一切為了職工群眾
——訪中國(guó)石化上海高橋石油化工有限公司工會(huì)主席羅新富

◎無為

一切為了職工群眾
——訪中國(guó)石化上海高橋石油化工有限公司工會(huì)主席羅新富

◎無為

在全面深化國(guó)企改革的進(jìn)程中，中國(guó)石化上海高橋石油化工有限公司工會(huì)圍繞企業(yè)發(fā)展大局，摸著石頭過河，走出了一條密切聯(lián)系職工群眾的新路子。日前，記者采訪了該公司工會(huì)主席羅新富，請(qǐng)他談一談工會(huì)在國(guó)企改革中堅(jiān)守的理念與作為。

記者：近年來，深化國(guó)有企業(yè)改革在不斷推進(jìn)。在深化改革進(jìn)程中，高橋石化是如何維護(hù)職工切身利益的？

羅新富：伴隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，高橋石化的改革也在有序進(jìn)行。去年，為了進(jìn)一步提質(zhì)增效、優(yōu)化產(chǎn)能，高橋石化下屬的化工二部面臨整體關(guān)停的局面。裝置關(guān)掉容易，產(chǎn)能調(diào)節(jié)也容易，但人怎么辦？最難的就是人的問題。把人的問題放在第一位，在這個(gè)過程中最大限度去保護(hù)職工的合法利益，這是在改革過程中我們一直要重點(diǎn)考慮的。

有了這樣一個(gè)總體指導(dǎo)思想之后，接下來的具體操作我們也都是圍繞主基調(diào)來進(jìn)行的。公司工會(huì)在前期摸底的基礎(chǔ)上，把職工的意見以及工會(huì)的工作建議第一時(shí)間反饋給政策設(shè)計(jì)部門，在職工的安置問題上，我們把選擇權(quán)留給職工，你可以選擇競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗，符合條件的也可以選擇內(nèi)退。如此一來，職工就會(huì)覺得他的利益是有保障的。為了更好地維護(hù)職工利益，我們還設(shè)置了6個(gè)月的學(xué)習(xí)過渡期，轉(zhuǎn)崗職工在過渡期內(nèi)待遇不變。在職工技能方面，我們出臺(tái)了新政策，讓轉(zhuǎn)崗職工在原有崗位上的技能等級(jí)可以保留到同類型的崗位上，同時(shí)為了幫助轉(zhuǎn)崗職工盡快適應(yīng)新崗位，我們還安排了老師傅來帶教。我們把這稱之為“干部的陽(yáng)光政策在工人中顯現(xiàn)”。

在操作層面，我們的所有方案都是公開、透明的。所有職工采取競(jìng)聘上崗，崗位數(shù)量按照1∶1.1比例設(shè)置，同時(shí)兼顧了崗位的針對(duì)性。在競(jìng)聘的過程中，工會(huì)始終做到有人全程參與，不光起到監(jiān)督作用，還要發(fā)揮“娘家人”的作用，陪伴大家度過艱難的競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗時(shí)刻。

在去年的競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗過程中，我們提出“舉全公司之力，做好轉(zhuǎn)崗安置工作”，對(duì)各二級(jí)單位，我們提出“誰(shuí)家的孩子誰(shuí)家抱”，必須認(rèn)真呵護(hù)好每一名職工。最終，388名職工全部平穩(wěn)有序競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗。改革無情，但操作是有情的。再完美的方案也不可能做到人人滿意，在操作過程中要以情為主、以人為本。

改革的第一炮已經(jīng)漂亮地打響了，接下來我們還將在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把改革持續(xù)深入下去。我們最重要的經(jīng)驗(yàn)就是，始終把職工利益放在第一位。

記者：在密切聯(lián)系職工群眾上，高橋石化工會(huì)有何“秘密武器”？

羅新富：在中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，群團(tuán)干部要更多關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛普通群眾，進(jìn)萬(wàn)家門，訪萬(wàn)家情，結(jié)萬(wàn)家親，經(jīng)常同群眾進(jìn)行面對(duì)面、手拉手、心貼心的零距離交流，增進(jìn)對(duì)群眾的真摯感情。

