新時(shí)期企業(yè)黨建思想政治工作的十個(gè)重要認(rèn)識(shí)

章江慶

進(jìn)入新時(shí)期以來，即我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施重組改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)黨建思想政治工作的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生一系列重大變化。石化行業(yè)重組改制、走向市場(chǎng)，公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)方式、用工形式和勞動(dòng)組織模式等發(fā)生了重大改變。特別是近年來，中國(guó)石化積極推進(jìn)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)行總部、地區(qū)公司兩級(jí)行政管理和總部、專業(yè)分公司、地區(qū)公司三級(jí)業(yè)務(wù)管理，實(shí)施資源、市場(chǎng)、國(guó)際化三大戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)。這些，都給企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、基層建設(shè)和群眾工作提出了新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)。按照中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略和公司黨組的要求，在繼承石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探索工作規(guī)律，研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，新時(shí)期黨建思想政治工作開創(chuàng)了新局面。工作成果的取得，很重要是取決于對(duì)工作認(rèn)識(shí)的提升，取決于對(duì)工作落實(shí)的力度。中國(guó)石化系統(tǒng)乃至基層單位在新時(shí)期黨建思想政治工作創(chuàng)新實(shí)踐中形成了以下十個(gè)重要認(rèn)識(shí)。

一、建立完善的石化思想政治保障體系是新時(shí)期工作的總綱要。體系的建立，是中國(guó)石化黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想政治保障和精神動(dòng)力的一個(gè)里程碑式的成果，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和大慶精神鐵人精神特有文化優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思考、科學(xué)工作的一個(gè)重要成果。體系橫向上把黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、基層建設(shè)、群眾工作統(tǒng)籌起來，縱向上把集團(tuán)公司、地區(qū)公司（專業(yè)公司）、基層單位的黨政工團(tuán)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)起來，立體上形成要求明確、標(biāo)準(zhǔn)具體、制度規(guī)范、機(jī)制長(zhǎng)效、責(zé)任明晰、效果良好的保障工作體系，與HSE管理體系、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、業(yè)務(wù)流程管理體系、懲防體系、應(yīng)急管理體系一起，成為中國(guó)石化六大管理體系之一。體系明確的六個(gè)方面基本工作做到了，保障就實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)而有力。體系是黨建思想政治工作保障中心、服務(wù)大局的工作體系，不是思想政治工作保障體系。

二、明確的六項(xiàng)工作重點(diǎn)是新時(shí)期工作的基本要?jiǎng)?wù)。以強(qiáng)核心、固堡壘、當(dāng)先鋒為重點(diǎn)的黨的建設(shè)，以以人為本、構(gòu)建和諧、推動(dòng)發(fā)展為重點(diǎn)的思想政治工作，以弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，以提高凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)的基層建設(shè)，以保護(hù)和調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性為重點(diǎn)的群眾工作，以制度化、信息化建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)等六項(xiàng)工作重點(diǎn)，是中國(guó)石化新時(shí)期黨建思想政治工作的“規(guī)定動(dòng)作”，務(wù)必抓實(shí)、抓好、抓出成效。

三、探索的規(guī)律是新時(shí)期工作的基本遵循。新時(shí)期總結(jié)的黨的建設(shè)“強(qiáng)核心、固堡壘、當(dāng)先鋒”九字規(guī)律，思想政治工作“知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心”十六字規(guī)律，思想教育的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”八字教育內(nèi)容規(guī)律，基層建設(shè)抓隊(duì)（站、車間、庫(kù)、所、室）、班組、崗位的抓“三級(jí)”規(guī)律，重點(diǎn)工程主題勞動(dòng)競(jìng)賽“六賽”規(guī)律等內(nèi)容規(guī)律：重大典型（集團(tuán)公司命名）一般3～5年推出一個(gè)，重特大典型（全國(guó)）一般5～8年推出一個(gè)，企業(yè)和基層的經(jīng)驗(yàn)要有3～5年的實(shí)踐檢驗(yàn)再在集團(tuán)公司層面普遍推廣，集團(tuán)公司思想政治工作系統(tǒng)的會(huì)議5年為一個(gè)周期并在周期內(nèi)分別召開黨建、思想政治工作、企業(yè)文化、基層建設(shè)、群眾工作會(huì)議等時(shí)間規(guī)律，等等。這些規(guī)律，是新時(shí)期工作的基本遵循。

四、明確的目標(biāo)理念是新時(shí)期工作的內(nèi)在動(dòng)力。明確提出的“集團(tuán)公司走在全國(guó)前列、各企業(yè)走在所在地區(qū)前列”的黨建思想政治工作“兩個(gè)走在前列”，黨組織健全率100%、黨員教育管理覆蓋率100%的黨建“雙百”。隊(duì)伍建設(shè)建立員工人生基本知識(shí)體系和職業(yè)生涯基本知識(shí)體系的“兩個(gè)體系”，黨支部創(chuàng)建“六個(gè)一”，班組建設(shè)“五型”，扶貧幫困“三個(gè)做到”等目標(biāo)要求：提出的“弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神是中國(guó)石化的神圣使命和無限責(zé)任”的理念，“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培養(yǎng)”理念，建設(shè)黨員、先進(jìn)模范、班組長(zhǎng)“三支基層骨干隊(duì)伍”理念，“示范變規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)變普遍”的理念，政工干部隊(duì)伍建設(shè)“堅(jiān)定信念一條心、勤勉敬業(yè)一股勁、熱情服務(wù)一團(tuán)火、嚴(yán)于律己一面旗”的“四個(gè)一”理念等。這些目標(biāo)理念起引導(dǎo)、引領(lǐng)、激勵(lì)作用，是工作動(dòng)力、工作自覺。

