國(guó)有企業(yè)核心人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題探討

■王鎖祥 任維倉(cāng) 蘭州石化公司人事處

人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性及作用

新的歷史條件下，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力、盈利能力和發(fā)展能力，就必須大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍尤其是核心人才隊(duì)伍建設(shè)。

1.加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵往往就在于核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)只有擁有一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、執(zhí)行力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，才能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)和創(chuàng)新核心人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期良性可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2.加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要

企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到很多技術(shù)瓶頸和管理難題。核心人才以其善于分析、判斷、推理、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、應(yīng)變能力突出、技術(shù)過(guò)硬、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累豐富等特點(diǎn)，能夠幫助在技改技措、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代、生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)難題攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)、節(jié)能減排、管理難點(diǎn)、解決關(guān)鍵操作技術(shù)和生產(chǎn)工藝難題等方面發(fā)揮不可替代的作用，從而促進(jìn)提升企業(yè)管理水平的提升。

3.核心人才在企業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)和示范作用

核心人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的核心和生力軍，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累的寶貴財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的主要開(kāi)拓者和企業(yè)改革的推動(dòng)者。核心人才以其強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在自身崗位上刻苦鉆研、頑強(qiáng)拼搏、以身作則、爭(zhēng)當(dāng)表率，積極發(fā)揮自身所擁有的引領(lǐng)、示范作用。

4.核心人才是企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)量的體現(xiàn)

核心人才是企業(yè)從事安全穩(wěn)定運(yùn)行管理、質(zhì)量提升、技術(shù)研發(fā)中，具備創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性工作能力，掌握前沿理論、高新技能或持有重大發(fā)明專(zhuān)利、獲得行業(yè)內(nèi)重要科研獎(jiǎng)項(xiàng)、或者在企業(yè)內(nèi)外擔(dān)任重大項(xiàng)目（課題）負(fù)責(zé)人，在行業(yè)界有較大知名度和影響力，體現(xiàn)著企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)量。

5.核心人才具有支撐企業(yè)發(fā)展的作用

當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)與新能源技術(shù)的結(jié)合將加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料都需要高素質(zhì)的人來(lái)使用和管理。人才培養(yǎng)、勞動(dòng)者素質(zhì)的整體提升，可使新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中的時(shí)間變短。做好核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的核心人才，企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在人才使用和人才開(kāi)發(fā)方面做了大量的工作，進(jìn)行了一些有益的嘗試，也取得了較好的效果。但在核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，還存在人才觀念不強(qiáng)、人才管理滯后、激勵(lì)政策不到位、培養(yǎng)手段不靈活、成長(zhǎng)環(huán)境不優(yōu)化、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象和問(wèn)題急需破解。

一是人才培養(yǎng)的觀念存在誤區(qū)，對(duì)人才培養(yǎng)工作和人才在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用的重要性認(rèn)識(shí)不夠，重使用，輕培養(yǎng)，沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度去考慮人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

二是人才隊(duì)伍梯隊(duì)尚未完全建立，部分企業(yè)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)不完備，內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)工作尚處于起步階段。

三是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，人才資源分布失衡，人才資源絕對(duì)數(shù)量嚴(yán)重不足，人才數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

四是人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制尚待完善，還沒(méi)有真正建立起優(yōu)秀人才脫穎而出及人才充分發(fā)揮作用的有效機(jī)制。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

核心人才是企業(yè)的生命所在，如何選好核心人才、管好核心人才、用好核心人才、培養(yǎng)和留住核心人才，已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作，應(yīng)做好以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作：

1.構(gòu)建核心人才隊(duì)伍總體框架

企業(yè)要按照分布合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)齊全、重點(diǎn)突出的目標(biāo)，構(gòu)建核心人才隊(duì)伍建設(shè)的總體框架。一般可設(shè)立企業(yè)級(jí)、基層單位級(jí)、車(chē)間級(jí)等不同層級(jí)的核心人才梯隊(duì)，在不同層級(jí)職數(shù)的設(shè)置上要分布合理。同時(shí)，要明確未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)核心人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)。

2.確定核心人才隊(duì)伍選聘領(lǐng)域

企業(yè)要結(jié)合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域、主干專(zhuān)業(yè)實(shí)際，參照國(guó)家關(guān)于專(zhuān)業(yè)系列、領(lǐng)域及工種劃分的有關(guān)規(guī)定和各類(lèi)專(zhuān)家管理序列設(shè)立的現(xiàn)狀，提出本企業(yè)各類(lèi)核心人才的選聘領(lǐng)域。

3.科學(xué)制定各類(lèi)核心人才選聘標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，制定核心人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)核心人才選聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重點(diǎn)從工作業(yè)績(jī)、總結(jié)提煉實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、?yīng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐能力、人才培養(yǎng)及表率作用發(fā)揮等方面指標(biāo)進(jìn)行考慮；操作技能核心人才選聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)能力、應(yīng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐能力、人才培養(yǎng)、表率作用發(fā)揮等方面指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.建立適應(yīng)企業(yè)核心人才培養(yǎng)使用機(jī)制

通過(guò)建立核心人才培養(yǎng)使用機(jī)制，強(qiáng)化核心人才的培養(yǎng)和使用，充分調(diào)動(dòng)核心人才工作積極性，發(fā)揮核心人才作用。如可采取交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中鍛煉的方式，做到培養(yǎng)與使用緊密結(jié)合；優(yōu)先推薦核心人才培訓(xùn)深造、參加考察、學(xué)術(shù)技術(shù)交流；推行導(dǎo)師帶徒，發(fā)揮傳幫帶作用；尊重核心人才的建議和意見(jiàn)等。

5.完善核心人才考核激勵(lì)機(jī)制

建立核心人才目標(biāo)責(zé)任制，采用定量與定性相結(jié)合的考核機(jī)制，逐步建立核心人才能上能下的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。對(duì)于選聘的核心人才可按月發(fā)放津補(bǔ)貼、定期安排健康體檢；加大對(duì)核心人才學(xué)術(shù)成果、技術(shù)水平和工作業(yè)績(jī)的宣傳力度，提高其知名度和影響力，不斷營(yíng)造核心人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。

[1]費(fèi)盛康.高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)人才，2009，（10）

[2]姚秋月，鞠永和.基于科技興院戰(zhàn)略的高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)思考[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2012，（2）