中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營之路研究——基于SWOT模型分析

暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 王偉

1 研究背景

在實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略中，和國有企業(yè)相比，具有產(chǎn)權(quán)明晰、預(yù)算強(qiáng)約束等特點(diǎn)的民營企業(yè)更具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。特別是經(jīng)過30年改革開放后，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，因此，深入研究民營企業(yè)跨國經(jīng)營，分析和闡明我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的歷程和現(xiàn)狀、優(yōu)勢和劣勢以及更加合理的跨國經(jīng)營之路，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。本文試圖在研究我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，利用SWOT模型分析我國民企跨國經(jīng)營的優(yōu)劣勢和競爭力，進(jìn)一步探討我國民企跨國經(jīng)營之路。

2 中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀

2.1 跨國經(jīng)營發(fā)展迅速

我國民營企業(yè)的對外投資起步比較晚，但是，近年來民營企業(yè)進(jìn)行海外投資的步伐明顯地加快，并且出現(xiàn)了一些成功開拓國際市場的典型企業(yè)。目前，民營企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分，總體來看，我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展勢頭是良好的。

2.2 處于發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化初期階段

我國民營企業(yè)所處的行業(yè)多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，資本密集型產(chǎn)業(yè)所占比重較低。這反映了我國的民營企業(yè)依然處于相當(dāng)于工業(yè)化初期的產(chǎn)業(yè)階段，其主要的競爭力在于較低的勞動成本和較低的產(chǎn)品價格優(yōu)勢，同時產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)競爭程度也較高。

2.3 跨國并購規(guī)模小

我國民營企業(yè)的跨國并購多半有“雷聲大雨點(diǎn)小”的特點(diǎn)，并購的交易額不過幾千萬美元到一億美元不等，不要說和國際上的一些大型企業(yè)相比，就是與國內(nèi)國有大中型企業(yè)相比，也是不可同日而語。

2.4 投資形式具有低級階段的多樣化特征

我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式具有多樣性，但以設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)和海外銷售機(jī)構(gòu)的數(shù)量為多，而在海外設(shè)立生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)比例偏低，這也表明我國民營企業(yè)還沒有足夠的跨國經(jīng)營優(yōu)勢。

3 SWOT模型分析下的中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營

3.1 內(nèi)部優(yōu)勢(S)

3.1.1 產(chǎn)權(quán)明晰

中國民營企業(yè)較早實(shí)行企業(yè)制度改革和管理創(chuàng)新，目前部分民營企業(yè)已形成產(chǎn)權(quán)明晰、決策靈活迅速、機(jī)構(gòu)精簡、效率高、成本低的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。相對國有企業(yè)而言，產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)權(quán)約束及產(chǎn)權(quán)激勵已成為民營企業(yè)的天然優(yōu)勢。

3.1.2 專業(yè)分工程度高

中國民營企業(yè)具有群體效應(yīng)，使邊際成本大為降低；各企業(yè)間可以模仿學(xué)習(xí)、共同研究開發(fā)新產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)之間的互補(bǔ)性；許多同類型的企業(yè)集中在一起，相互競爭，使企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而促使勞動生產(chǎn)力的不斷提高。

3.1.3 企業(yè)家精神的充分發(fā)揮

我國人民都具有勤奮努力、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)，這一點(diǎn)成為民營企業(yè)文化的重要精髓，在民營企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的過程中，涌現(xiàn)出了一批具有創(chuàng)新精神、長遠(yuǎn)目光的優(yōu)秀民營企業(yè)家，為其他民營企業(yè)提供了可借鑒的方法，增強(qiáng)了其他民營企業(yè)主的信心。

3.2 內(nèi)部劣勢(W)

3.2.1 形式單一，規(guī)模偏小

我國民營企業(yè)大都以商品貿(mào)易形式參與國際經(jīng)營，海外投資意識不強(qiáng)；已有海外投資的企業(yè)，多以窗口式的銷售公司為主，生產(chǎn)型企業(yè)較少，項目規(guī)模也較小。