因此，我現(xiàn)在就回答你剛才的問題，我們的“秘密武器”就是“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)，通過“走訪”活動(dòng)來達(dá)到密切聯(lián)系職工群眾的目的。但其實(shí)，這又不算是我們的“秘密武器”，因?yàn)檫@是許多國(guó)企多年前的“老傳統(tǒng)”。有些企業(yè)逐漸淡忘了，但對(duì)我們而言，“老傳統(tǒng)”還是很受用的，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，“老傳統(tǒng)”就是“寶”，丟不得！

我們高橋石化的領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期堅(jiān)持重大節(jié)日開展家訪慰問活動(dòng)，我們的工會(huì)干部、行政領(lǐng)導(dǎo)、黨群干部走到職工家中，去了解職工的生活狀況，溝通情感，去宣傳企業(yè)的發(fā)展前景，去告訴家人職工在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)。特別是去年，我們制訂了《高橋石化“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)實(shí)施方案》，計(jì)劃用兩年時(shí)間，力爭(zhēng)走遍所有職工家庭。去年一年，各級(jí)工會(huì)共走訪了3427戶職工，占職工總數(shù)的66.8%。通過“走訪”活動(dòng)的深入開展，我們感觸還是比較深的。如傳統(tǒng)的家訪往往相對(duì)集中在骨干和困難群體兩頭，而全覆蓋的家訪要求，解決了大量中間層職工多年來無人家訪關(guān)心的問題，也得到了這部分職工的歡迎；又如，有不少行政干部參加了走訪活動(dòng)后說，以往與職工的交流只在操作室或辦公室，沒進(jìn)過職工家門，沒想到，一些在單位里沒有解決的思想問題，在職工家里談，效果好多了。同時(shí)，職工對(duì)“走訪”活動(dòng)也是非常歡迎的。有的職工得知領(lǐng)導(dǎo)要來家訪，全家上下齊動(dòng)員，三代同堂在家等待。有的職工家屬特地請(qǐng)假在家，就為了能同愛人單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流。有的職工特地在領(lǐng)導(dǎo)家訪前進(jìn)行大掃除，以最好的家庭面貌展現(xiàn)在來訪的領(lǐng)導(dǎo)面前。

通過走訪活動(dòng)，我們也發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決了不少職工遇到的實(shí)際困難。如工會(huì)在走訪中，發(fā)現(xiàn)一名職工妻子患肺癌，正在進(jìn)行手術(shù)及化療，家中又有雙胞胎子女上大學(xué)，經(jīng)濟(jì)遇到較大困難。由于該職工性格內(nèi)向，沒有將家庭困難情況向組織反映，工會(huì)了解到這一情況后，立即為該職工申請(qǐng)了幫困補(bǔ)助，并積極為她愛人治療提供幫助，為兩個(gè)孩子申請(qǐng)了幫困助學(xué)，真正體現(xiàn)了“走訪”活動(dòng)解決職工困難的實(shí)效。

正是在這樣一個(gè)個(gè)“走訪”過程中，我們拉近了與職工群眾的距離。每次家訪路上聽到職工鄰居在交頭詢問：“這是什么單位啊福利這么好？這年頭居然還有家訪……”作為一名工會(huì)干部，我的內(nèi)心都會(huì)特別自豪。我想，通過各級(jí)工會(huì)的努力，到2017年底完成全部走訪目標(biāo)我們很有信心。

記者：多年的工會(huì)工作下來，您自身有何感悟？

羅新富：可以說感觸頗多吧，但就像我前面一直強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：以人為本，職工大過天。

再舉一個(gè)例子，我們的職代會(huì)每年都要開兩次，年初一次，年中一次。在職代會(huì)上，我們涉及職工切身利益的每一項(xiàng)方案票決通過率都相當(dāng)高，甚至關(guān)于職工違紀(jì)處分條例的通過率都在96%以上。職工還是通情達(dá)理的，為什么？就是因?yàn)槲覀冏龇桨盖俺浞謴穆毠さ慕嵌瓤紤]。什么是好的方案？我們說，“職工和企業(yè)都得益的方案才是好方案！”事前，我們充分咨詢了職工代表的意見，職工代表的意見沒有對(duì)與不對(duì)，我們只能去解決。抱著這樣的態(tài)度，我們的職代會(huì)才能順利召開，才能真正回應(yīng)職工需求，起到從源頭上維護(hù)職工權(quán)益的作用。

所以說，依靠職工辦企業(yè)，凡是從職工的角度出發(fā)，這個(gè)企業(yè)就是有未來的；反之，則不然。黨的群團(tuán)工作，就該扎實(shí)走群眾路線！