成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

■徐 濤 青島鐵路經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司

一、相關(guān)概述

當(dāng)前，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜，需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素越來越多，這對(duì)企業(yè)的日常管理工作提出了較高的要求，企業(yè)有必要強(qiáng)化成本管控，積極將成本控制應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，充分發(fā)揮成本控制在提升企業(yè)科學(xué)化管理水平中的積極作用，成本控制在企業(yè)管理中成本管理與控制具有重要地位，企業(yè)管理層需要強(qiáng)化成本控制，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化水平，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和可靠性具有重要意義。對(duì)于有效增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，更好地為管理層及相關(guān)信息需求者科學(xué)決策提供更好的會(huì)計(jì)信息支持。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，主要是通過企業(yè)管理層積極實(shí)施定價(jià)指標(biāo)、預(yù)算考核以及嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等一系列措施，來有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正是基于以上背景，將成本控制有效運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的重要地位，增強(qiáng)企業(yè)成本核算能力，同時(shí)對(duì)于進(jìn)一步明確成本控制分工責(zé)任，分解成本控制指標(biāo)，提升成本控制的執(zhí)行效率以及執(zhí)行效果都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用中存在的不足

強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，對(duì)于提升企業(yè)成本管理水平，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本具有重要意義，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本控制在會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用仍存在不少問題，這些問題制約著成本控制效用的充分發(fā)揮。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本核算水平有待進(jìn)一步提高，當(dāng)前不少企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況。這些都會(huì)制約著成本控制的時(shí)效性，難以真正地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本核算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有限，會(huì)計(jì)道德觀念淡薄，難以有效做到成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用中的有效監(jiān)管，給企業(yè)的成本控制會(huì)計(jì)核算工作帶來不少的困難，直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升，制約著會(huì)計(jì)信息的可靠、全面和真實(shí)，也難以有效發(fā)揮成本控制的積極作用。加之企業(yè)管理層不重視成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，意識(shí)不到成本控制在會(huì)計(jì)核算中的重要地位，進(jìn)而忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本控制相關(guān)內(nèi)容計(jì)量不準(zhǔn)確，成本控制把控不嚴(yán)格。企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)等往往不予重視，會(huì)計(jì)核算中企業(yè)成本控制也是著重于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造過程，控制不全面不到位，成本控制難以完整地覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，企業(yè)成本控制只是以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)本身為主，并沒有從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)視角來審視，難以切實(shí)發(fā)揮成本控制在降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益方面的作用。

而且成本控制中控制內(nèi)容不明確，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算造成了很大的困難，會(huì)計(jì)核算中成本控制的對(duì)象不夠明確清晰，會(huì)計(jì)核算中成本控制情況不能夠真實(shí)可靠地反映企業(yè)狀況，相關(guān)會(huì)計(jì)信息也不能夠表示真實(shí)的企業(yè)情況。而且成本控制的重點(diǎn)往往是事后分析，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對(duì)較低。

三、強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用的建議舉措

合理確定企業(yè)成本控制的的內(nèi)容，采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法。會(huì)計(jì)核算就是要通過核算企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)提供可靠真實(shí)的信息來反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用就需要管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)科學(xué)合理地確定成本控制的內(nèi)容，并采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?。并在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，盡量將企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)都反映到企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，確保成本核算信息的有效及時(shí)銜接。會(huì)計(jì)核算的方法和內(nèi)容相對(duì)比較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)來具體制定會(huì)計(jì)核算的方法以及制度等。企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)成本控制，就需要在掌握企業(yè)價(jià)值流環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行必要的重建和改造。

企業(yè)要依據(jù)企業(yè)成本控制需求，更新重建效率和效益相對(duì)較低的企業(yè)價(jià)值流，有效利用企業(yè)信息系統(tǒng)，通過信息技術(shù)挖掘企業(yè)價(jià)值流潛力。企業(yè)作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作積極參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，以此提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況及時(shí)匯總、整理、分析。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制、會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)。建立健全包括內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)清查制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，要不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，并將企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，提升成本控制會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，使得成本會(huì)計(jì)核算既能滿足企業(yè)管理層科學(xué)決策的需要，同時(shí)又能嚴(yán)格符合會(huì)計(jì)核算的計(jì)量要求。

只有將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，切實(shí)為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供信息支持。為切實(shí)發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)管理層要分析自身價(jià)值流情況，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益。企業(yè)要立足于價(jià)值流角度進(jìn)行成本控制，在會(huì)計(jì)核算中將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確列示核算，仔細(xì)研究企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行摸底排序。

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本控制在提升企業(yè)科學(xué)化管理水平中的積極意義，強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供有力支持。

[1]王忠亮.試論小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題及對(duì)策[J].決策探索,2010(08).

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