有關(guān)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的分析

■吳俊英 冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)成本的控制工作中出現(xiàn)了很多的問題，這些問題的產(chǎn)生和企業(yè)本身管理體系的完善和健全有很大的關(guān)系，面對競爭越來越激烈的市場環(huán)境，國有企業(yè)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并重視這些問題，從自身角度出發(fā)加以解決，才能保證企業(yè)在市場運(yùn)行中逐漸發(fā)展和強(qiáng)大。

一、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀和問題

1.企業(yè)內(nèi)部原因?qū)е?/p>

一些經(jīng)營者為了不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從中獲得更高的利潤，于是采用不正當(dāng)?shù)氖侄瓮ㄟ^銀行貸款來為企業(yè)增加成本進(jìn)行投資，而企業(yè)本身又存在了很多管理不善等問題，企業(yè)運(yùn)行情況逐漸惡化，資金嚴(yán)重流失，在理論上無法償還貸款，導(dǎo)致最終出現(xiàn)了故意欠債、賴債的情況，這些以利益為起點(diǎn)的內(nèi)部原因使得如今企業(yè)會(huì)計(jì)的成本控制工作存在了比較突出的問題。

2.政企不分后果影響

自從經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)的體制改革后，我國在政企的管理工作上更加強(qiáng)調(diào)了政企分開的要求，但是在實(shí)際的運(yùn)行和操作中仍舊有一些錯(cuò)位的現(xiàn)狀存在。例如一些地方政府有意對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行干預(yù)政策，致使市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃成了一紙空文，而且增強(qiáng)了企業(yè)對政府的依賴性，有些地方政府干預(yù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的金融放貸等權(quán)利，減少了銀行本身具有的監(jiān)督力度，還有一些地方政府盲目追求地方的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效，出現(xiàn)了很多盲目投資的行為。

3.利益驅(qū)動(dòng)信息失真

在市場經(jīng)濟(jì)相對寬松的經(jīng)營環(huán)境下，一些企業(yè)的管理者由于自身無法與時(shí)俱進(jìn)，不能根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，于是出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部以權(quán)謀私，試圖謀取國家財(cái)產(chǎn)的情況，也有一些企業(yè)經(jīng)營較差，企業(yè)管理氛圍不佳，企業(yè)員工人心渙散，缺乏對企業(yè)成本的科學(xué)管理。很多企業(yè)的管理人員并沒有把企業(yè)的管理重心放在未來的規(guī)劃上，只重視企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績和利益，無法根據(jù)市場形勢對企業(yè)的盤虧損失進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，在企業(yè)的成本調(diào)整等工作中做出了不合理的規(guī)劃，這就為成本的管理帶來了很多困難，導(dǎo)致信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問題的解決措施

1.適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著各種高新管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用，成本的控制和管理范圍實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)展，在傳統(tǒng)的成本管理中，企業(yè)的成本工作重心主要是放在生產(chǎn)經(jīng)營的工作上，忽視了外部環(huán)境息息相關(guān)的價(jià)值鏈，這使得企業(yè)很難得到全面發(fā)展。而當(dāng)今復(fù)雜的市場競爭環(huán)境決定了企業(yè)必須將自身的成本管理規(guī)劃與社會(huì)環(huán)境有機(jī)聯(lián)系起來，才能有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化的發(fā)展目標(biāo)。

2.有效降低成本控制，明確部門任務(wù)

企業(yè)在成本目標(biāo)制定的過程中，必須設(shè)定費(fèi)用的最高限額，并將其作為指標(biāo)任務(wù)分配給每一個(gè)部門，具體落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員身上。此外，還要建立健全成本管理體系，使企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)最大化的降低，得到有效利用，讓部門人員明確任務(wù)和目標(biāo)，逐漸提高工作積極性和有效性。

3.增強(qiáng)成本管理觀念，建立約束機(jī)制

成本管理工作無論在觀念的樹立還是具體到實(shí)際的操作中，都對企業(yè)管理人員提出了更高的專業(yè)性要求，要從設(shè)計(jì)的規(guī)劃、工藝的設(shè)定、計(jì)劃的制定以及措施的選擇上全面實(shí)行對成本管理的作用，加強(qiáng)對管理工作的監(jiān)控，因此，企業(yè)管理人員必須具備專業(yè)性和前瞻性。增強(qiáng)成本管理觀念，首先就要企業(yè)所有的工作人員樹立正確的成本觀，提高對成本管理的正確認(rèn)識(shí)[2]。所以企業(yè)必須執(zhí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)與管理兼顧的運(yùn)行原則，加強(qiáng)措施管理，此外還要成立多種管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從整體上提高企業(yè)管理人員和職工的能力和素質(zhì)，提高專業(yè)性。

4.強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理手段

企業(yè)要想真正做到對成本管理的全面化和科學(xué)化，就必須確保成本信息的真實(shí)性和完整性，同時(shí)保證信息的具有時(shí)效性。因此在處理企業(yè)內(nèi)部的消息記錄時(shí)，就要從原始資料、統(tǒng)計(jì)憑證等多方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始完善，要收集所有能夠反映企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中所體現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和全部過程的有效數(shù)據(jù)和資料，逐漸完善成本的管理基礎(chǔ)?；A(chǔ)資料的收集和完善，又能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的全過程，這對企業(yè)在盈利和虧損等方面的運(yùn)營有著直接的影響，對企業(yè)將來的決策也具有非常重要的參考價(jià)值。此外，還要逐漸優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，提高資本產(chǎn)出的效率，并將其充分發(fā)揮在市場上，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效統(tǒng)一。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)和宗旨，就是要使自身長期保持在市場上的競爭優(yōu)勢，從而能夠得到長久的發(fā)展，而具有現(xiàn)代化和時(shí)代特征的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制才能符合當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)競爭市場的需要。因此，企業(yè)管理人員必須收集并統(tǒng)計(jì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中所有的市場資料，逐漸建立并形成企業(yè)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和競爭市場的形勢設(shè)定具有長期性和前瞻性的成本控制目標(biāo)，通過有效的改善和控制，逐漸形成一種適合企業(yè)發(fā)展的全新的成本控制系統(tǒng)，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的保障。

[1]楊阿燕.國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問題探究[J].東方企業(yè)文化,2012,8 (23):65-66.

[2]李秋里.淺析國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問題及對策[J].決策探索, 2011,4(12):28-29.