推行數(shù)模制度化，提升油藏精細(xì)化管理水平

胡鎖涵

摘要：為推廣油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)，提高油藏工程師分析研究能力，實(shí)現(xiàn)利用油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)指導(dǎo)制定措施、優(yōu)化方案，達(dá)到提高油藏采收率的目的，現(xiàn)河采油廠經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，總結(jié)出一套數(shù)模工作運(yùn)行管理機(jī)制，在該機(jī)制指導(dǎo)下開(kāi)展數(shù)值模擬培訓(xùn)及應(yīng)用工作，取得了較好效果。

關(guān)鍵詞：數(shù)值模擬；管理機(jī)制

油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)作為開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、開(kāi)發(fā)調(diào)整、反求參數(shù)、提高采收率的有效手段，能為油氣田開(kāi)發(fā)中多種技術(shù)措施的制定提供理論依據(jù)。因此，近年來(lái)各大油田相繼掀起學(xué)習(xí)應(yīng)用數(shù)值模擬技術(shù)熱潮，為開(kāi)展好該項(xiàng)工作，各種方法層出不窮，現(xiàn)河采油廠經(jīng)過(guò)三年的探索，在開(kāi)展該項(xiàng)工作中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，筆者在此歸納如下，期望為正在開(kāi)展和將要開(kāi)展該項(xiàng)工作的同行提供參考。

一、數(shù)模工作運(yùn)行管理機(jī)制

1.建章立制，制定《建模數(shù)模一體化管理辦法》

進(jìn)行數(shù)值模擬研究，必須首先根據(jù)地質(zhì)相關(guān)資料，建立相對(duì)可靠的地質(zhì)模型，然后轉(zhuǎn)化為數(shù)值模擬模型。地質(zhì)建模和數(shù)值模擬是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的研究過(guò)程，若地質(zhì)建模與數(shù)值模擬脫節(jié)，往往造成地質(zhì)模型的不合理修改，甚至出現(xiàn)明顯不符合地質(zhì)規(guī)律的狀況，而采油廠內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)將地質(zhì)和開(kāi)發(fā)分開(kāi)，地質(zhì)負(fù)責(zé)地質(zhì)建模工作，開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)數(shù)值模擬工作，兩項(xiàng)工作分屬兩個(gè)科室，為保障地質(zhì)建模與數(shù)值模擬數(shù)據(jù)成果的一致性、完整性、約束性、以及工作的連貫性，制定了建模數(shù)模一體化管理辦法。

該管理辦法嚴(yán)格按照五化七要素要求，涵蓋了組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作流程、工作運(yùn)行、指標(biāo)體系和考核獎(jiǎng)懲辦法七個(gè)方面。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，打造人才梯次隊(duì)伍

在加強(qiáng)培訓(xùn)方面，一是積極參加分公司組織的基礎(chǔ)培訓(xùn)，該類培訓(xùn)由斯倫貝謝老師授課，軟件流程及基礎(chǔ)理論比較深入：二是引進(jìn)數(shù)模博士，為數(shù)模技術(shù)帶好頭，把好關(guān)。為開(kāi)展好該項(xiàng)工作，有針對(duì)性地引進(jìn)數(shù)模博士1人，專攻數(shù)模技術(shù)及應(yīng)用，專職負(fù)責(zé)數(shù)模技術(shù)工作開(kāi)展。三是廠內(nèi)二次培訓(xùn)，全員普及推廣。為盡快把該該項(xiàng)技術(shù)推廣開(kāi)，應(yīng)用好，在廠內(nèi)研究所相關(guān)技術(shù)人員中全員推廣，要求40歲以下同志必須人人會(huì)數(shù)模，人人都有數(shù)模塊。同時(shí)通過(guò)該項(xiàng)工作發(fā)現(xiàn)興趣濃厚，技術(shù)掌握較快的人員，并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，形成梯次人才隊(duì)伍。四是邀請(qǐng)斯倫貝謝公司人員答疑解惑，利用軟件公司定期回訪的機(jī)會(huì)和郵件、電話多種方式解決數(shù)模過(guò)程中遇到了各種問(wèn)題，借助分公司每季組織的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)專家組提高模型質(zhì)量和技術(shù)人員水平。五是廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，由已能獨(dú)立開(kāi)展數(shù)模人員作導(dǎo)師和會(huì)跑流程人員結(jié)成對(duì)子，由會(huì)跑流程人員和還不掌握的人員結(jié)成對(duì)子，梯次幫扶，逐級(jí)帶動(dòng)，形成全員普及良好局面。

3.精細(xì)管理，一人一塊計(jì)劃到周、考核到月、督查到季

每周利用周末半天時(shí)間開(kāi)展一次集中培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展一人一塊工作，每周由技術(shù)主管檢查本科室工作進(jìn)度和把關(guān)工作質(zhì)量，每月由技術(shù)首席督導(dǎo)采油廠所有數(shù)模技術(shù)人員工作開(kāi)展情況和模型質(zhì)量，每季接受分公司開(kāi)發(fā)處組織的軟件公司、地質(zhì)院專家組督查。

4.學(xué)以致用，提升油藏精細(xì)化管理水平

通過(guò)培訓(xùn)并完成的一人一塊模型質(zhì)量不高，需要通過(guò)歷史擬合來(lái)修正地質(zhì)模型，但模型修正是一個(gè)動(dòng)靜態(tài)結(jié)合、綜合研究的過(guò)程，既要求對(duì)區(qū)塊各情況有一個(gè)全面的把握，又要求軟件比較熟練，為此，在每個(gè)模型應(yīng)用之前都要與地質(zhì)院滲流室的專家結(jié)合，把關(guān)模型質(zhì)量，保障模型擬合精度。

利用擬合好的模型開(kāi)展多項(xiàng)常用指標(biāo)預(yù)測(cè)，用于指導(dǎo)措施挖潛、優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)、指導(dǎo)新井設(shè)計(jì)、完善注采井網(wǎng)。

二、取得效果

每年嚴(yán)格按照數(shù)模工作運(yùn)行機(jī)制執(zhí)行，經(jīng)過(guò)三年的努力，采油廠數(shù)模技術(shù)應(yīng)用水平有了一定程度的提高，實(shí)現(xiàn)了油藏工程師普遍會(huì)用的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了油藏工程師人人有模型、人人會(huì)數(shù)模的目標(biāo)，并取得了較好的應(yīng)用效果，在油藏管理、方案優(yōu)化方面見(jiàn)到了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。