論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用

■李 雪 渤海大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營中的營運(yùn)資金，以及對利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是按照財(cái)務(wù)管理的原則來組織企業(yè)的管理活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求產(chǎn)值、利潤、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值、相關(guān)方利益等的最大化。產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標(biāo)，在完成這一指標(biāo)的過程中，所要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)；利潤最大化是指企業(yè)的利潤越多越好，但是無限利潤最大是不可能的，不同企業(yè)利潤的標(biāo)準(zhǔn)不同，最大化的程度也不盡相同；股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長財(cái)富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金；企業(yè)價(jià)值最大化是指該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值最大，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)管理活動(dòng)的綜合性比較強(qiáng)

企業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)管理，對于人員的分工，分權(quán)都特別的嚴(yán)格，有的主要負(fù)責(zé)價(jià)值的管理，有的主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)的管理，有的主要負(fù)責(zé)信息方面的管理，大家的側(cè)重面不同。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是對價(jià)值的管理來實(shí)施對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理。通過對價(jià)值的各種形式的管理，使企業(yè)的一切經(jīng)營都能合理有序的得到安排和控制，從而使企業(yè)的效益不斷提高，利益潤不斷增長。

2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的方方面面的聯(lián)系具有廣泛性

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與資金的收支來往活動(dòng)密不可分，企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間不發(fā)生資金聯(lián)系的情況及其少見。因此，財(cái)務(wù)管理的工作涉及的面很廣泛，每一個(gè)部門對于資金的利用都要做到節(jié)約，不浪費(fèi)不貪污，這樣就需要財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和規(guī)劃，部門的資金收到財(cái)務(wù)管理的約束，保證了企業(yè)效益的提升。

3.財(cái)務(wù)管理反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的速度特別快

在企業(yè)中，各種決策，經(jīng)營狀況，技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)品的銷售等是否合理，這些都可以迅速的通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映分析出來。財(cái)務(wù)部門獲取的信息及時(shí)精確，所以應(yīng)該通過自己的工作，把有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化能夠及時(shí)的像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策者反映，這樣能夠把企業(yè)各部門的工作引入正軌，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理的地位

我國的財(cái)務(wù)管理從最初的企業(yè)高度集中管理到現(xiàn)在成為企業(yè)管理的中心的過程是漫長的。財(cái)務(wù)管理地位的提升很明顯是跟社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開的。在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營和管理都是按照企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃實(shí)施的，缺乏自己的權(quán)利。而在現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在發(fā)展，成為了競爭的主體，只有自己擁有經(jīng)營的權(quán)利義務(wù)才能使社會的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業(yè)的資金不斷的循環(huán)投資利用和增值。資金的充足利用使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)增加，變得復(fù)雜化，所以企業(yè)的管理包括了更多的內(nèi)容，此時(shí)財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，成為對一項(xiàng)綜合的管理體制，財(cái)務(wù)管理有自己自身的特色，同時(shí)也與其他的管理體系聯(lián)系密切，可以說，抓好了財(cái)務(wù)管理，就等于抓住了企業(yè)管理的鼻子走。

1.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有必要的

一方面，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的擴(kuò)大規(guī)模，經(jīng)營的范圍也越來越大，活動(dòng)越來越復(fù)雜，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇，這種情況下迫使企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，國有資本的企業(yè)的管理方式必須轉(zhuǎn)移到“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”的管理方式上來，及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理占據(jù)在企業(yè)管理的核心位置，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理能夠滿足新的市場形勢下的需求。另一方面，有許多人誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡單的對企業(yè)財(cái)物進(jìn)行的一種管理，僅僅是一種會計(jì)工作，忽視了財(cái)務(wù)管理的地位。其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作與會計(jì)工作有著很大的差別，會計(jì)工作只是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種方式。財(cái)務(wù)管理不是對資金或是財(cái)物的簡單管理而是借助這些財(cái)物資金的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的管理，有著比會計(jì)工作更深入的內(nèi)涵。

