房屋建筑工程項目管理問題及策略

李偉東

【摘 要】本文分析了我國房屋建筑工程施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；管理；問題；對策

建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術(shù)科技力量等多個方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進(jìn)步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。

1.房屋建筑工程項目管理存在問題

1.1項目管理人員整體素質(zhì)差

從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有3500 萬，但是其中有3000 萬是農(nóng)民工，而實際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5 萬多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問題。

1.2施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。

1.3施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑項目管理是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。

例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。

2.房屋建筑工程項目管理策略探析

2.1堅持項目管理質(zhì)量第一理念

在現(xiàn)階段的項目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到這一個問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質(zhì)量問題同整個企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展有效的結(jié)合起來，同時將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實際利益也密切聯(lián)系起來。應(yīng)該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當(dāng)中生存以及發(fā)展，勢必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。

2.2制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實到人，并依據(jù)工程特點來進(jìn)一步的對工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實到人； 另一方面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2.3做好管理人員培訓(xùn)，實現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高

房建項目管理人員是房建項目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質(zhì)量，對于房建項目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。

2.4做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。另外，房建項目管理施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的房建項目管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置專門的房建項目管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)他們對于房建項目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作。

3.總結(jié)

房屋建筑的施工是牽涉到很多方面的細(xì)致工作，由于高層房屋建筑施工的特征明顯，施工中的難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來難度，所以在建筑施工過程中合理的施工管理方法尤為重要。對高層房屋建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個施工過程的全方位系統(tǒng)的管理。成功的施工管理，不僅能促進(jìn)高層房屋建筑和施工企業(yè)的發(fā)展，更能推動建筑市場不斷前進(jìn)。在高層房屋建筑的實踐中不斷摸索，是每個建筑管理人員探索的方向。我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著房屋建筑工程施工的健康穩(wěn)定進(jìn)行。房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身項目管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新工程施工項目管理策略，為我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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