)部各單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)資源的整合和優(yōu)化利用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有利于企業(yè)價(jià)值管理理念的轉(zhuǎn)變

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)需要統(tǒng)籌兼顧的工作。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，可以促使企業(yè)將價(jià)值管理的理念貫穿在本企業(yè)管理當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。最終通過(guò)各部門的集思廣益,發(fā)揮相應(yīng)的作用,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有助于企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)部門與預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)收集有關(guān)本企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策等方面相關(guān)信息并及時(shí)的反饋給企業(yè)相關(guān)部門，企業(yè)相關(guān)部門然后采用科學(xué)分析方法，對(duì)這些預(yù)算資料進(jìn)行分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠完善的地方，同時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，及時(shí)的修改和完善企業(yè)相關(guān)的內(nèi)控制度，從而消除企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，加快企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建，最終確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新策略研究

基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性的分析，筆者認(rèn)為，要從根本上杜絕當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新，具體可從以下幾個(gè)方面著手：

(一)創(chuàng)新預(yù)算管理理念，加強(qiáng)重視，樹(shù)立全面的預(yù)算管理理念

要加強(qiáng)預(yù)算管理，就必須創(chuàng)新預(yù)算管理理念，樹(shù)立全面的預(yù)算管理理念。作為石化企業(yè)的一名預(yù)算管理工作人員，筆者結(jié)合本企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際，認(rèn)為本企業(yè)首先應(yīng)該以企業(yè)制定的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，全面實(shí)施預(yù)算管理，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要始終以預(yù)算管理為參考與指導(dǎo)，從而全面貫徹落實(shí)本企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。此外，企業(yè)在具體的生產(chǎn)過(guò)程中確立“以預(yù)為先，面向未來(lái)分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全過(guò)程抓預(yù)算”的新理念，加強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的更新與改進(jìn)，實(shí)行集團(tuán)公司一級(jí)核算管理，從而加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)資金集中管理。

(二)創(chuàng)新預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算的管理

健全完善的企業(yè)預(yù)算管理體系是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)一系列措施來(lái)建立健全完善的預(yù)算管理體系。首先，要構(gòu)建科學(xué)合理的多層級(jí)預(yù)算管理組織體系，企業(yè)應(yīng)該建立多層次、多方參與的預(yù)算組織體系，從而解決企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱的問(wèn)題，同時(shí)能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，促使在預(yù)算編制時(shí)更全面。其次，建立嚴(yán)格而完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。為了加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，一是可以通過(guò)設(shè)立預(yù)算臺(tái)賬來(lái)加強(qiáng)預(yù)算日常責(zé)任控制。二是建立包括日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算分析表和中期預(yù)測(cè)表等的責(zé)任報(bào)告體系。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立預(yù)算的控制體系，預(yù)算控制具體包括預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和仲裁。建立全方位、多元化的監(jiān)控體系。再次，建立健全預(yù)算考評(píng)體系，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)做出正確評(píng)估。一個(gè)完善的預(yù)算考評(píng)體系包括考評(píng)制度、考評(píng)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)預(yù)算考評(píng)體系的建立，能夠發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作者的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理工作，最終極大限度地為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

(三)創(chuàng)新預(yù)算管理手段，強(qiáng)化預(yù)算管理

近年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，企業(yè)的理財(cái)方式和理財(cái)手段也發(fā)生了根本變化。網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，極大限度的拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間、空間和范圍，提高了財(cái)務(wù)核算水平和效率。鑒于此，企業(yè)要不斷加快預(yù)算管理的信息化建設(shè)步伐，創(chuàng)新預(yù)算管理手段，強(qiáng)化預(yù)算管理作用。為此，我國(guó)的一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始分批逐步推廣使用ERP系統(tǒng),并不斷更新和強(qiáng)化其中的資金預(yù)算管理模塊，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的中長(zhǎng)期資金和現(xiàn)金流量的監(jiān)控。石化是個(gè)特殊行業(yè)，筆者根據(jù)多年的石化預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為石化企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)的特色,大力引進(jìn)和開(kāi)發(fā)像Hyprion預(yù)算系統(tǒng)這類比較先進(jìn)的預(yù)算系統(tǒng),利用系統(tǒng)編制企業(yè)的具體業(yè)務(wù)預(yù)算、損益預(yù)算和資金預(yù)算并實(shí)現(xiàn)銜接,嚴(yán)格依照預(yù)算安排的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng),安排所需的資金,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的事前預(yù)算控制、事中過(guò)程控制、事后分析考核。企業(yè)信息化程度的不斷提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化提供了有利條件。

四、結(jié)語(yǔ)

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的管理者要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理理念，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要意義并善于運(yùn)用，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

[1]王靜.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究[J]．會(huì)計(jì)之友，2008，（8）

[2]劉國(guó)平.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考[J]．中國(guó)商界，2011，（4）

[3]蘭華升.建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系[J].發(fā)展研究.2004(08)

[4]李健.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2011(18)

[5]閆建.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].企業(yè)研究.2010(22)

[6]黃麗威.淺析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].才智.2010(28)