現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制研究

■李秀芹 九三集團(tuán)鐵嶺大豆科技有限公司

近年來，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有著十分重要的意義，它是整個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的主要內(nèi)容之一。但是，由于受到各方面因素的影響，導(dǎo)致人們?cè)谄髽I(yè)治理過程中，存在著許多的問題，因此我們就需要采用相應(yīng)的對(duì)策，來對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行有效的管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念

1.現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制概念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，治理機(jī)制的應(yīng)用主要是針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，采用權(quán)利制衡的方法，制定出相應(yīng)的管理制度，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的控制管理，從而有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概念。而在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，主要是針對(duì)公司的高層管理人員以及董事會(huì)等的效率和效益進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。而且在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我國(guó)相關(guān)部門為了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行有效的管理，讓財(cái)務(wù)報(bào)告的信息的可靠性得到保障，就制定了相關(guān)的法律制度來對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，從而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行全方位的控制管理，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

二、不同性質(zhì)間企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)比分析

1.民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析。目前在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增多，但是由于不同的民營(yíng)企業(yè)，自身的建設(shè)規(guī)模不同，因此其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法也就存在著一定的差異。尤其是在小型民營(yíng)企業(yè)中，其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容十分的凌亂，而且管理制度在實(shí)際應(yīng)用中，也存在著較大的問題，這就使得人們?cè)谄髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的可靠性受到較大的影響。

2.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析。從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，雖然其數(shù)量不及民營(yíng)企業(yè)，但是其建設(shè)規(guī)模以及管理制度都比較完善，這就使得國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面，有著良好的質(zhì)量保障。而且在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，管理人員還重視員工政治思想培養(yǎng)，這樣就使得員工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)而讓會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量得到有效的提升。

3.民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制特點(diǎn)。由此可見，在現(xiàn)代化企業(yè)治理機(jī)制下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有著十分重要的作用，它和企業(yè)的良性發(fā)展有著密切的關(guān)系。但是，不同的企業(yè)其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法也就不一樣。其中民用企業(yè)雖然數(shù)量比較多，但是建設(shè)規(guī)模都比較小，這就導(dǎo)致管理人員在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度不足。而且在一般情況下，許多民營(yíng)企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)管理的成本，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員都會(huì)身兼數(shù)職，這就使得民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作存在的許多的問題。然而，建設(shè)規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，管理人員對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制就十分的重視，也建立相關(guān)的管理制度，來對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制，其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性得到有效的保障。而在國(guó)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，管理人員為了使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量得到保障，就將一些先進(jìn)的管理理念應(yīng)用其中。但是由于其執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致人們?cè)趯?duì)其進(jìn)行控制管理的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制的內(nèi)容存在著許多的問題，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策建議

1.建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。在我國(guó)一些小型民營(yíng)企業(yè)，受各種各樣的因素制約，往往忽略了對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，不相容職務(wù)不能分離，沒有有效的財(cái)務(wù)審批控制制度、貨幣資金業(yè)務(wù)控制制度、成本費(fèi)用控制制度等，這都成為阻礙其發(fā)展壯大的原因。

2.有效實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度健全的企業(yè)，存在著有些企業(yè)不能有效實(shí)施的情況，這無疑是極大的浪費(fèi)。對(duì)于花費(fèi)大量時(shí)間、人力和財(cái)力建立的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)該做到嚴(yán)格執(zhí)行，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度來辦事，不能讓會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度流于形式，失去它的作用。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)成為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠得到良好運(yùn)行的必要條件，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使他們能夠更好地熟悉并執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，提高他們的意識(shí)，讓他們真正認(rèn)識(shí)到如今企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不僅僅是做好事后會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，事前的預(yù)算、評(píng)估，事中的監(jiān)督和審查也同樣至關(guān)重要，只有讓他們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能逐漸促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理型人才的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代去企業(yè)治理機(jī)制下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有著十分重要的意義，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，還使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和有效性得到了進(jìn)一步的提升。不過，從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際情況來看，其中還存在著許多的問題，為此我們還要在不斷的實(shí)踐過程中，提出相應(yīng)的措施，來對(duì)其進(jìn)行完善，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]蘭宏君.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度探析.企業(yè)研究.2012

[2]房青.關(guān)于完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度若干探討.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2008