試析完善電力設計企業(yè)總承包項目管理的有益探索

彭濤

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展與社會的進步，電力工程逐漸受到人們的關(guān)注，電力的設計問題尤為重要，對電力設計進行有效的管理，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。電力工程自身就具有規(guī)模相對較大，施工的工期相對較長的特點，如果對其進行管理沒有完善的制度，對工程總的質(zhì)量與安全產(chǎn)生極大的負面影響。本文就是對電力設計企業(yè)總承包項目的管理進行分析與探討，并作出以下的論述。

【關(guān)鍵詞】電力設計企業(yè)；管理；總承包項目

想要完善電力設計企業(yè)的總承包項目管理，就應該對項目總承包的實際狀況進行分析了解，然后再制定出相應的科學的、合理的管理體制。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與世界經(jīng)濟一體化進程的加快，我國的電力設計也出現(xiàn)了新的要求，工程總承包的發(fā)展也出現(xiàn)了新的機遇。在我國的電力設計企業(yè)發(fā)展中受到種種因素的影響，就要求相關(guān)的管理人員可以對總承包工程進行有效的管理，報上承包項目的順利進行。

一、電力設計企業(yè)總承包工程管理的概述

（一）電力設計企業(yè)總承包工程的實質(zhì)

隨著電力設計企業(yè)發(fā)展進程的加快，還有一部分的人對電力企業(yè)總承包工程的實質(zhì)問題認識相對較為模糊，面對這一問題，應從幾個角度來講，以下對其進行說明：

1、首先是人們受傳統(tǒng)觀念的影響，將工程總承包與工程的施工承包混為一談，實際上則不然，這兩項工程的總承包有很大的區(qū)別。總承包工程的工作包括管理、營運、協(xié)調(diào)等等；而工程則是主要在施工管理、設備運行、技術(shù)與經(jīng)驗等方面，這兩者的工作內(nèi)容不同，工作的側(cè)重點也有所不同。所以應將兩者分開來講，不應將這兩項概念混為一談。

2、由于對工程項目是受多方面的因素影響的，所以對其進行管理的過程中應對周邊的環(huán)境以及各個環(huán)節(jié)進行充分的考慮，將相關(guān)的技能、經(jīng)驗等在工程的各個方面得到充分的應用，以此來提高工程的質(zhì)量與效率。在工程管理的實際運行當中，由于各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容不同，受影響的因素也是不同的，這就應該注意對各個方面進行充分的考慮，以此來加強工程的管理，要注意各個環(huán)節(jié)的不同內(nèi)容對管理產(chǎn)生的影響。

3、施工管理在一定的程度上也屬于項目管理的內(nèi)容，相關(guān)人員的管理經(jīng)驗大部分都是通過對施工現(xiàn)場進行管理而得來的。對我國社會經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，總承包屬于一個新的發(fā)展機遇，設計行業(yè)也以其自身的優(yōu)勢，在市場競爭當中，占有一定的市場。

（二）電力設計企業(yè)總承包工程的重要性

工程總承包可以將設計與施工進行結(jié)合，簡化相應的環(huán)節(jié)，方便加強管理。同時，也縮短了工期，降低了相應的成本問題。電力設計企業(yè)總承包工程以其獨特的特點被廣泛的應用到電力工程中。

二、電力設計企業(yè)總承包工程項目管理制度

（一）電力工程項目成本管理

隨著市場競爭的日益激烈，電力設計企業(yè)想要加強項目總承包工程的管理，就應在一定程度上加強對成本的管理，以此來提高項目工程的經(jīng)濟效益，保障成本的有效利用，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。在工程中創(chuàng)造的效益固然重要，但成本的節(jié)約也很重要，部分的企業(yè)對這一點不予以重視，造成了很多不必要的浪費，這就需要相關(guān)的工作人員對其進行有效管理，加強成本的控制。

（二）部門之間加強聯(lián)合

1、在目前我國的項目管理組織模式當中，都有一定程度的相似性，都是以工程公司作為建立的基礎。電力設計企業(yè)各個部門之間的工作模式都是屬于互不干擾的運行狀態(tài)，在對其進行管理的過程中應做到以下幾點：

（1）對項目經(jīng)理給予明確的授權(quán)，并對其權(quán)利與義務進行明確的說明，以此，方便項目經(jīng)理在日后的工作中認真負責，對自身具有的權(quán)利進行良好的應用。

