國有港口企業(yè)財務(wù)風險分析及防范

青島港（集團）有限公司 王青

隨著港口企業(yè)拓展步伐的加快，吞吐量的日益攀升，企業(yè)所面臨的風險也隨之加大。而財務(wù)風險貫穿企業(yè)財管管理的每一個環(huán)節(jié)中，是企業(yè)在經(jīng)營活動中所面臨的主要風險之一。目前，我國港口企業(yè)間的競爭日益加劇。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，國有港口企業(yè)就必須加強對企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制，進而不斷加強企業(yè)管理效率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、國有港口企業(yè)財務(wù)風險的定義

財務(wù)風險通常是指由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當以致可能喪失償債能力而導致投資者的預期收益率下降的風險。對于港口企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)主要是進出口物流服務(wù)以及港口裝卸勞務(wù)。由此，港口企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也有其自身的特點。目前對于港口企業(yè)財務(wù)風險的定義主要有兩種觀點：第一種觀點認為港口企業(yè)的財務(wù)風險主要來源于資金運動的不確定性。這種不確定性來源于企業(yè)是否能夠及時收回貨幣資金以及償還到期債務(wù)。第二種觀點則認為港口企業(yè)在財務(wù)管理活動中的各種不確定因素導致了財務(wù)風險的產(chǎn)生。財務(wù)管理工作中的每一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會有可能造成企業(yè)損失，導致投資者的預期收益率下降。

從本質(zhì)上來說，港口企業(yè)的財務(wù)管理涵蓋企業(yè)裝卸生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)以及各種經(jīng)濟關(guān)系。因此，要想控制企業(yè)財務(wù)風險不僅僅在于對企業(yè)資金運動進行，還包括所整個財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。由此可以看出，企業(yè)的財務(wù)風險并不僅僅是籌資風險，還包括投資風險、利潤分配風險等。這些不確定因素都有可能導致企業(yè)實際收益率和預期收益率之間的偏離。

二、國有港口企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因有很多，國有港口企業(yè)也是如此?？傮w上來說，造成港口企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的原因主要有企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩方面的因素。

(一)國有港口企業(yè)財務(wù)風險的外部因素

港口企業(yè)所處的復雜多樣的財務(wù)管理環(huán)境是其財務(wù)風險產(chǎn)生的外部原因，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等各個方面。這些外部因素對于企業(yè)而言都是無法預見和改變的，都可能對企業(yè)的財務(wù)管理決策造成影響，引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。

1、政策影響

企業(yè)的財務(wù)管理活動都以一定的政策規(guī)定為準則，國有港口企業(yè)更是如此。因此各種政策的變動對于企業(yè)財務(wù)活動的穩(wěn)定進行都有一定的影響。國有港口企業(yè)的建港投資大，時間長，在建港過程中，相關(guān)政策的變動都會增加資金回收的不確定性。另外，我國許多地方都存在政績工程和地方保護主義，很多企業(yè)的資金不能按期收回資金。這些無疑都增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

2、市場信息缺乏

港口企業(yè)是基于各種市場信息進行經(jīng)營決策的。市場信息的不完全和不對稱將直接對企業(yè)的財務(wù)決策造成影響，增加財務(wù)風險。而港口企業(yè)所面臨的貨源市場的競爭加劇，直接導致了市場信息的不對稱。另外，港口企業(yè)獲得市場信息的成本較高，有些信息甚至根本無法取得。企業(yè)的決策者對于信息的掌握有限，所作出的決策有時會和客戶的預期相悖，導致財務(wù)風險的增加。

3、客戶的未來狀況無法控制

港口企業(yè)的業(yè)務(wù)都是以一定的合同為基礎(chǔ)上進行的。企業(yè)無法對客戶的未來行為進行控制。如果客戶違約，拒絕按期支付資金，雖然企業(yè)可以通過一定的法律手段維護自身權(quán)益，但是免不了會耗費大量的時間和精力。而且，最后的結(jié)果也往往是“贏得了官司，卻收不回錢”。一旦訴諸法律解決問題，勢必造成與所在地區(qū)客戶關(guān)系的破裂，影響企業(yè)后續(xù)的業(yè)務(wù)承攬。

(二)國有港口企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部因素

1、財務(wù)運行效率低

這主要體現(xiàn)在三個方面：第一，目前多數(shù)的國有港口企業(yè)仍然按照保守的條例進行財務(wù)管理，缺乏一套更加動態(tài)靈活的財務(wù)管理模式；第二，國有港口企業(yè)受國家直接控制，許多高層決策者由政府直接進行任命。對于領(lǐng)導者的決策沒有進行審核和監(jiān)督，常常與自身利益脫節(jié)；第三，國有港口企業(yè)中的機構(gòu)臃腫，部門層疊，各個部門中冗員較多。財務(wù)信息在各個部門中的傳遞速度慢或失真失效情況嚴重。企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系混亂，資金使用效率較低，資金的安全性和完整性也不能得到很好保障。這些源于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題都會增加國有港口企業(yè)的財務(wù)風險。

2、港口企業(yè)的財務(wù)管理特點

港口企業(yè)的業(yè)務(wù)特點決定了其財務(wù)管理的特點，這也是造成港口企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的一個內(nèi)部原因。港口企業(yè)的業(yè)務(wù)主要是提供裝卸勞務(wù)，這就會造成勞務(wù)付出與貨幣報酬收回在時間上的不一致。能否及時收回貨幣資金，是企業(yè)是否能夠維持正常運營的重要支撐。除此之外，國有港口企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著其他一些問題，例如港口企業(yè)投資多元化問題、利潤分配等問題。伴隨著經(jīng)濟全球化腳步的不斷加快，國際間港口貿(mào)易活動的不斷增加，港口企業(yè)面臨的財務(wù)管理問題也會不斷增多。