3.2.2 缺乏品牌效應(yīng)

我國民營企業(yè)開拓國際市場的主要方式就是進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，很少有企業(yè)去創(chuàng)立自己的品牌，缺少品牌效應(yīng)，這樣不僅會使企業(yè)的利潤下降，還不利于樹立中國民營企業(yè)和產(chǎn)品的良好形象。民營企業(yè)大都是勞動密集型的企業(yè)，產(chǎn)品主要是初級產(chǎn)品和與大中型企業(yè)的配套產(chǎn)品，技術(shù)含量較低，品種比較單一，造成我國民營企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品的匱乏，從而影響其市場競爭力，無法與國際上的知名品牌抗衡，最終將在激烈的競爭中淘汰。

3.2.3 政府支持力度不夠

由于民營企業(yè)跨國經(jīng)營進(jìn)行投資會面臨資金、法律、信息等方面的一系列約束和各種市場風(fēng)險，企業(yè)在市場上的投資機(jī)會也稍縱即逝，迫切需要通便快捷的外匯來源和法律信息服務(wù)渠道。但在現(xiàn)實(shí)中，我國的外匯管理制度制約、海外投資的法律法規(guī)滯后以及審批手續(xù)繁瑣等問題，已經(jīng)制約著我國企業(yè)的對外投資發(fā)展。其他如政府對企業(yè)跨國經(jīng)營保護(hù)力度有待加強(qiáng)、金融支持乏力，企業(yè)對外投資缺乏資金等問題，都在不同程度上影響著我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營。

3.2.4 國際經(jīng)營人才貧乏

我國的民營企業(yè)很多都是采用家族式的組織管理體系，這樣不僅影響優(yōu)秀人才的選拔和任用，也會對企業(yè)主自身的素質(zhì)提高產(chǎn)生一定的阻礙影響。盡管目前很多民營企業(yè)主已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，但是理論和方法的掌握和實(shí)際情況的轉(zhuǎn)變之間有一個循序漸進(jìn)的過程，難以在較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

3.3 外部機(jī)遇(O)

3.3.1 經(jīng)濟(jì)全球化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、社會、金融到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，全球跨國經(jīng)營體系已經(jīng)形成，為我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營提供了很好的制度與范例支撐。

3.3.2 政策法規(guī)開放化、全面化

近年來，政府有關(guān)部門為加強(qiáng)民營企業(yè)等中小企業(yè)對外合作、跨國經(jīng)營而做出的種種努力充分體現(xiàn)了政府對企業(yè)的全方位支持，例如，《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》的出臺為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了政策保障和動力支持。

3.4 外部威脅(T)

我國民營企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營所面臨的外部威脅是多方面的，現(xiàn)就以下幾個方面進(jìn)行論述。

3.4.1 法律威脅

我國企業(yè)走出國門，對所在國的法律缺乏應(yīng)有的了解和掌握，導(dǎo)致眾多的法律風(fēng)險。我國的民營企業(yè)只有很少部分制定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)沒有建立專利和相關(guān)文獻(xiàn)檢索制度以及防止人才流動造成知識產(chǎn)權(quán)流失的管理制度。一些民營企業(yè)在專利被侵權(quán)、商標(biāo)被仿冒時，也未能采取有效措施。

3.4.2 金融威脅

由于我國目前的外匯管制，現(xiàn)階段人民幣資本項下的不可自由兌換，中小企業(yè)利用各種金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險的能力有限，匯率的變動容易給中小民營企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來財務(wù)風(fēng)險。

3.4.3 經(jīng)營威脅

企業(yè)經(jīng)營威脅是指民營企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，因?yàn)樽陨斫?jīng)營問題所導(dǎo)致的損失和風(fēng)險，其中包括民營企業(yè)自身企業(yè)制度、經(jīng)營管理人員、企業(yè)文化等方面所導(dǎo)致的風(fēng)險。民營企業(yè)跨國經(jīng)營，沒有優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員，經(jīng)營管理風(fēng)險將大大增加。

