淺議建筑工程進(jìn)度控制

邱秀燕

【摘 要】建筑工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)之一，其成功與否直接影響到其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響施工進(jìn)度的因素很多，如業(yè)主因素、設(shè)計(jì)因素、承包商因素、自然環(huán)境因素等，本文就此進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制

建筑工程施工進(jìn)度的快慢將直接影響到與工程有關(guān)的方方面面，工程項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)后，招標(biāo)單位和中標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，合同一經(jīng)生效將具有法律效力。這時(shí)承包單位就應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容嚴(yán)密組織人員，在具備施工條件的前提下盡快進(jìn)場(chǎng)，開工時(shí)間和工程竣工時(shí)間在合同中都有明確的規(guī)定，一旦工程因?yàn)轫?xiàng)目管理問題不能按期交工，將會(huì)產(chǎn)生雙方糾紛并帶來不必要的麻煩。

1.影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控 制的目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者之間的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，其中人的因素是主要的干擾因素，常見有以下幾種情況：

（1）對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不請(qǐng)。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目技術(shù)因素困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不請(qǐng)楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不周。

（2）項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖位，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

（3）不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

2.進(jìn)度控制計(jì)劃的編制要求

2.1重視施工準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。通過重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備，并根據(jù)工期編制進(jìn)度計(jì)劃并加以優(yōu)化，切實(shí)保證施工進(jìn)度計(jì)劃在工程中的實(shí)際指導(dǎo)應(yīng)用。

2.2按照合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的?？刂凭褪菍?shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

2.3要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定

而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

2.4根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，選擇合適進(jìn)度計(jì)劃種類

編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。

3.進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)調(diào)

3.1要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較

在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

3.2進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)

這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

3.3強(qiáng)化管理意識(shí)

按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，先讓管理人員領(lǐng)會(huì)編制意圖，認(rèn)識(shí)到這是一次性多變的活動(dòng)，在保證質(zhì)量的前提下，以實(shí)現(xiàn)效益為基礎(chǔ)的管理意識(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的作用，并且分段管理人員必須按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，步步為營(yíng)，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化實(shí)施管理的每一道工序起始和結(jié)束時(shí)間，分段管理的單項(xiàng)工序不完，將影響以后工序的施工時(shí)間，根據(jù)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)通知書進(jìn)行獎(jiǎng)和懲；很多項(xiàng)目部為了應(yīng)付開工報(bào)告審查，有進(jìn)度計(jì)劃但不完善，施工中邊施工邊計(jì)劃；還有項(xiàng)目部，進(jìn)度計(jì)劃是掛墻上，根本不能按照實(shí)施。在施工管理中，非常混亂，那里出問題，調(diào)劑機(jī)械、人工搶修哪里。質(zhì)量不能保證，成本不斷增加，成本費(fèi)用不能有效控制。

3.4動(dòng)態(tài)管理原則

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，由于各種干擾因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度大多會(huì)產(chǎn)生偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合并繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。解決了老的干擾因素的影響，但新的干擾因素又會(huì)使進(jìn)度產(chǎn)生新的偏差，那就需要解決新的問題施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是這種循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制方法。

3.5組織措施

組織措施包括建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制部門和人員，制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，進(jìn)行施工項(xiàng)目分解，實(shí)行目標(biāo)管理，形成項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。

4.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)施過程中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

通過總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的周、月報(bào)和對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。同時(shí)要采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

綜上所述，由建筑工程的施工特點(diǎn)來看，影響施工進(jìn)度的因素較多，編制計(jì)劃，執(zhí)行和控制施工計(jì)劃時(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)到這些因素，才能克服其影響。對(duì)于偏差的出現(xiàn)，若任其自然地發(fā)展，偏差就會(huì)越來越大，進(jìn)度也越來越難，相應(yīng)就會(huì)導(dǎo)致施工混亂，就更談不上施工質(zhì)量。所以，若施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，就要及時(shí)分析發(fā)生偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按期進(jìn)行施工。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是工程施工控制與管理的關(guān)鍵。