淺談建筑工程施工技術(shù)的管理

涂才華 徐龍文

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。就建筑工程施工技術(shù)管理方面來(lái)看，建筑工程的相關(guān)管理人員能夠采用科學(xué)的方法對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而大大的提高了建筑工程的施工效率，促進(jìn)了建筑工程的順利竣工。因此，本文重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了相關(guān)方面的探討。希望通過(guò)本文的分析，能夠?yàn)橄嚓P(guān)方面的研究提供理論性的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工人員；施工材料；機(jī)械設(shè)備

0.前言

本文主要通過(guò)如下幾個(gè)方面對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理進(jìn)行相關(guān)方面的探討，一是對(duì)建筑工程施工人員的管理。二是對(duì)建筑工程技術(shù)的管理。三是對(duì)建筑工程施工材料的管理。四是對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理。通過(guò)對(duì)上述幾方面的研究，使我們?nèi)媪私饨ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)的相關(guān)管理工作。下面就進(jìn)行具體的分析和探討。

1.對(duì)建筑工程施工人員的管理

對(duì)施工人員的管理是建筑工程施工技術(shù)管理的一個(gè)重要的方面。施工人員自身素質(zhì)的高高低，施工技術(shù)的高低都嚴(yán)重的影響著一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，對(duì)于施工人員的管理應(yīng)該引起施工人員的高度重視。管理人員應(yīng)該做好如下幾方面的工作[1]。首先，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)該通過(guò)教育在施工人員心中樹立起施工質(zhì)量的意識(shí)，堅(jiān)決確保施工質(zhì)量的觀念深入人心。管理人員只有全面的將施工質(zhì)量第一的思想深入貫徹到施工人員的心中，有利于對(duì)施工人員進(jìn)一步的管理。其次，管理人員應(yīng)該確保建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的人員與投標(biāo)文件中的相關(guān)指標(biāo)是一致的，進(jìn)而可以有效的避免具有高水平的技術(shù)責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理等都只是掛個(gè)名，僅僅流于形式[2]。再次，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該建立一套針對(duì)于施工人員的行之有效的管理制度以及質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰政策。最后，管理人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。

2.對(duì)建筑工程技術(shù)的管理

首先，管理人員應(yīng)該做好技術(shù)的原始記錄的工作。主要是包括，建筑配件，建筑材料等的施工質(zhì)量的檢測(cè)和試驗(yàn)等。另外，還應(yīng)該做好圖紙繪審的記錄以及設(shè)計(jì)的變更好設(shè)計(jì)交底的記錄等等。由于技術(shù)的原始記錄是關(guān)系著整個(gè)建筑工程形成的過(guò)程中的實(shí)際情況，也是建筑工程形成的真實(shí)記錄，因此，技術(shù)人員對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，首先就應(yīng)該做好技術(shù)的原始記錄工作。

其次，管理人員應(yīng)該對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行有效的管理。其管理的內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：一是，對(duì)施工圖紙的管理。建筑工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)該要求相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)檔案管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙以及施工圖紙等的簽收，發(fā)放，保管和歸檔等工作。二是，對(duì)于施工組織文件的管理[3]。管理人員應(yīng)該做好相關(guān)的施工組織文件的管理工作，由于施工組織文件是整個(gè)建筑工程施工階段在組織方面的一個(gè)重要的依據(jù)，有利于施工階段各個(gè)方面工作的順利進(jìn)行。三是，對(duì)施工圖紙放樣的管理。由于施工階段的施工工作都需要依據(jù)施工圖紙進(jìn)行，因此，管理人員應(yīng)該對(duì)施工圖紙放樣進(jìn)行嚴(yán)格的管理，組織相關(guān)的人員做好施工圖紙的放樣工作，如果實(shí)際的放樣與施工圖紙有不一樣的地方，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以免耽誤整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)度。管理人員只有做好上述幾方面的管理工作，才能夠確保在整個(gè)管理中做好有計(jì)劃，使建筑資料的管理接近于規(guī)范化。

