機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策漫談

西安黃河機(jī)電有限公司 蔣善風(fēng)

一、機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理特征

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，對(duì)企業(yè)發(fā)展作用十分重要。從生產(chǎn)企業(yè)工作的流程來(lái)看，制造企業(yè)屬于較典型的松散型工業(yè)，同流程型工業(yè)相比較，其采取各項(xiàng)成形、改性、加工工作把各類不同原材料制造出開關(guān)、大小、性能各不盡相同的器件及零部件，而后依程序組裝成各種組件等，最后整裝成整機(jī)即機(jī)電產(chǎn)品。因?yàn)槠湔麄€(gè)工藝流程實(shí)由若干單一的工作程序或工序組成。由此可見(jiàn)，其財(cái)務(wù)管理相對(duì)其他行業(yè)來(lái)講比較復(fù)雜一些。

二、機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

資金是企業(yè)賴以生存的資本，機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)圍繞資金這根主動(dòng)脈展開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)的控制力度。機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)在投資上，有時(shí)存在著投資決策很隨意的傾向。若機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)一旦出現(xiàn)資金吃緊的問(wèn)題，一般是償付力度嚴(yán)重不足，抑或有負(fù)債構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性，給財(cái)務(wù)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)極大。

三、機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)及特征

機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作一般可劃分成籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)及收益分配和并購(gòu)等五個(gè)方面得活動(dòng)，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分成籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、收益分配及并購(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)。并且，機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要更新觀念，提升熟悉把握政策的能力，在協(xié)助企業(yè)處理問(wèn)題的過(guò)程中不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。

四、導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，在我國(guó)許多企業(yè)不具備專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日趨惡化，危機(jī)到企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)屬于財(cái)務(wù)主體自然要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可在現(xiàn)今企業(yè)管理中，有很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未從根本上了解及掌握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，存在只要管理好企業(yè)資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的偏見(jiàn)。1

五、機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)防范措施

機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理即在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)所耗用的人力、物力資源以及資金等實(shí)施指的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制，將諸項(xiàng)生產(chǎn)所耗費(fèi)用控制于預(yù)算成本框架之內(nèi)，以保障成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(一)強(qiáng)化資金管理與財(cái)務(wù)控制

在實(shí)施投資決策時(shí)，機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)要明確其投資目標(biāo)、投資原則、投資規(guī)模和投資方式等。并做好投資的概預(yù)算，全面考慮將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真搞好投資項(xiàng)目資金流量預(yù)測(cè)及可行性。

(二)堅(jiān)持現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)

在堅(jiān)持現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策者的工作核心是有效管理現(xiàn)金流量，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是促使歸屬于企業(yè)所有者的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值最大化。企業(yè)的長(zhǎng)期所有者不僅關(guān)心企業(yè)的盈利能力，還關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期凈現(xiàn)金流量，因此，長(zhǎng)期現(xiàn)金流量越充裕，表明企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力越強(qiáng)，所有者的真實(shí)回報(bào)就越高。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)綜合分析與監(jiān)控

對(duì)機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，譬如資產(chǎn)負(fù)債率、流、速動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率、銷售增長(zhǎng)率、投資資本收益率等實(shí)施具體分析。例如:一般狀況下，資產(chǎn)負(fù)債率愈低，機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)償債能力愈強(qiáng)，而企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率也就越小。

(四)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

為防患于未然，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極研究分析市場(chǎng)動(dòng)向，善于撲捉異常問(wèn)題，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制于萌芽狀態(tài)。此體系不但要包含流、速動(dòng)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率等相關(guān)財(cái)務(wù)指數(shù)，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，一旦產(chǎn)生某種異常情況就立即著手應(yīng)變，從而最大程度避免與降低風(fēng)險(xiǎn)損失。機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的不斷創(chuàng)新優(yōu)化、機(jī)電財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及信息傳輸模式的改觀極大地提升了企業(yè)業(yè)務(wù)與管理工作的效率，同時(shí)促成生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)機(jī)制的有機(jī)銜接。

(五)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

在提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面，要強(qiáng)化對(duì)機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等其他一些方面技能的培訓(xùn)，把這些財(cái)務(wù)人員打造成為既掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，又清楚明白相應(yīng)的企業(yè)管理和計(jì)算機(jī)運(yùn)用的復(fù)合型人才，同時(shí)還應(yīng)熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)及性能的本領(lǐng)。在機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效率的財(cái)務(wù)控制模法與包括人力等方面的資本指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析辦法等引發(fā)重視，因此，一定要切實(shí)注重會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，采納多種措施，培訓(xùn)此方面的有用人才。

總之，機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際存在于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)諸多環(huán)節(jié)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織與管理階段中的任一方面或者任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)生問(wèn)題，均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失，致使企業(yè)贏利與企業(yè)償還債務(wù)等能力均會(huì)降低。所以，結(jié)合機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)本身特點(diǎn)建構(gòu)機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)警機(jī)制，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策略，就一定要提升財(cái)務(wù)管理水平，不斷強(qiáng)化企業(yè)資金融通與企業(yè)投資之間的風(fēng)險(xiǎn)控制，促使機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系朝著健康、穩(wěn)定的運(yùn)行軌道發(fā)展。

[1]李凌云.機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.《商情》2011年第27期

[2]王燕.機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策研究.《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2010年16期