物資供應在經(jīng)濟鏈條中的作用

■張 晶 內(nèi)蒙古神華大雁集團有限公司

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營、管理與發(fā)展都離不開物資的供應，只有要求企業(yè)負責人根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營對各方面要素進行分析與平衡，制定科學合理的物資供應計劃，才能夠保證物資供應的充足性，并為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。物資供應在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中占有至關(guān)重要的地位，首先要求相關(guān)管理者對系列物資進行全面管理，然后通過調(diào)配來向企業(yè)供應充足的物資，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，并幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

一、物資供應在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要性

1.物資供應能夠保障企業(yè)順利經(jīng)營。眾所周知，物資供應計劃涉及面非常廣泛，由于物資數(shù)量多、種類多，在一定程度上加大了工作難度，因此工作人員在編制物資供應計劃的過程中，必須要求從實際情況出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，將所有可能發(fā)生的影響因素進行充分分析，不僅要保證物資供應的充足性，還應當堅持“節(jié)約”的原則，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高其生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理者還應當將庫存的物資充分利用起來，降低管理成本，加快物資的周轉(zhuǎn)，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，從而避免企業(yè)因庫存太多而出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。

2.降低市場對企業(yè)造成的風險，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。在市場經(jīng)濟條件下，有一部分物資供應明顯不足，致使市場價格不斷上漲；而還有一部分物資庫存過多，致使其價格不斷貶值，這些都對企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響，甚至被市場優(yōu)勝劣汰。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，物資供應部門必須要根據(jù)實際情況編制切實可行的物資采購計劃，以避免市場的變動對企業(yè)的生產(chǎn)帶來巨大的影響，避免企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)風險，并且通過合理的物資供應計劃可以在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，從而避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)風險，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.物資供應有利于企業(yè)領(lǐng)導者進行科學的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。當今社會是信息化時代。在這一時代，物資供應占據(jù)的地位越來越重要。為了促使企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導者根據(jù)自身發(fā)展特點引進了各種先進的設(shè)備，并建立了物流信息中心，通過該平臺能夠使企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)內(nèi)部的運營情況以及外包的物流信息加以了解，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導者做出正確的決策。

二、加強物資供應管理的具體措施

1.加強物資計劃管理。物資供應部門在實際管理工作中，物資計劃管理是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，是實現(xiàn)物資管理的前提條件。因此只有要求工作人員根據(jù)實際情況編制科學合理的物資供應計劃，才能夠為企業(yè)供應充足的物質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并且還能夠加快企業(yè)資金與庫存物資的周轉(zhuǎn)，降低對庫存物資的管理成本，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。在對物資計劃進行管理的過程中，相關(guān)工作人員應當采用科學合理的方法進行，首先需要對企業(yè)中物資占有的地位與發(fā)揮的作用進行分析，然后通過有效的方法來明確物資的數(shù)量，然后對市場進行調(diào)研，這樣才能夠確定出物資的供應數(shù)量，并掌握好其供應的時間。通過加強對物資計劃的管理可以保證企業(yè)物資供應的充足性，并降低其成本費用與勞動消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.加強物資采購管理，盡量降低其成本。采購是物資管理中較為重要的工作環(huán)節(jié)之一，在采購管理工作中，管理者應當采取措施盡量降低采購的成本，其主要措施主要包括：（1）建立健全的管理機制，保證其科學性、規(guī)范性與合理性，從而提高其管理水平；（2）將管理機制落到工作實處，采取措施規(guī)范采購行為，并對其采購成本進行全面控制；（3）將先進的信息技術(shù)從分應用起來，拓展采購渠道，盡可能降低采購的成本；（4）加強對供應商的管理，企業(yè)在選擇供應商的過程中，必須要求供應商提供的物資具有質(zhì)量好、價格合適、售后服務好的特點，避免在采購過程中出現(xiàn)各種問題，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、物資供應在經(jīng)濟鏈條中的作用

1.物資供應是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有機整體的紐帶。物資供應是整個供應鏈物流過程中十分關(guān)鍵的一環(huán)。一個企業(yè)的生產(chǎn)過程，同時也是各種物料的使用和消費過程。搞好物資供應，對于保證和促進生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速物料流動，縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益等有著非常重要的意義。

2.完善的物資供應刺激消費。一個結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、高效運作的物資供應網(wǎng)絡，不僅可以減少組成要素之間的磨損和交易成本，減少用戶使用網(wǎng)絡資源和要素的成本，還可以放大各要素的功能，提高要素和整個網(wǎng)絡的收益，本大幅度地降低商品的價格，對刺激消費改善居民生活極其有利。因此，企業(yè)物資供應管理水平的提高，有利于為社會提供豐富多樣的產(chǎn)品，有利于社會商品價格水平的降低,從而刺激消費者的消費欲望。

3.物資供應攜手電子商務，助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。目前我國經(jīng)濟發(fā)展進入第二次轉(zhuǎn)型，公共產(chǎn)品短缺與低碳經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)型與變革在本次轉(zhuǎn)型之列。要改變公共產(chǎn)品短缺的局面，一方面做好公共產(chǎn)品的豐富化，更重要的是物資供應攜手電子商務、信息化管理，通過科學調(diào)配，滿足群眾物質(zhì)生活各方面需要。

四、結(jié)論

物資供應對充分利用庫存、加速資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著不可忽視的重要作用。完善物資供應管理系統(tǒng)，加強物資供應管理能夠給企業(yè)帶來更多的效益。

[1]金碚等.《競爭力經(jīng)濟學》[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2003.

[2]崔介何.《物流學》[M].北京：北京大學出版社，2003.