（2）項目經(jīng)理在工作的過程中應對各個部門的經(jīng)理工作進行了解，及時做好溝通工作，保障工作的良好開展。

（3）部分職能部門的工作人員，工作要及時對項目經(jīng)理以及各個部門的經(jīng)理進行匯報。

2、在電路的設計企業(yè)發(fā)展過程中，存在設計部門與其他部門沒有形成一個統(tǒng)一的整體，這也就無法有效的對資源進行共享，在一定的程度上降低了工作的效率。雖然通過領(lǐng)導之間的協(xié)調(diào)，可以對這種狀況進行緩解，但也只是治標不治本，這種狀況在一定的程度上對電力設計企業(yè)的發(fā)展起著制約的作用。這就要求相關(guān)的管理人員對這一問題進行思考，采取相應的措施進行解決，避免造成不必要的損失。

（三）管理戰(zhàn)略

對企業(yè)的發(fā)展趨勢以及環(huán)境進行充分的思考，從項目總承包管理的角度出發(fā)，制定相應的管理戰(zhàn)略目標。電力設計企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要應注意三方面：總體戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略目標。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應注重企業(yè)自身的實力問題，從根本上加大發(fā)展，結(jié)合市場的發(fā)展需求，制定相應的目標，完善各個方面的管理，以此，來提高企業(yè)的綜合競爭力。

三、管理機構(gòu)的形成

在管理機構(gòu)的過程當中，應注意結(jié)合管理結(jié)構(gòu)的特點、要求、自身狀況等多個方面進行考慮與制定。在管理結(jié)構(gòu)制定完成之后，就要求相關(guān)的管理人員工作應以項目的具體情況進行主要依據(jù)，進行合理的、科學的規(guī)劃。對電力設計企業(yè)的發(fā)展趨勢以及市場的需求為主要的出發(fā)點，逐步的完善相應的管理體制，對管理中存在的問題進行有效的分析，并及時提出相應的措施對其進行解決。

（一）電力工程的總承包方式

1、首先是設計采購施工以及承包。按照相應的合同要求，承包商應該對整個工程進行負責，主要的內(nèi)容包括：整體的設計、工程的施工、材料的采購、工程的試運行等等，多個方面的工作。此外，還應對工程的造價問題以及保障工程的質(zhì)量以及安全施工問題，都應進行有效的管理，在規(guī)定的工期內(nèi)，定時、按量、高效率的完成相應的電力工程。

2、設計施工的總承包。根據(jù)施工前所簽訂的合同要求，項目的總承包商應對工程的施工進行設計，并對施工過程進行有效的管理與控制，保障施工中的安全與質(zhì)量。同時對施工中的工程造價、安全與質(zhì)量進行管理，保障工程的安全進行。

3、設計采購承包或施工采購承包在工程的建設過程當中，只是對部分內(nèi)容進行管理，承擔部分工作的責任與任務。

（二）電力工程的管理類型

1、項目管理服務。這一服務簡單地說就是由承包商對整個工程進行負責的一個過程。對項目進行決策的階段，應是承包商在工程開始之前，對施工進行方案的設計，保障施工的可行性，做好準備工作。在實施的階段，承包商應該注意招標工作、設計工作、采購工作、對施工單位進行有效的管理，同時，承包商也可以代表著業(yè)主或者建筑單位對工程的造價進行有效地控制，對工程的施工也應制定相應的管理制度，以此來保障施工的質(zhì)量與安全。

2、項目管理承包。這一過程就是指承包商不僅要做以上的工作，還應對設計工程的合同以及相應的基礎工程進行負責，一旦出現(xiàn)風險，按照相應的合同規(guī)定，項目的管理承包者應承擔相應的責任與義務。

3、電力設計企業(yè)總承包項目的管理是在項目實施的過程中進行構(gòu)建的，這就要求對項目工程的狀況進行有效的分析與掌握，按照電力設計企業(yè)的高層要求進行工作規(guī)劃，并建立相應的考核制度，對員工的工作進行約束。

四、結(jié)語

隨著我國綜合實力的不斷提升，電力設計企業(yè)的發(fā)展逐漸的加快。其總承包項目管理的模式也在逐漸的完善，只有構(gòu)建較為完善的管理體系，才能對項目進行有效的管理與控制，使企業(yè)的利益達到最大化。

參考文獻：

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