優(yōu)化財務(wù)管理模式 提升企業(yè)經(jīng)濟效益

■楊桂芬 哈爾濱市江堤維修管理處

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的社會主義經(jīng)濟體制開始不斷的完善，市場競爭也不斷升級，這就對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，則需要不斷加強企業(yè)管理的水平。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的作用越來越明顯，所以在當前企業(yè)中，都不斷的擴大企業(yè)財務(wù)管理的范圍，增加財務(wù)管理的內(nèi)容，使資金管理、成本控制和利潤分配等歸納成為企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容中來，為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

企業(yè)在經(jīng)營過程當中，每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的都會涉及到資金的收支活動，即財務(wù)活動，所以可以說企業(yè)財務(wù)活動貫徹于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，而且通過財務(wù)管理，可以有效的實現(xiàn)成本控制和對企業(yè)資金的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中都是依賴于資金的流動來進行，這就需要企業(yè)必須擁有一定數(shù)額的資金，從而在運營過程中實現(xiàn)資金的流動，從而獲得較好的收益。

企業(yè)財務(wù)管理是在國家各項法律法規(guī)的要求下，以各項財務(wù)管理原則為基礎(chǔ)，來組織各項財務(wù)管理活動，而企業(yè)財務(wù)管理活動工作的開展，是需要對企業(yè)經(jīng)營方針進行分析和確定，在工作中將成本控制、現(xiàn)金流量控制和財務(wù)人員素質(zhì)等內(nèi)容進行分析，從而實現(xiàn)加快企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，所以可以說企業(yè)財務(wù)管理的核心也是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時在企業(yè)投資、籌資、資金運營及分配環(huán)節(jié)進行管理，從而確保經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的即是為了實現(xiàn)盈利，而為了這一目標的實現(xiàn)，則需要通過財務(wù)管理實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到有效控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。目前在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理的作用更加明顯，不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督同時還可以為企業(yè)的各項決策提供必要的依據(jù)。

目前企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容大致可分為了以下幾種：

一是籌資管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，僅僅依靠自己現(xiàn)有的資金是很難取得長期發(fā)展的，所以需要向外界來籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)身身的經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)劃來制定科學(xué)合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時，還需要對企業(yè)的籌資環(huán)境進行不斷完善，確保籌資的合理性，避免發(fā)生企業(yè)因負債過高而陷入破產(chǎn)的境地。

二是投資管理，企業(yè)利用自有資金和所籌集來的資金進行擴大再生產(chǎn)或是進行對外投資，這是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)資金增值的關(guān)鍵，通過投資或是擴大再生產(chǎn)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但企業(yè)在投資過程中需要充分的對投資的環(huán)境和預(yù)期收益進行有效的考察和評估，從而降低投資的風險。

三是資金運營的管理。企業(yè)資金的運營過程通過企業(yè)經(jīng)營活動體現(xiàn)出來，而要確保資金運營中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過程中加強財務(wù)管理，通過財務(wù)管理使資金進行統(tǒng)一調(diào)度和分配，同時制訂嚴格的內(nèi)部控制制度，從而確保資金運營過程中的安全。

四是資金分配的管理。企業(yè)在取得經(jīng)濟效益以后，需要繳納規(guī)定的稅費后，余下的部分即作為企業(yè)的稅后利潤進行再分配，而資金分配過程中的科學(xué)合理性直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及內(nèi)部的團結(jié)，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學(xué)性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。

二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體措施

1.建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機制

企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，但由于企業(yè)財務(wù)風險管理具有復(fù)雜性和多樣性，所以需要確保企業(yè)具有完善的財務(wù)管理機制，只有這樣才能有效的保證企業(yè)的財務(wù)風險管理能夠進行組織化運作，使其得以規(guī)?；倪\行。對財務(wù)風險管理的重視，可以有效的提高企業(yè)財務(wù)水平。因此，企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，則需要在一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)的支撐下進行，這樣可以更好的將企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的獲利能力和償債能力指標得以實現(xiàn)，對于增強企業(yè)對風險的控制能力、提高企業(yè)科學(xué)決策的水平將起到積極的意義。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理模式

首先，要確保企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利的統(tǒng)一，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中要理念內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，同時根據(jù)自身的規(guī)模及財務(wù)戰(zhàn)略部署情況，來選擇適宜的組織體制，有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，使企業(yè)的財務(wù)管理模式得以優(yōu)化。

其次,加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。在進行財務(wù)管理中需使用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，這樣可以使數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共享，從而使財務(wù)工作更加規(guī)范和高效，使財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣企業(yè)統(tǒng)一了財務(wù)管理制度和規(guī)范后，可以實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，利于決策的執(zhí)行和實施，確保了利潤目標的實現(xiàn)。

3.樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理不僅服務(wù)于外部的利益主體，同時還要服務(wù)于內(nèi)部管理的雙重功效，需要在企業(yè)資金運作過程中開展全程的監(jiān)控、分析和評估工作，對于企業(yè)的內(nèi)外財務(wù)進行協(xié)調(diào)處理，所以企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)活動和處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，需要不斷的加強企業(yè)財務(wù)管理理念的更新，使其更具科學(xué)性，從而推動企業(yè)財務(wù)管理工作的進步。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理水平的高低直接與企業(yè)財務(wù)管理的來決定，所以企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性無庸置疑。因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要不斷的對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)抗風險的能力，使企業(yè)在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢，從而不斷的推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

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