對建筑工程施工質(zhì)量管理的探討

黃麗香

【摘 要】施工企業(yè)管理水平的高低直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑工程建設(shè)中，施工管理是整個工程建設(shè)項(xiàng)目中十分重要的一個環(huán)節(jié)。作為一項(xiàng)復(fù)雜的綜合過程，如何進(jìn)行其有效的管理提高工程質(zhì)量，本文就這一相關(guān)問題進(jìn)行簡要的闡述和分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；質(zhì)量

0.前言

建筑施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

1.建筑施工管理的質(zhì)量措施

質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設(shè)周期長，生產(chǎn)要求復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點(diǎn)。在工程最終完工前的相當(dāng)長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質(zhì)量“質(zhì)量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神，我們必須樹立全民的質(zhì)量意識，只有全社會都能認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，并且真抓實(shí)干，我們才能把質(zhì)量工作做好?！币虼?，我們要對項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。

企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識和管理水平。還應(yīng)大力貫徹 ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》，推行科學(xué)管理。ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和貫徹正是為了幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。筆者認(rèn)為，抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導(dǎo)。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性已形成了共識，但是這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)的強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識。試想，一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果某個環(huán)節(jié)對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認(rèn)識不足，那就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。從國內(nèi)的情況分析，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量第一辦法有二：一是推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)；二是大力加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，切實(shí)開展全面質(zhì)量管理工作。

2.嚴(yán)格管理，消除事故隱患

只有嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。然而，有些企業(yè)在資金沒有到位的情況下，大上項(xiàng)目，往往出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻，到頭來資金嚴(yán)重缺口；違反工程科學(xué)規(guī)律；有的利用行政干預(yù)，確保“關(guān)系戶”穩(wěn)拿工程，使一批不具備施工技術(shù)、設(shè)備、管理能力的低等級施工隊(duì)伍進(jìn)入建設(shè)行列。招標(biāo)投標(biāo)制已實(shí)行多年了，在執(zhí)行中確實(shí)取得一定成績。但由于機(jī)制問題和管理制度不全，運(yùn)作中時緊時松，沒有走上正軌，大有流于形式的趨向。部分承包商對工程的投資不是通過千方百計(jì)把對施工生產(chǎn)的工程質(zhì)量、材料消耗、現(xiàn)場管理和機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算、成本與費(fèi)用管理等各要素的優(yōu)化來做到節(jié)約投資，增大利潤，而是通過偷工減料“設(shè)計(jì)變更”等不正當(dāng)手段來增大利潤，直接蘊(yùn)含了事故發(fā)生的因素和擴(kuò)大了投資的源頭，有的甚至導(dǎo)致“豆腐渣”工程的產(chǎn)生。由于建筑市場發(fā)育不健全，存在管理真空和管理錯位，最直接的后果是影響了建筑市場秩序，造成了一些質(zhì)量安全事故或質(zhì)量隱患。因此，要加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，對于各種違法違紀(jì)的行為，要堅(jiān)決查處。

3.提高管理人員素質(zhì)

基建管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢的需要?；窘ㄔO(shè)涉及到建筑工程、經(jīng)濟(jì)、管理、環(huán)境等多個學(xué)科。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。所以，要從戰(zhàn)略高重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書面考試和實(shí)測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量必須依靠科技進(jìn)步。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識。把過去管理人員單純囿于驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴(kuò)大到參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域。

4.完善規(guī)章制度

建設(shè)單位的行為是否規(guī)范直接影響到工程質(zhì)量，影響到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。抓好建筑市場治亂、工程質(zhì)量治差、工程造價求合理、實(shí)施工程質(zhì)量終身責(zé)任制。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰指揮誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，不給事故責(zé)任者推脫的借口。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實(shí)可行的計(jì)劃，要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。每項(xiàng)工程開工前，必須進(jìn)行圖紙會審，使甲乙雙方進(jìn)一步熟悉圖紙，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)和要注意的問題，嚴(yán)格按圖施工。施工人員是建設(shè)單位的工程現(xiàn)場代表，從定位、放線到開工、竣工以及驗(yàn)收、交付使用，對工程的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價，負(fù)有重大的責(zé)任，施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn)，要搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)。在現(xiàn)場實(shí)行定人，定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開技術(shù)例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)展的問題及處理方法，分清責(zé)任，采取措施。

5.加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工時，基建部門首先要會同承建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織使用單位、設(shè)計(jì)單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式對照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此，然后請質(zhì)檢部門驗(yàn)收。同時，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工隊(duì)在交工一定時間內(nèi)隨時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作圓滿完成。

6.結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。