2.企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理的加入

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)包括企業(yè)的投資、融資和運(yùn)營活動(dòng)。這些活動(dòng)都是財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)活動(dòng)。（1）在投資的過程中要想實(shí)現(xiàn)收益的最大化可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。投資的最終目標(biāo)就是獲得效益，但是在獲利的過程中是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的。在企業(yè)發(fā)展過程中投資活動(dòng)對企業(yè)的影響是很大的，決定著企業(yè)的發(fā)達(dá)與落魄，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)也是很有可能的。另外，市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，投資報(bào)酬的獲得必需降低投資成本同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。企業(yè)在投資過程中的這些問題，需要我們加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)的為決策者提供精確合理的建議實(shí)現(xiàn)真的收益最大化。（2）融資過程中想實(shí)現(xiàn)成本的最小化也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在融資的過程中需要安裝資本成本的原則來保持與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的匹配，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保證合理的信用等級。借助財(cái)務(wù)管理生成的指標(biāo)，我們可以進(jìn)行分析，確定企業(yè)融資的類型，時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等?，F(xiàn)在隨著市場的不確定性增加以及預(yù)期收益的變動(dòng)性，使外部投資者對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形式以及發(fā)展前景的評價(jià)很難做出反映。如果考慮這些因素，我們只有在企業(yè)融資中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就能更好與資產(chǎn)進(jìn)行匹配，同時(shí)降低了融資的成本。（3）在經(jīng)營的過程中想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化同樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金的流入和流出，只有增大現(xiàn)金流入量的同時(shí)減少現(xiàn)金流出量，我們便能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在現(xiàn)金流量流入方面，由于現(xiàn)代企業(yè)的三家債現(xiàn)象很嚴(yán)重，所以企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有實(shí)實(shí)在在能夠流入企業(yè)的貨款才能計(jì)入到資產(chǎn)里，因而加大了貨款回收的財(cái)務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出的方面，提供企業(yè)效益的有效途徑就是加大對成本的管理來降低成本的費(fèi)用。在商品流通這么快的經(jīng)濟(jì)市場，相同質(zhì)量的商品，價(jià)格對每個(gè)企業(yè)都相同，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制好成本費(fèi)用才能在商戰(zhàn)中取勝。

3.財(cái)務(wù)管理的自身變化適應(yīng)新形勢

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的地位、作用、功能各方面發(fā)生了極大的改變。就財(cái)務(wù)管理的地位而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理屬于從屬地位，是財(cái)政主管部門的附屬物，資金的來源只要是財(cái)政部門的撥款，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的處置權(quán)利都要經(jīng)過上級的批準(zhǔn)，而資本經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理，處于獨(dú)立的地位。自己行使職能，具有自主理財(cái)?shù)奶匦?。就?cái)務(wù)管理的功能而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識一種核算型的管理功能，管理模式是被動(dòng)的，是一種消極的管理理念，并且經(jīng)常成果要通過流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度決定，而資本運(yùn)行下的財(cái)務(wù)管理，有被動(dòng)變主動(dòng)，通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)的實(shí)物進(jìn)行管理。就財(cái)務(wù)管理的作用而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只起到輔助作用，而在資本運(yùn)營下，在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，既能夠給決策者提供信息，用能運(yùn)營財(cái)務(wù)管理的各種指標(biāo)分析促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效率。綜上分析，財(cái)務(wù)管理貫徹在企業(yè)管理的始終，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都離不開財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用，企業(yè)要想以盈利為目的，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、財(cái)務(wù)管理的作用