五、形成的機(jī)制是新時(shí)期工作的協(xié)同效應(yīng)。鐵人代表是典型選樹的重大突破，突破點(diǎn)是形成了以鐵人名稱命名典型的機(jī)制，建立了鐵人典型家譜。中國(guó)石化8～10年選樹一個(gè)以鐵人名稱命名的典型，在建黨100周年時(shí)選樹出第四代鐵人，在建國(guó)100周年時(shí)選樹出第七代鐵人或第八代鐵人，以典型人物作傳人，這也是弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神方式方法載體的創(chuàng)新。黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)和廠務(wù)公開等制度的建立，形成了聯(lián)系群眾機(jī)制：建立周期評(píng)比與即時(shí)表彰相結(jié)合的評(píng)比表彰機(jī)制：設(shè)立員工同心互助金，通過員工捐款、企業(yè)撥款等方式籌集資金，定期走訪慰問，建立了扶貧幫困工作機(jī)制等。機(jī)制就是互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)，形成慣性的動(dòng)力。

六、開展的品牌活動(dòng)是新時(shí)期工作的有效方式方法。連續(xù)開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)：開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動(dòng)，“石油魂——?jiǎng)倮瘛奔醒不匦v：“中國(guó)石化榜樣”選樹宣傳：“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”活動(dòng)為基層單位送書近820萬冊(cè)：中華鐵人文學(xué)獎(jiǎng)五年評(píng)選一次、連續(xù)評(píng)選了三屆：每年一屆、連續(xù)八年評(píng)選“昆侖獎(jiǎng)”全國(guó)見義勇為英雄司機(jī)；外部媒體記者近千人次走進(jìn)中石化、了解中石化、宣傳中石化等等。這些活動(dòng)成為中國(guó)石化的品牌活動(dòng)，以活動(dòng)促提升，以品牌擴(kuò)影響，以實(shí)效促發(fā)展。

七、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)（案例）是新時(shí)期工作提升的寶貴資源。中國(guó)石化黨的建設(shè)工作總結(jié)的七條基本經(jīng)驗(yàn)，思想政治工作總結(jié)的十大亮點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)形成的十大成果。新時(shí)期黨建思想政治工作十大創(chuàng)新實(shí)踐成果、十大創(chuàng)新工作方式方法、十大創(chuàng)新工作載體、十大培育選樹典型實(shí)例和60個(gè)特色工作案例，以及企事業(yè)單位在實(shí)踐中創(chuàng)造總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)（案例）等，是工作成果的總結(jié)，是工作理念的升華，是新時(shí)期工作提升的“百寶箱”。

八、構(gòu)建的載體是新時(shí)期工作的重要路徑。新時(shí)期實(shí)施的基層黨建“基礎(chǔ)工程”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“標(biāo)桿工程”，企業(yè)精神教育基地的命名，科學(xué)發(fā)展系列報(bào)告會(huì)，企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)一”工程，基層建設(shè)“千隊(duì)示范”工程，“學(xué)習(xí)在油田，每日悅讀十分鐘”全員讀書活動(dòng)，鐵人崗位建功“四項(xiàng)活動(dòng)”，青春建功系列活動(dòng)等有效載體，是工作落實(shí)的有效方法。

九、樹立的典型是新時(shí)期工作的領(lǐng)跑者。典型是標(biāo)桿，典型是旗手。加強(qiáng)基層隊(duì)（站、車間、庫(kù)、所、室）建設(shè)，樹立“百面紅旗”，產(chǎn)生了“紅旗效應(yīng)”；加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立了“班組長(zhǎng)的榜樣”王海、“班組的榜樣”王海班，以班組長(zhǎng)的名字命名十個(gè)班組，表彰班組建設(shè)“十、百、千”典型，推動(dòng)了班組建設(shè)整體水平的提升：先后涌現(xiàn)出尚麗群、陳鳴紅、張本荷、邵從海等一大批叫得響的典型，為銷售業(yè)務(wù)服務(wù)水平提升、擴(kuò)銷增效發(fā)揮了重要作用。

十、突出特色是新時(shí)期工作的亮點(diǎn)。突出“油味”，工作體現(xiàn)特色，切合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。抓住發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神、三基工作等傳統(tǒng)的傳承不放松，一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，不換頻道、不換題目，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年更有成效。采取多種形式進(jìn)行石化精神教育，成立勝利精神研究會(huì)，召開專題領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，編寫學(xué)習(xí)教材和簡(jiǎn)明讀本，舉辦高層論壇，撰寫署名文章，設(shè)立鐵人獎(jiǎng)?wù)隆㈣F人文學(xué)獎(jiǎng)，評(píng)選“新中國(guó)60年最具影響力60句石化名言”，創(chuàng)作文藝作品，使大慶精神鐵人精神入腦、入言、入行。