電力工程施工管理探討黃硅佑

黃懷東

【摘 要】文章從施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、安全管理等方面，分析了電力工程的施工管理要點(diǎn)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量；進(jìn)度；合同；成本；安全；管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在社會生產(chǎn)和生活中對電力資源的需求量也越來越大，為了保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國加強(qiáng)了電力設(shè)施建設(shè)，一些電網(wǎng)改造和建設(shè)工程相繼實(shí)施。由于電力工程與人民的生活息息相關(guān)，所以必須要保證電力工程的質(zhì)量，在建設(shè)中要加強(qiáng)施工管理。

1.電力工程的施工質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實(shí)處，管理人員要在工程項(xiàng)目的運(yùn)作過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進(jìn)行，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。在計(jì)劃編制方面，做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。為了避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項(xiàng)目的材料進(jìn)行歸類和梳理，保證其合乎國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵所在。實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗(yàn)收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進(jìn)行曝光、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

2.電力工程的施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，就是對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在施工階段中，對施工時間、內(nèi)容的順序等進(jìn)行合理安排然后再實(shí)施，檢查施工進(jìn)度有沒有按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與策劃有偏差，要及時分析導(dǎo)致偏差發(fā)生的原因，及時對計(jì)劃進(jìn)行更改，再繼續(xù)施工，循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工，交付使用的過程。進(jìn)度的控制是根據(jù)委托的合同對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。要考慮到項(xiàng)目的施工需求，制訂具有指導(dǎo)性和控制性的施工進(jìn)度計(jì)劃，還有根據(jù)不同的施工年度、季度或者是月度的施工進(jìn)度計(jì)劃等等。每個施工隊(duì)以及各個專業(yè)通常都會按照施工工程的總進(jìn)度制訂進(jìn)度計(jì)劃。但是因?yàn)檫@些部門通常相互獨(dú)立分別編制，因而分割開來，這樣使得計(jì)劃系統(tǒng)得不到統(tǒng)一，影響到施工的工序制定好之后，卻不能夠和專業(yè)相結(jié)合，對進(jìn)度有著不利影響，甚至?xí)⒄`進(jìn)度。一個完善的項(xiàng)目部，應(yīng)該統(tǒng)一管理，做出具體適用的安排，按照總進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)，制訂每個專業(yè)工期的計(jì)劃，以便于最終目標(biāo)的下達(dá)。

3.電力工程的施工合同管理

對于電力施工企業(yè)，工程投標(biāo)、合同的簽訂十分重要，但往往由于各種原因，如為獲取訂單未能充分重視項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致有些項(xiàng)目在執(zhí)行合同的時候才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。因此，需要從工程項(xiàng)目投標(biāo)文件開始，認(rèn)真對待每個投標(biāo)項(xiàng)目，有效組織各項(xiàng)專業(yè)人員短時間內(nèi)分析招標(biāo)文件項(xiàng)目并做好技術(shù)、商務(wù)標(biāo)，合同管理人員應(yīng)具有豐富工程常識以及良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個環(huán)節(jié)：合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過評審及復(fù)評，合同的條款應(yīng)嚴(yán)格遵守法律做到全面、準(zhǔn)確和嚴(yán)密根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況有計(jì)劃地組織合同培訓(xùn)及交底明確工作范圍與界面分工，項(xiàng)目計(jì)劃及里程碑，合同的價款及支付，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、合同變更程序、獎罰條款等，如項(xiàng)目施工總承包的，依法對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)分包時，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法分包，項(xiàng)目施工過程中遇到困難時，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙贏，對項(xiàng)目的成功很重要。總之對工程項(xiàng)目而言合同管理確實(shí)對項(xiàng)目成功有著決定性作用良好的開始是成功的一半。

4.電力工程的施工成本管理

4.1對人工費(fèi)用進(jìn)行掌控

全部工程使用的費(fèi)用有10%是支付人工工資的，所以對人工工資要嚴(yán)厲的掌控。首先控制人工數(shù)量，再對相關(guān)的一些工程工序所需要的工作日進(jìn)行控制，從而減少工作日的時間，達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。

4.2對材料的使用量進(jìn)行控制

首先要按照既定的計(jì)劃判斷原材料的消耗，領(lǐng)取材料執(zhí)行限制額度的制度；其次，改善施工方法，出現(xiàn)低耗的新技術(shù)新方法和新材料時要大力的推廣使用；最后，解析工程的功能，對各種材料的功能進(jìn)行解析，爭取使用同等功能的低價材料，增加對材料周轉(zhuǎn)的管制，延遲周轉(zhuǎn)次數(shù)。

4.3嚴(yán)格控制材料價格

首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次，為了降低運(yùn)輸成本，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式；最后要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

4.4嚴(yán)格掌控機(jī)械費(fèi)用

最大程度上降低工程中使用的機(jī)械設(shè)備的臺數(shù)，提升機(jī)器設(shè)備的完好率和使用效率，定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，減少機(jī)械的大修次數(shù)、經(jīng)常維修所產(chǎn)生的費(fèi)用支出，防止因操作失誤而造成機(jī)械設(shè)備的閑置；完善租賃機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃，對于社會閑置的機(jī)械資源要充分的調(diào)動利用起來，從各個方面減少機(jī)械臺班的費(fèi)用。

5.電力工程的安全管理

5.1加強(qiáng)班組安全管理

現(xiàn)場是控制事故的前沿陣地，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護(hù)制度，未經(jīng)交底嚴(yán)禁施工，沒有工作票嚴(yán)禁施工，沒有安全措施嚴(yán)禁施工。各施工隊(duì)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全目標(biāo)及各類人員安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長和施工隊(duì)員層層簽訂安全責(zé)任書以施工點(diǎn)施工班組為單位，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《安全施工作業(yè)票》的要求進(jìn)行施工，保證每個點(diǎn)的施工處于安全受控狀態(tài)下，從而保證整個工程安全施工。

5.2加大安全監(jiān)察力度

各項(xiàng)目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)要及時建立，主要安全責(zé)任人要到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作獎懲制度，對違章行為絕不手軟。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場管理制度，每個月有計(jì)劃、有專業(yè)性、有內(nèi)容地對各施工點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，尤其是每個施工隊(duì)伍的技術(shù)力量、人員素質(zhì)都不同，要對其薄弱或欠缺的環(huán)節(jié)更要加大力度檢查，對查出的不安全因素、行為立即限期整改，如發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到要求的立即進(jìn)行停工整頓，對有違章行為人員進(jìn)行思想教育以及經(jīng)濟(jì)處罰，用教育及經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行嚴(yán)格控制，消除工程建設(shè)不安全因素、違章行為等。

5.3做好文明施工

保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求，代表著一個企業(yè)的形象。建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明施工的檢查、考核及獎懲管理，促進(jìn)文明施工管理水平的提高。

【參考文獻(xiàn)】

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