再次，管理人員應(yīng)該做好技術(shù)信息和技術(shù)情報(bào)的管理工作。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步。對(duì)于施工技術(shù)的革新以及對(duì)新設(shè)備和新材料的應(yīng)用，也大大的推動(dòng)了建筑工程施工水平的不斷提高。就建筑工程項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，一定要重視建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展的動(dòng)態(tài)以及情報(bào)信息的發(fā)展，進(jìn)而做到理論聯(lián)系實(shí)際，最大程度的使用和推廣科學(xué)技術(shù)成果，只有這樣才能夠進(jìn)一步的提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

最后，管理人員應(yīng)該做好相關(guān)的計(jì)量管理的工作。主要包括以下幾個(gè)方面：一是，對(duì)于計(jì)量技術(shù)的管理。二是，對(duì)于測(cè)量計(jì)量的管理。管理人員只有充分的做好上述兩個(gè)方面的管理工作，才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。計(jì)量管理在任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理中都占有非常重要的地位。其直接關(guān)系著工程的質(zhì)量以及規(guī)格位置的正確性。如果在計(jì)量方面出現(xiàn)失誤的話，那么將導(dǎo)致整個(gè)建筑性能的降低[4]。因此，對(duì)于計(jì)量的管理，應(yīng)該抓好三個(gè)方面的工作。第一，應(yīng)該落實(shí)計(jì)量人員的崗位責(zé)任的制度，對(duì)于計(jì)量人員應(yīng)該明確其計(jì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要求和考核措施進(jìn)行掛鉤。第二，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)量人員對(duì)于計(jì)量器具的正確配置，確保測(cè)量器具的準(zhǔn)確性。第三，管理人員應(yīng)該組織相關(guān)的計(jì)量人員進(jìn)行計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高計(jì)量人員的技術(shù)水平。

3.對(duì)建筑工程施工材料的管理

對(duì)建筑工程施工材料的管理也是施工技術(shù)管理的一個(gè)重要的方面。如果建筑材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，將會(huì)嚴(yán)重的影響整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量，也會(huì)為日后建筑的使用埋下安全隱患。

對(duì)于施工材料的管理應(yīng)該做好如下幾個(gè)方面的工作。一是，在建筑材料的采購(gòu)方面，管理人員應(yīng)該對(duì)材料的采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一定要購(gòu)買質(zhì)量好，正規(guī)廠家生產(chǎn)的，具有完善的出產(chǎn)證明的建筑材料，嚴(yán)格禁止存在質(zhì)量問題的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。二是，在建筑施工材料的驗(yàn)收方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況以及工程施工進(jìn)度的情況，合理的安排建筑材料進(jìn)行施工場(chǎng)地，并且對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，一旦發(fā)展存在質(zhì)量問題的建筑材料，堅(jiān)決禁止使用[5]。三是，對(duì)建筑材料的發(fā)放，使用和清驗(yàn)方面，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且應(yīng)該注意對(duì)易燃品采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

4.對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理

管理人員還應(yīng)該做好建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。在整個(gè)建筑的施工階段，管理人員應(yīng)該充分的考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)形式，建筑工程的施工工藝以及施工方法等等，科學(xué)和合理的選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用管理和以及保養(yǎng)好建筑工程的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而確保機(jī)械設(shè)備能夠處在一個(gè)最好的狀態(tài)下進(jìn)行工作。

5.結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理進(jìn)行了相關(guān)方面的探討，通過(guò)本文的研究，我們了解到，在實(shí)際的建筑工程施工技術(shù)的管理方面，管理人員的管理應(yīng)該做到具體和全面，盡量避免由于管理問題給建筑埋下安全的隱患[6]。雖然，在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，對(duì)于建筑工程施工管理仍然存在著些許的問題，但是相信隨著管理人員管理水平的不斷提高，管理經(jīng)驗(yàn)的日益積累，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理上，一定能夠做的更好，促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷優(yōu)化和升級(jí)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張紅偉，周秋玲.建筑工程中技術(shù)管理的重要性分析研究[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第13卷）[C].2010.

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[5]宋繼紅，董擁軍.建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制探討[A].河南省土木建筑學(xué)會(huì)，2010年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集[C].2010.

[6]秦永強(qiáng)，郝惠敏.企業(yè)技術(shù)管理與項(xiàng)目技術(shù)管理[A].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集，（2005）[C].2005.