我與《決策》這五年

胡駿

（作者系安慶市宜秀區(qū)副區(qū)長）

我在黨校工作過十年，一直講授管理類課程，與學(xué)員有大量多層次多方面的交流，也對(duì)現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)與管理有思考。2007年從事黨務(wù)工作后，對(duì)干部的成長規(guī)律有了濃厚興趣，我看到周邊的人為職務(wù)晉升或者交流焦慮，因?yàn)檫@影響到他們的個(gè)人和家庭的工作和生活，也看到組織上為事業(yè)選人用人的不易。其實(shí)，從單個(gè)干部成長來看，是有偶然性的，但是從某個(gè)區(qū)域整體來看，因?yàn)榻M織與環(huán)境的要求，干部成長還是有某種規(guī)律性的。

因此，我覺得在企業(yè)管理中常用的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，在黨政干部中還是有必要加以應(yīng)用的。這能使干部個(gè)人對(duì)自己工作生涯有清醒認(rèn)識(shí)，主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)，也能促進(jìn)組織對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)有宏觀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，也使干部工作更人性化，更有針對(duì)性。

正是基于此，2009年4月，我對(duì)安徽省17個(gè)地級(jí)市市委書記簡歷作了梳理分析，并結(jié)合對(duì)各市工作的了解，寫出了《市委書記是怎樣“煉”成的》一文。在寄給誰時(shí)費(fèi)了一番思索，我翻看自己訂閱的刊物，認(rèn)真比較一番，還是選定了《決策》。這本雜志作為政府部門主辦的刊物，能辦得這樣生動(dòng)活潑，關(guān)注實(shí)際而不流于形式，可讀性這樣強(qiáng)真是不容易。

郵件發(fā)過去沒幾天，《決策》的編輯就親自回郵件給我鼓勵(lì)并提出修改意見，讓我深感意外，也確信我的選擇是正確的。6月份文章刊出，讓我驚喜，也讓我對(duì)自己的研究方向和方法有了自信。我接下來又寫了一篇《省委書記的成長之路》，刊于第11期上，該文經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載和其他平面媒體的“二次傳播”，產(chǎn)生較大反響。于是《決策》在第12期專門發(fā)文，談該文的傳播鏈和沖擊波，對(duì)這篇文章的影響給予了充分肯定，讓我倍受鼓舞。

在接下來的時(shí)間里，郵件來往多了，編輯部也不斷給我出選題，比如，《京官到地方淬火》、《副省級(jí)城市“一把手”》，再到80后、70后的年輕干部成長等，都進(jìn)行過梳理分析。而且，每次隨郵件而來的是大量他們自己收集的資料。從這里，我不僅看到他們的敬業(yè)，也明白《決策》為什么有那么多來自方方面面的作者，都是編輯部教出來、帶出來的。

跟隨《決策》一個(gè)個(gè)深入而獨(dú)到的選題，我認(rèn)識(shí)的《決策》編輯記者越來越多，折服于他們的知識(shí)面和才華，以及深厚的文字功底，也驚嘆于他們能把各類不同選題都做得那么深入，我知道這里肯定要下大功夫。

坦率的講，在繁忙工作之余，要真正寫出一篇有思想、有獨(dú)到見解的文章是不容易的，是要花費(fèi)大量時(shí)間和精力的，但是，發(fā)現(xiàn)問題、收集資料、思考成文的過程，又是令人十分愉快的。這個(gè)過程能讓人脫離一般世俗，在理性軌道上行走，讓思想和精神獲得一次洗禮；這也能讓我們暫時(shí)脫離行政思維，把行政語言轉(zhuǎn)換成媒體語言，甚至學(xué)術(shù)語言。

真的感謝《決策》，這些年陪伴我的業(yè)余生活，讓其充實(shí)而有意義。近來讀吳官正同志的《閑來筆潭》，感受到每一個(gè)人，不論職位高低，都有他自己的精神生活。與《決策》相伴而行，可以讓我們常常換換腦子，吸吸清新空氣。

《決策》創(chuàng)刊20年，衷心祝愿這本雜志永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)朝氣蓬勃。也希望有更多的人，通過這個(gè)平臺(tái)，分享他們對(duì)工作對(duì)生活的感悟，感受快樂。

（作者系安慶市宜秀區(qū)副區(qū)長）