綜上，我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的SWOT矩陣可以用表1來表示：

表1 我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的SWOT矩陣

4 探索中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營之路

4.1 培育我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的核心競爭力

一般而言，企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)在于以企業(yè)的技術(shù)水平為核心，通過企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案、生產(chǎn)、營銷和組織管理方面的整合，從而使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢，民營企業(yè)的核心競爭力培育應(yīng)當(dāng)是基于企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)能力、營銷能力、組織管理能力、擴(kuò)張能力和企業(yè)文化等六個要素的培育。

4.2 選擇合適的跨國經(jīng)營品牌戰(zhàn)略

規(guī)范化、科學(xué)化的品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)的存亡有著至關(guān)重要的作用。據(jù)總結(jié)，可供我國民營企業(yè)選擇的品牌戰(zhàn)略有以下幾個：自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)將現(xiàn)有的稍具規(guī)模的國內(nèi)品牌逐步打造成國際化知名品牌戰(zhàn)略；購買國外品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)購買國外某一知名品牌的使用權(quán)或所有權(quán)，從而擁有自己品牌的戰(zhàn)略；貼牌戰(zhàn)略，企業(yè)沒有自己品牌，只承接加工任務(wù)，該制造商被稱為OEM廠商。

企業(yè)在跨國經(jīng)營中到底選擇采取哪種品牌戰(zhàn)略，會受到多種因素的影響，可以用以下“二維矩陣模型”來分析：

圖1

如圖1所示，根據(jù)企業(yè)綜合競爭力的強(qiáng)、弱和東道國市場的經(jīng)營難度的大、小，可分成A、B、C、D四個區(qū)域。由于四個區(qū)域的企業(yè)綜合競爭力和東道國市場的經(jīng)營難度的狀況不同，應(yīng)分別選擇不同的品牌戰(zhàn)略模式。A區(qū)域企業(yè)綜合競爭力強(qiáng)、東道國市場的經(jīng)營難度小，可選擇自創(chuàng)品牌模式。B區(qū)域企業(yè)綜合競爭力弱、東道國市場的經(jīng)營難度小，可選擇OEM或自創(chuàng)品牌模式。C區(qū)域企業(yè)綜合競爭力弱、東道國市場的經(jīng)營難度大，可選擇OEM或購買品牌使用權(quán)。D區(qū)域企業(yè)綜合競爭力強(qiáng)、東道國市場的經(jīng)營難度大，可選擇購買品牌所有權(quán)或自創(chuàng)品牌模式。

4.3 做好跨國經(jīng)營中的本土化

所謂本土化就是指在其他國家從事經(jīng)營活動如生產(chǎn)、營銷、管理、人事等經(jīng)營管理各方面以東道國企業(yè)身份開展活動，較好地融入到東道國的經(jīng)濟(jì)同時淡化企業(yè)母國色彩。這樣有利于適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕瑴p少文化的沖突和內(nèi)耗，從而降低生產(chǎn)的經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效率和效益。本土化戰(zhàn)略的具體做法包括：做好文化溝通與管理，做好政府公關(guān)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作關(guān)系，參與社會公益事業(yè)等。

4.4 金融機(jī)構(gòu)和政府應(yīng)加大支持力度

(1)積極地發(fā)展各種有利于民營企業(yè)融資的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)并發(fā)展小額貸款機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)搭建新的融資平臺；積極地鼓勵面向民營企業(yè)的金融服務(wù)創(chuàng)新，滿足民營企業(yè)跨國經(jīng)營多元化的需求。

(2)全面加強(qiáng)和改進(jìn)政府的工作，及時制定更為靈活和優(yōu)惠的政策，更好地為民營企業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)：成立對外投資管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；健全對外投資法律法規(guī)與政策體系；為民營企業(yè)對外投資建立良好的對外投資環(huán)境；加強(qiáng)信息服務(wù)建設(shè)等。

[1] 丁軒,等.民企成長與品牌戰(zhàn)略[M].上海三聯(lián)書店,2009(07).

[2] 李娜.我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀與障礙分析[J].科技信息,2009(4).