電力工程成本控制過程中的精細化管理

李強

【摘 要】隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步，電力事業(yè)發(fā)展速度越來越快，電力工程的數(shù)量也越來越多。在電力工程中，十分重要的一個方面就是成本控制。只有合理的控制了施工成本，才能夠促進電力企業(yè)更快的發(fā)展。本文簡要分析了電力工程成本控制過程中的精細化管理，希望可以提供一些有價值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】電力工程；成本控制；精細化管理

隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并且獲得發(fā)展和壯大，就需要重視電力工程的成本控制。

1、電力工程成本控制中精細化管理的內(nèi)涵

成本精細化管理指的是企業(yè)在成本管理的過程中，采用精確化、細微化以及定量化的管理理念和措施來控制和管理，運用一系列的財務(wù)管理技術(shù)，同時結(jié)合適時模塊技術(shù)來最大限度的降低施工成本，更加合理的配置企業(yè)建設(shè)工程的效益和資源。通常情況下，可以將管理分為兩種方式，一種是縱向精細化管理，另一種是橫向精細化管理?？v向成本精細化管理指的是采取一系列的措施來管理和控制成本的時候，是從時間的角度上來進行的，由集約化管理來替代以往的粗放管理；橫向成本細化管理指的是在控制和管理企業(yè)成本的時候，依據(jù)的是企業(yè)所在行業(yè)的角度來進行的，同時，在控制和管理的過程中，還需要積極的應(yīng)用先進的科學技術(shù)和管理經(jīng)驗。

2、電力工程成本控制過程中實施精細化管理的意義

可以有效的降低產(chǎn)品成本：在電力工程方面，燃料費在成本項目中占據(jù)著最大的比例，那么工程成本在很大程度上會受到燃料費消耗變動的影響；同時，成本項目中，修理費和材料消耗也占據(jù)著十分大的比重，這樣也會嚴重影響到產(chǎn)品成本。而這些耗費主要集中于各個生產(chǎn)細節(jié)上，那么要想真正的實現(xiàn)事前控制和事中控制耗費的目的，就需要加強班組的成本細化管理。這樣可以對企業(yè)的市場競爭壓力進行層層的緩解，在控制成本方面，也可以從生產(chǎn)源頭上來進行，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，很有幫助，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強電力企業(yè)的核心競爭力。

轉(zhuǎn)變成本管理理念：過去傳統(tǒng)的成本管理思想認為，成本管理只是那些企業(yè)相關(guān)部門的事情，無關(guān)于其他員工，這種觀念是錯誤的，因為在企業(yè)的各個層面上都會發(fā)生成本費用，各個層次、各個部門、各個員工的所有活動其實都關(guān)系著企業(yè)的成本費用，因此，要想控制成本，就需要企業(yè)所有員工來共同的努力。

提升公司管理水平：在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程中，都需要貫徹和落實成本細化管理；通過成本細化管理的實施，可以將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營目標管理責任制有效的落實下去，對企業(yè)成本費用指標管理進一步的細化，對企業(yè)成本費用標準進行量化，構(gòu)建一個完善的考核體系，可以有效的結(jié)合責任、權(quán)力以及義務(wù)等方面，保證可以電力企業(yè)有效的實現(xiàn)目標利潤。

3、電力企業(yè)成本精細化管理的主要措施

需要樹立成本精細化管理的思想：主要可以從兩個方面來進行，一是營造一種有利于精細化管理的氛圍，人們只有從思想層面上認識到了精細化管理的重要性，才能夠真正的將其落到實處。企業(yè)需要將成本精細化管理作為一種理念來看待，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要將成本精細化管理內(nèi)容加入進去，營造一種氛圍，讓所有的員工都意識到成本精細化管理的重要性。二是要定期經(jīng)常的開展員工培訓(xùn)，營造了一種有利于成本精細化管理的氛圍之后，就需要提高工作人員的整體水平和素質(zhì)，只有這樣，才能夠更好的實施成本細化管理。企業(yè)需要定期經(jīng)常的開展一些培訓(xùn)教育活動，來有效地提高企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)和水平。

設(shè)計成本細化管理指標體系：成本細化管理指的是指的是由小目標管理來逐步的替代以往的大指標管理，盡量在末端分解那些會對成本造成影響的因素，因此在設(shè)計成本指標體系的時候，需要分級展開，展開的主線是成本項目，級數(shù)的選擇要依據(jù)具體的需要來確定，下一級來解釋和分解上一級，通過這樣層層的嵌套分解，就可以實現(xiàn)在末端分解成本影響因素的目的，這樣提供出來的成本數(shù)據(jù)會更加的詳細。

施工準備階段的成本控制措施：主要包括這些方面的內(nèi)容，一是要對施工管理組織系統(tǒng)進行健全，對各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工進行明確的規(guī)定；二是對組織施工方案進行優(yōu)化，施工組織設(shè)計有效的指導(dǎo)施工的進行，它的質(zhì)量將會對工程的質(zhì)量、工期等產(chǎn)生直接的影響。因此，就需要對施工組織設(shè)計進行調(diào)整和優(yōu)化，同時比較特殊施工方案，選擇最經(jīng)濟最安全的施工方案。三是實行成本控制責任制，要優(yōu)化配置和動態(tài)管理項目生產(chǎn)要素，依據(jù)工程的具體情況，來進行必要的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而提高經(jīng)濟效益。要對工程進度管理進行強化，對施工隊伍進行合理的組織，對施工工序進行科學的安排，對工期進行嚴格的控制，減少管理費用和人工費用，對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)進行強化，對資源的組合進行優(yōu)化。

施工過程中的成本控制措施：一是要保證圖紙會審的質(zhì)量，如果施工項目比較的復(fù)雜，并且施工難度比較大，那么在編制圖紙的時候，就需要考慮如何能夠讓施工更加的方便，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要有效的降低資源的消耗。同時，還需要科學合理的編制進度計劃。二是要對計劃成本進行確定，在確定的時候，需要將預(yù)算成本作為基礎(chǔ)，來對各個項目的可能支出進行考慮；用預(yù)算材料費來將材料計劃降低額減去，就可以有效的確定分解的材料費成本。三是要對人工費、機械費用的管理進行強化，工程造價的百分之二十都是人機費，那么要想控制成本，就需要控制好人工費。在機械維修和使用費用方面，主要可以分為兩個部分，一部分是租賃機械的費用，另一部分是自有機械的修理費用。四是要抓好進度決算，依據(jù)合同條款的相關(guān)要求，來對工程報表進行編制，同時及時將結(jié)算資料等報送給建設(shè)單位， 對進度款進行領(lǐng)取；對分階段內(nèi)部編制結(jié)算書的相關(guān)制度進行健全，這樣完工之后，就可以將各種資料迅速的準備齊全。對施工中的簽證進行及時的辦理，如果需要變更設(shè)計，或者是部分的工程超出了承包范圍，那么就需要將這些工程內(nèi)容寫出來，列成一個表單，及時的向相關(guān)的監(jiān)理部門提交。五是要加強施工隊成本管理，進行施工隊成本管理指標的構(gòu)建，要知道，電力工程項目成本管理的首要對象就是各個專業(yè)施工隊伍，因此，就需要對施工隊的成本進行嚴格的控制。

4、結(jié)語

本文簡要介紹了電力工程成本控制過程中精細化管理的內(nèi)涵和意義，然后重點探討了精細化管理的措施，希望可以提供一些有價值的參考意見。

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