1.財(cái)務(wù)管理在各專業(yè)管理中起統(tǒng)帥作用

財(cái)務(wù)管理作為中心，其他專業(yè)的管理都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念。（1）計(jì)劃管理，企業(yè)在制度計(jì)劃時(shí)，首先要樹立財(cái)務(wù)觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的制約，對效益不進(jìn)行分析，就會導(dǎo)致計(jì)劃半途而廢，從而浪費(fèi)了資源。如果只以產(chǎn)品的產(chǎn)量為中心而不考慮效益，就會導(dǎo)致產(chǎn)品銷不出，資金積壓。（2）資產(chǎn)管理，包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理在正管理資產(chǎn)過程中要摒除那些不講究成本和資金的流動(dòng)的觀念，要樹立財(cái)務(wù)管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節(jié)約資金。對于固定資產(chǎn)，要充分利用避免資產(chǎn)閑置或破壞折舊，有機(jī)會的話可以盤活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業(yè)帶來效益。樹立財(cái)務(wù)管理意識，讓企業(yè)的資金循環(huán)利用起來。（3）銷售管理，產(chǎn)品的銷售是對生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗，是資金的回收。銷售管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。當(dāng)銷售工作遇到問題時(shí)，指使想讓產(chǎn)品銷售完而不考慮生產(chǎn)成本、商品的銷售價(jià)格、銷售的商品是否退還，這樣企業(yè)的周轉(zhuǎn)問題便出現(xiàn)了困難，效益實(shí)現(xiàn)不了。因此，銷售工作一定要樹立財(cái)務(wù)管理的意識，把銷貨和收款相結(jié)合使資金順暢的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)盈利。（4）生產(chǎn)管理，是產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開發(fā)、組織、質(zhì)量的檢查和機(jī)器的管理等這些環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)重視技術(shù)而忽略效益的現(xiàn)象，所以在生產(chǎn)管理中我們要樹立起財(cái)務(wù)理念，開發(fā)的產(chǎn)品有路可銷，講究質(zhì)量的同時(shí)考慮成本，機(jī)器工作不能只講究速度而忽視了設(shè)備的壽命等。

2.財(cái)務(wù)管理在制度上對個(gè)專業(yè)管理起制約作用

制度的制約是指在明確各個(gè)專業(yè)管理的具體工作上有約束的作用。財(cái)務(wù)管理在制度上的制約就是要求各專業(yè)管理必須在工作時(shí)樹立效益觀念，成本觀念和資金理念。要想有這種制度上的制約我們需要有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支付，同時(shí)需要企業(yè)自己制定自己的財(cái)務(wù)管理體系并能夠受外界的監(jiān)督按要求執(zhí)行。

3.財(cái)務(wù)管理在利益上對個(gè)專業(yè)管理有獎(jiǎng)懲的作用

各個(gè)專業(yè)管理的業(yè)績評價(jià)都是通過財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)分析出來的，財(cái)務(wù)部門可以制定經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲，對各個(gè)專業(yè)部門進(jìn)行評選，從而促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高。

財(cái)務(wù)管理的地位和作用我們不可忽視，要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是與此同時(shí)它本身也缺陷和問題，有時(shí)候也會出現(xiàn)下面情況如資本結(jié)構(gòu)不合理，投資缺乏科學(xué)性，資金回收策略不當(dāng)，收益分配政策不規(guī)范等。

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我們從三方面制定具體的措施：(1)資金管理方面。我們可以減少壞賬準(zhǔn)備，考慮現(xiàn)金折扣等方式。在存貨方面，采購部門應(yīng)該對采購材料進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)情況制定符合市場經(jīng)濟(jì)的采購模式降低資金的占有，加快自己的周轉(zhuǎn)率。對于固定資產(chǎn)的更緊改造，對其的審核一定要嚴(yán)格，及時(shí)想出應(yīng)對措施，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。(2)盈利管理方面。想盈利我們可以提高售價(jià)的同時(shí)降低成本。沒有競爭力的產(chǎn)品我們可以跟其他企業(yè)一樣規(guī)定相同的價(jià)格，沒能力打價(jià)格戰(zhàn)。而對于有特色的上商品，我們可以提高價(jià)格，在短時(shí)間內(nèi)獲得高的利潤，所以我們要多開發(fā)有自己特色的產(chǎn)品。而關(guān)于降低成本的管理，我們可以在必要的情況下降低材料成本，對人工成本進(jìn)行、質(zhì)量成本、費(fèi)用進(jìn)行控制。(3)綜合管理。包括籌資管理、投資管理、各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用等。在籌資管理中，當(dāng)應(yīng)收賬款增多時(shí)，企業(yè)應(yīng)該利用新型工具，控制貸款規(guī)模的膨脹。降低籌資的成本。投資管理，對企業(yè)的投資行為要慎重考慮，嚴(yán)格按照管理程序，加大對項(xiàng)目的預(yù)測。關(guān)于稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會，充分利用優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負(fù)。

在財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)核心地位的今天，企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對其他部門的要求，同時(shí)更要重點(diǎn)審核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績。在激烈的市場競爭中，只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能讓企業(yè)有立足之地，同時(shí)我們需要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度中真正的財(cái)務(wù)管理，使其充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康的的發(fā)展，爭取利潤效益的最大化。

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