3、港口企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

國有港口企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的另一個因素是由于自身資本結(jié)構(gòu)的不合理，這是導致企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的直接因素。資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資金構(gòu)成及比例關(guān)系。目前判斷資本結(jié)構(gòu)是否合理主要是看負債在企業(yè)整個資金中所占的比例。合理地對企業(yè)資本進行配置安排，有利于降低企業(yè)的資金運行成本。反之，如果不顧及企業(yè)的負債比例，一味地增加投資，就會對企業(yè)的整個資金運作產(chǎn)生影響。當企業(yè)的負債率越高時，自有資金的利潤率就會降低，嚴重時會造成企業(yè)的重大虧損甚至破產(chǎn)。可以，不合理的資本結(jié)構(gòu)會直接造成港口企業(yè)的財務(wù)風險。

三、國有港口企業(yè)財務(wù)風險的防范及控制措施

對于國有港口企業(yè)存在的財務(wù)風險進行防范控制是企業(yè)財務(wù)風險研究中的最重要環(huán)節(jié)。上文我們對國有港口企業(yè)財務(wù)風險的成因進行了分析，在此基礎(chǔ)上本文提出了幾點防范控制企業(yè)財務(wù)風險的幾點措施。

(一)加強財務(wù)風險防范意識，建立風險防范機制

如果一個企業(yè)沒有認識到控制到財務(wù)風險的重要性，企業(yè)內(nèi)部從上到下沒有強烈的財務(wù)風險防范意識，那么任何有效的財務(wù)管理活動都將成為空談。因此，港口企業(yè)財務(wù)風險防范，減少企業(yè)風險損失的首要任務(wù)就是要提高企業(yè)財務(wù)風險的防范意識。風險和收益總是并存的，高收益往往伴隨著高風險。因此，企業(yè)在進行財務(wù)決策時，應(yīng)該樹立正確風險意識，對于可能存在的風險進行分析，通過一定的決策合理地分散風險。同時，港口企業(yè)應(yīng)該對自身的財務(wù)管理系統(tǒng)進行進一步改革完善，及時對各種財務(wù)信息進行收集分析，進而對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行預測和規(guī)避。

(二)確定適當?shù)男庞脴藴?/h3>

信用標準是指港口企業(yè)對客戶信用所要求的一定標準。港口企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的一個很重要的原因是由于客戶毀約導致企業(yè)不能按期收回資金而造成的壞賬。這不但直接影響到港口企業(yè)的經(jīng)營決策還會給企業(yè)帶來了損失。因此，財務(wù)部門在進行財務(wù)決策時，應(yīng)該對客戶確定適當?shù)男庞脴藴?，降低合作客戶違約的可能。對于港口企業(yè)來說，可以采用5C評估法對客戶進行信用評價。5C通常包括品德、能力、資本、抵押品、條件五個方面。企業(yè)可以通過評分分級的方法考察貨主的信用程度。當貨主的信用程度低于企業(yè)制定的信用標準時，企業(yè)應(yīng)該警惕客戶未來可能出現(xiàn)的違約行為。當然，信用標準并不是企業(yè)財務(wù)決策的唯一確定標準，但是卻是一個重要的參考因素。

(三)科學地進行財務(wù)決策

港口企業(yè)應(yīng)該加強自身財務(wù)決策的科學化水平，避免因為決策失誤而導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。一方面，財務(wù)風險貫穿財務(wù)管理活動每一個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)在進行籌資決策時，應(yīng)該明確籌資形式，了解每一種籌資方式的資本構(gòu)成情況，時刻關(guān)注自身的負債狀況，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要利用即時更新財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的償債和盈利能力進行全面評估。企業(yè)在進行投資決策時，應(yīng)該認識到收益和風險共存。對于各種投資項目，要進行合理的投資分析，了解投資項目的收益和風險狀況，據(jù)此合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資金，從而達到分散風險又集中收益的投資目的。

(四)建立健全的財務(wù)風險控制制度

建立健全的財務(wù)風險控制制度必須全面完整地掌控企業(yè)的各項財務(wù)信息，及時對經(jīng)營活動中可能存在的財務(wù)風險進行控制。企業(yè)健全財務(wù)風險控制機制必須建立起事前預測、事中控制、事后管理的完整體系，將企業(yè)的財務(wù)管理同企業(yè)整個的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理結(jié)合起來。對于經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)風險的工作環(huán)境，應(yīng)該密切關(guān)注，建立相應(yīng)的預警機制。同時，企業(yè)應(yīng)該抓好風險管理的控制點，例如企業(yè)的資本成本、投資回報、股東權(quán)益和利潤分配等問題上都是需要企業(yè)重點控制的財務(wù)風險出現(xiàn)的環(huán)節(jié)。如果財務(wù)風險失控進而引發(fā)財務(wù)危機，會造成整個企業(yè)的經(jīng)營管理困難，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，港口企業(yè)應(yīng)該在實際的業(yè)務(wù)工作中建立有效的財務(wù)風險防范控制機制，維持企業(yè)的資金穩(wěn)定。

綜上所述，國有港口企業(yè)的財務(wù)風險管理是一項綜合性的管理工作。它需要企業(yè)制定正確的財務(wù)決策，也需要每一個部門切實貫徹企業(yè)的財務(wù)目標。企業(yè)應(yīng)該充分認識財務(wù)風險并加以防范控制，保證企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

[1]許雯君,王春桃.淺談我國港口企業(yè)的財務(wù)風險防范[J].交通財會.2009(02)

[2]吳必勝.港口企業(yè)財務(wù)風險防范[J].交通財會.2010(04)