軍隊后勤專業(yè)期刊集團化若干問題探討

文/楊貽軍 楊 杰

一、軍隊后勤專業(yè)期刊集團化是大勢所趨

當前，國際期刊出版正在經(jīng)歷著一場深刻變革，期刊出版的全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、集團化成為主流發(fā)展趨勢。[1]國際大型傳媒集團的期刊出版已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和集團化，近年來他們開始搶灘中國市場。國內(nèi)部分大型出版?zhèn)髅郊瘓F也已經(jīng)開始在集團化建設方面行動起來。

總后勤部下屬出版單位較多，現(xiàn)有72 份期刊，占全軍282 份期刊的25.5%，是各大單位中最多的。各期刊涵蓋的專業(yè)門類也很多，包括社會科學、后勤裝備、財務審計、軍需油料、國防交通、基建營房等專業(yè)，醫(yī)學期刊則涉及衛(wèi)勤管理、基礎醫(yī)學、外科學、內(nèi)科學、免疫學、護理學眾多學科?？偤笏鶎倨诳?shù)也很大，72 種期刊年總發(fā)行量達644.9 萬冊，超過10 萬冊的有14 種刊物。23 種后勤類專業(yè)期刊多數(shù)發(fā)送到全軍團以上單位甚至基層連隊；47 種醫(yī)學類、2種社科類期刊多數(shù)通過社會渠道公開訂閱，或發(fā)行到國外。由于管理目標明確、制度規(guī)范、出版人員素質(zhì)過硬，軍隊后勤專業(yè)期刊形成了內(nèi)容新、質(zhì)量高、實用性強的出版物群體，屢獲軍內(nèi)各種獎項。

但是，軍隊后勤專業(yè)期刊普遍存在規(guī)模偏小的問題，發(fā)行情況很不平衡，各類學報和醫(yī)學類期刊發(fā)行情況較好，但發(fā)行量3000 冊以下的期刊占期刊總數(shù)的62%。同時，不少期刊仍沿用傳統(tǒng)的日常管理和出版機制，經(jīng)營能力較低，許多期刊只能在夾縫中生存，發(fā)展困難重重。

軍隊后勤專業(yè)期刊作為特殊類型的科技期刊，不能自外于科技期刊出版集團化的大趨勢之外，應該知難而進，扎實推進軍隊后勤專業(yè)期刊的集團化建設，從而不斷提升集約化專業(yè)化水平，為科技強軍服務。

二、循序漸進推進軍隊后勤專業(yè)期刊的集團化建設

在國內(nèi)外科技期刊紛紛走向集團化的總體趨勢下，軍隊后勤專業(yè)期刊集團化也是一條可行之路。只有從實際出發(fā)，從適應國家出版行業(yè)改革發(fā)展的趨勢入手，采取適當措施循序漸進推進軍隊后勤專業(yè)期刊的集團化建設，進而推進軍隊后勤專業(yè)期刊的集約化與集成化。

要循序漸進推進軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設，可從以下幾方面入手。

1.做好頂層設計，積極探索和嘗試建立總后出版管理中心

軍隊后勤專業(yè)期刊出版集團化建設需要統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進，頂層設計十分重要。應結合當前軍隊后勤專業(yè)期刊出版實際，積極探索和嘗試建立總后出版管理中心，理順軍隊后勤專業(yè)期刊出版管理。可通過出版管理中心，對編輯、刊印、發(fā)行的人員、場所、經(jīng)費等實施一體化集中統(tǒng)管，以實現(xiàn)科學的資源調(diào)配，增加規(guī)模效應。在此基礎上，進一步實施政策引導，推動軍隊后勤專業(yè)期刊之間的合作、重組，培養(yǎng)一批具備實力的軍隊后勤專業(yè)期刊，提升集約化、數(shù)字化水平。

2.通過政策扶持優(yōu)秀期刊發(fā)展，推動期刊之間互動交流

要推進軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設，需要有若干專業(yè)化水平較高、具有競爭力和影響力的期刊作為核心?？梢酝ㄟ^建立和運用適當?shù)腻噙x機制，從現(xiàn)有軍隊后勤專業(yè)期刊中選擇若干定位明確、專業(yè)特色鮮明、影響力強的期刊作為優(yōu)先發(fā)展的重點期刊，并通過一定的政策或基金支持這些優(yōu)秀期刊脫穎而出，使之成為期刊群的核心，為建立期刊出版集團奠定基礎。

軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設在推動部分期刊優(yōu)先發(fā)展的同時，還要積極建立各期刊之間的互動交流機制，改變軍隊后勤專業(yè)期刊小、散、弱的狀態(tài)。通過軍隊后勤專業(yè)期刊間的溝通交流，打破學術壁壘，實現(xiàn)資源共享。尤其是內(nèi)容相關、地位相近的軍隊后勤專業(yè)期刊，應通過溝通交流，確立合作機制，為構建期刊出版集團奠定基礎。

3.條件成熟時，采取措施推進建立新型期刊出版集團

軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設在條件成熟時，要采取措施建立新型出版集團。通過期刊出版集團，整合出版資源，提升軍隊后勤專業(yè)期刊的整體實力，提高軍隊后勤專業(yè)期刊的行業(yè)競爭力和社會影響力。組建新型期刊出版集團，不單純靠行政命令，要在體制和機制方面理順關系，推動期刊出版集團不斷發(fā)展壯大，成為軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設的榜樣和示范。

