淺談煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理與構(gòu)建方案

神華寶日希勒能源有限公司 尚琳源 李文靜

和其他企業(yè)相比較煤炭企業(yè)有著自身發(fā)展的特點(diǎn)，比如煤炭資源的有限性、產(chǎn)業(yè)的單一性和壟斷性。在一般的投資中由于受到國(guó)家和政府的政策扶持，所以煤炭企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)比較小，這些原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的不足。尤其是在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只是為了企業(yè)的核算而核算，企業(yè)管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，最后導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)不能夠及時(shí)科學(xué)的反映出企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦基本建設(shè)資金投入不斷加大，因此在煤礦的基本建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的問題越來越突出，對(duì)煤礦財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。

一、財(cái)務(wù)管理與構(gòu)建存在的問題

(一)財(cái)務(wù)信息落后

在我國(guó)大部分的煤炭企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式還是應(yīng)用傳統(tǒng)的手工模式，在進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入時(shí)不夠及時(shí)準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化程度比較低，在盡心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)僅僅依靠人工手段無法將整個(gè)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理到位，同時(shí)落后的信息水平也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，給企業(yè)在進(jìn)行重大投資和決策時(shí)造成重大失誤。財(cái)務(wù)信息的落后也不利與企業(yè)和外部市場(chǎng)信息的交流，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)只能夠按照企業(yè)的內(nèi)部核算信息來進(jìn)行決策，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)不能夠及時(shí)把握，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

(二)財(cái)務(wù)管理不到位

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的今天，原有的煤炭企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，無法為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一般都要遵循有關(guān)的國(guó)家規(guī)定，每一個(gè)企業(yè)單位要做好基本財(cái)務(wù)管理工作，要按照規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者要制定專業(yè)的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)管理人員要對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算。但是，在實(shí)際的操作中，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理確存在會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的問題。大部分企業(yè)將建設(shè)資金和預(yù)算經(jīng)費(fèi)一起計(jì)算，沒有將其分開獨(dú)立建賬核算，有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的賬目，但是浮于形式，沒有嚴(yán)格按照建賬的要求來進(jìn)行建賬。最終這些行為都導(dǎo)致了煤礦財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的不準(zhǔn)確，該企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的不利影響。

(三)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)不足

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)不足也是內(nèi)部管理存在的一大問題。這主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)主體的全責(zé)不明，授權(quán)時(shí)比較隨意，管理體質(zhì)落后，從而造成企業(yè)內(nèi)部法人和財(cái)務(wù)管理存在沖突，最終不能夠充分發(fā)揮企業(yè)人力資源，企業(yè)的資金利用率比較低下?；A(chǔ)財(cái)務(wù)管理中管理意識(shí)的不足會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，使得企業(yè)內(nèi)部信息失去有效性，給企業(yè)的決策帶來?yè)p失。除此之外，企業(yè)的管理制度不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來不必要的麻煩。財(cái)務(wù)管理人員沒有改變傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)自身的管理素質(zhì)和理念也沒有進(jìn)行提升，這就就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)實(shí)需要脫節(jié)，最終會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)差還表現(xiàn)在職業(yè)道德素質(zhì)上，他們沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，沒有相關(guān)的職業(yè)道德素質(zhì)，在工作崗位上利用職務(wù)的便利進(jìn)行貪污腐敗。

二、財(cái)務(wù)管理和構(gòu)建的方案

(一)提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理模式的影響，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理一般是采用人工核算的模式。雖然這一方式有一定的的好處，但是它不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)今煤炭企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息越來越大，在進(jìn)行相應(yīng)的人工操作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤。所以企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化或者更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣就能夠提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的信息化。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理人員，加快研究開發(fā)出高水平的財(cái)務(wù)管理軟件，從而能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理就要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在進(jìn)行制建設(shè)時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，用明確的條例來約束企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)向以及資金流動(dòng)進(jìn)行定期的審查，這樣就能夠保證資金的透明度，減少企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低決定了煤礦財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的高低，所以在進(jìn)行煤礦企業(yè)建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)，幫助他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，這樣能夠減少企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗的問題，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。隨著財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)和道德素質(zhì)的不斷提升，煤礦企業(yè)的發(fā)展必將會(huì)越來越好。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方案的探討和分析，能夠促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。煤炭企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國(guó)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任意識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭行業(yè)又好又快的發(fā)展。

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