小微企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

□文/靳文峰 王秀琴 靳紅霞

（承德市食品藥品檢驗檢測中心 河北·承德）

小微企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的“輕騎兵”，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅大約分別占中國經(jīng)濟總量的60%、57%和40%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。大部分小微企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范，在某種程度上限制了其發(fā)展壯大。

一、小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。小微企業(yè)由于種種原因一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，同時也忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。對于目前國內(nèi)大多數(shù)小微企業(yè)而言，在管理上的一個大弊端就是沒有制度，或制度的不完善，由此而導(dǎo)致在經(jīng)營管理上出現(xiàn)一系列問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2、財務(wù)控制不嚴格。小微企業(yè)在財務(wù)會計制度的具體運用方面存在許多不規(guī)范，財務(wù)控制十分松散。由于小微企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財會人員崗位責任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真。

3、管理模式僵化，管理觀念陳舊。目前，我國小微企業(yè)的管理基本上采用所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的模式，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，權(quán)力不受約束。管理觀念陳舊，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了避稅和逃稅等，經(jīng)常不做賬或做假賬，這些現(xiàn)象的發(fā)生和存在，勢必影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來不利的影響。

4、財務(wù)組織與決策體制僵化。小微企業(yè)大多數(shù)功能單一，或者是生產(chǎn)型，或者是貿(mào)易型，或者是技術(shù)研究型，沒有建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的全方位的新型組織體制，組織體制有待完善。小微企業(yè)在財務(wù)決策方面缺乏科學(xué)的程序和制度，大多數(shù)企業(yè)重要的財務(wù)活動都由公司主要負責人說了算，受個人主觀因素影響，專斷性較強。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、強化企業(yè)財務(wù)管理制度。小微企業(yè)應(yīng)該從自身的實際出發(fā)，設(shè)立一整套切合實際且完善的財務(wù)崗位職責管理制度、獎懲制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，使得財務(wù)崗位職責明確、獎罰分明，定期派遣財務(wù)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，強化財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力。此外，企業(yè)還要增大財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，讓財務(wù)管理制度本身具有較高的可執(zhí)行性，與企業(yè)的實際情況相符合，避免所謂的空話、大話。

2、規(guī)范企業(yè)財務(wù)控制。企業(yè)應(yīng)建立和制定一系列遵循國家統(tǒng)一規(guī)定、充分體現(xiàn)企業(yè)本身特點、全面規(guī)范企業(yè)各項財務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法是實施企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)在要求，不只是企業(yè)財會部門和財會人員的任務(wù)，應(yīng)在企業(yè)法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下，吸收經(jīng)營管理各方面人員參加，必要時還可以向有關(guān)專家咨詢，由財務(wù)部門具體操作共同完成。企業(yè)還要在公司內(nèi)部建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內(nèi)部審計部門，獨立地行使審計監(jiān)督權(quán)。建立健全公司內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的責任劃分、量化、獎懲制度等，從而加強內(nèi)部審計制度建設(shè)，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。

3、改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立起事前、事中和事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變以前陳舊的管理觀念，應(yīng)該注重提高自身和員工的科學(xué)文化素質(zhì)，提升專業(yè)知識水平。在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人、尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

4、構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)組織與決策體制。按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系，工作流程。要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責，明確財務(wù)和會計的區(qū)別，并切實貫徹執(zhí)行。建立科學(xué)的財務(wù)決策程序和制度，科學(xué)管理，杜絕個人主觀主義和獨斷專行，成立財務(wù)決策小組，對重大決定和重要決策要聽從絕大多數(shù)成員的意見，民主決策。

［1］陳偉，于麗艷.我國中小企業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策研究［J］.商業(yè)研究，2006.12.

［2］鄢小兵.我國中小企業(yè)發(fā)展研究［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008.13.