三、軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設的模式探討

根據(jù)地方期刊出版集團建設的經(jīng)驗，軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設可以采取三種模式。

1.橫向平面聯(lián)合模式。多個期刊的聯(lián)合構成期刊出版集團，但產(chǎn)品不變，僅僅是規(guī)模擴大。這是期刊集團的初級形式，可以最大限度地實現(xiàn)資源共享和規(guī)模經(jīng)營。[2]軍隊后勤專業(yè)期刊可以把內(nèi)容相似的期刊聯(lián)合起來，組建專業(yè)化的期刊集團。

2.縱向產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式。此模式可以實現(xiàn)縱向聯(lián)合，可以組建期刊出版、印刷、發(fā)行一體化的大集團，產(chǎn)生倍增效應。[3]軍隊后勤專業(yè)期刊也可以像家庭期刊集團和知音期刊集團一樣，組建自己的廣告公司、印刷公司和發(fā)行公司，實現(xiàn)規(guī)模擴張。

3.多樣化混合輻射模式。該模式可以進行多種相關產(chǎn)品的互補開發(fā)、立體銷售，通過聯(lián)合、兼并而組建的集團規(guī)模。既可以實現(xiàn)同類跨媒體的組建，也可以實現(xiàn)異類跨媒體的組建，形成綜合性的傳媒集團。這種模式對于推進軍隊后勤專業(yè)期刊數(shù)字化信息化至關重要。

軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設，也可以與軍隊出版集團建設同步進行。在這一模式下，軍隊后勤專業(yè)期刊成為出版集團的一部分，通過出版集團實現(xiàn)期刊出版集約化和集成化。

軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設，只是提升軍隊后勤專業(yè)期刊質(zhì)量和水平的第一步。還要緊密結合軍隊后勤建設實際需求，適應出版業(yè)數(shù)字化發(fā)展浪潮，不斷提升軍隊后勤專業(yè)期刊數(shù)字化信息化水平，為軍隊后勤建設服務。

四、積極借鑒地方期刊出版集團化的經(jīng)驗

目前，國內(nèi)期刊集團化已經(jīng)啟動，2002 年《家庭》成立我國首家期刊集團。目前，我國目前已有幾個具有集團化發(fā)展規(guī)模的期刊社，其中的知音期刊集團、時尚期刊集團和瑞麗期刊集團是期刊界的后起之秀；遼寧黨刊集團的建設也對軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設有較大的借鑒啟示意義。同時伴隨各個出版集團的建立，期刊集團化取得了長足進展。我國期刊市場已涌現(xiàn)了一批實力較強的品牌期刊群，如《家庭》刊群、《讀者》刊群、《知音》刊群、《時尚》刊群、《瑞麗》刊群等。這些期刊群的集團化之路，為我國期刊集團化提供了寶貴的可資借鑒的經(jīng)驗。[4]

軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設有自己的特殊性，與其他期刊集團化建設相比，也有共性存在。因此，軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設不能閉門造車，要積極與地方期刊界交流協(xié)作，分析總結已有的期刊集團化建設的經(jīng)驗教訓，為我所用，作為軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設的借鑒。

1.借鑒利用地方期刊集團化的管理制度

一些地方期刊出版集團化比較成功，關鍵的一點是管理制度的創(chuàng)新。比如知音出版集團，率先采用企業(yè)化管理，不斷推進管理制度的改革和創(chuàng)新，將原有層級管理結構轉(zhuǎn)變?yōu)樾矢叩谋馄交芾斫Y構，帶來了集團化的高效率。[5]軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設也必須借鑒地方期刊集團化的管理制度，建立適合軍隊后勤專業(yè)期刊集團化要求的管理制度，實現(xiàn)管理效能的提升。

2.借鑒利用地方期刊集團化的運營模式和策略

軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設可以借鑒利用地方期刊集團化的運營模式和策略，不斷推進產(chǎn)品開發(fā)和品牌創(chuàng)建。地方期刊集團化的一些模式，如家庭期刊集團的“一體兩翼”模式，即以《家庭》等刊物為主體，以創(chuàng)辦經(jīng)濟實體、舉辦社會文化公益事業(yè)活動為兩翼的模式，[6]也可以為軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設所用。軍隊后勤專業(yè)期刊可以根據(jù)自己的實際，借鑒相關期刊集團化建設的運營模式和策略，找到適合自身特點的集團化之路。

總之，軍隊后勤專業(yè)期刊集團化建設，要有開闊的眼界和胸襟，同時又腳踏實地，一切從實際出發(fā)，軍隊后勤專業(yè)期刊的集團化數(shù)字化信息化建設必能事半功倍。

[1]黃辛.專家達成共識：中國科技期刊必經(jīng)集團化數(shù)字化網(wǎng)絡化[EB/OL]. http://www.cas.cn/xw/kjsm/gndt/201009/t20100916_2964536.shtml, 2010-09-16

[2][3][5][6] 陸丹. 我國期刊集團化發(fā)展研究[D]. 華中科技大學碩士論文，2005：5-30

[4] 楊文利. 三十年回首期刊路——新時期以來我國期刊業(yè)的發(fā)展及特點.出版廣角，2008（6）：27-30