勝利油田班組建設(shè)的現(xiàn)狀與思考

李明高

（勝利油田分公司 物探研究院，山東 東營(yíng)257022）

隨著我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。勝利油田（以下簡(jiǎn)稱(chēng)油田）要為國(guó)家探明更多儲(chǔ)量、生產(chǎn)更多油氣、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，很重要的方面就是要深入推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷強(qiáng)固科學(xué)和諧發(fā)展的根基。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。如何打造業(yè)績(jī)突出、管理科學(xué)的一流班組，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

一、油田班組建設(shè)的重要意義

1.加強(qiáng)班組建設(shè)是提高油田基礎(chǔ)管理水平的必然要求。加強(qiáng)班組建設(shè)，打造發(fā)展平臺(tái)，基礎(chǔ)管理才有保障，基層建設(shè)才能取得實(shí)效。班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。重視班組建設(shè)是油田的一貫做法和傳家寶，是油田“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)）創(chuàng)建的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高油田基礎(chǔ)管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)各項(xiàng)管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等都要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)都要在班組中來(lái)落實(shí)。加強(qiáng)班組建設(shè)是提高油田基礎(chǔ)管理水平的必然選擇，看企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。只有搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)基層建設(shè)，才能取得實(shí)效，企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定才有可靠的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)班組建設(shè)是推動(dòng)油田科學(xué)發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)員工活力，管理才能精細(xì)，發(fā)展才有根基。班組是激發(fā)員工活力的細(xì)胞，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。抓好班組建設(shè)對(duì)于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，具有十分重要的作用。油田自1964年正式投入勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原油10億噸，已處于高勘探、高采出、高含水的“三高”開(kāi)發(fā)階段，勘探開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越大，油田要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，除了進(jìn)行石油技術(shù)上的創(chuàng)新和突破外，還必須加大精細(xì)管理力度，深入推進(jìn)班組建設(shè)，從而激活員工隊(duì)伍潛能，提升勝任素質(zhì)能力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，鑄就人才成長(zhǎng)高地，打牢油田科學(xué)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)班組建設(shè)是構(gòu)建和諧油田的主要落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧環(huán)境，團(tuán)隊(duì)才能融洽，企業(yè)才能“家和”。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，員工思想觀念、價(jià)值取向日趨多元化，利益訴求也隨之變化。由于政策、體制等原因，部分員工承受著經(jīng)濟(jì)和心理上的雙重壓力，失去了昔日主人翁的責(zé)任感和使命感，思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，情緒產(chǎn)生較大波動(dòng)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組是企業(yè)中最基層的組織，是員工直接工作、學(xué)習(xí)的地方，是員工交流最頻繁、最活躍的地方，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏，同時(shí)開(kāi)展豐富多彩文體活動(dòng)，提高班組人文素養(yǎng)，才能不斷提高組員的幸福感，才能形成油田“心齊氣順勁足家和”的生動(dòng)局面。

二、油田班組建設(shè)的現(xiàn)狀

油田要在中國(guó)石化集團(tuán)公司打造世界一流征程中率先垂范，打頭陣、挑重?fù)?dān)、立排頭，打造成一個(gè)資源雄厚多元、持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)勁、擁有先進(jìn)科技管理文化、綠色低碳環(huán)保、高度受尊敬、國(guó)內(nèi)外馳名的大油田，首先需要具備過(guò)硬的基礎(chǔ)管理水平，班組建設(shè)就是強(qiáng)基固本的重要舉措。近年來(lái)，管理局黨委高度重視班組建設(shè)，采取了一系列措施，取得了明顯成效。但由于油田地理跨度大，業(yè)務(wù)界面廣，點(diǎn)多線長(zhǎng)，人員分布面廣、文化層次參差不齊等多種因素制約，班組建設(shè)相對(duì)于其他工作起步較晚，快慢節(jié)奏不一，仍然存在一些需要改進(jìn)提高的地方。

1.思想觀念尚需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。油田始終以為國(guó)奉獻(xiàn)能源為己任，擔(dān)負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須把提高經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置。同時(shí)隨著油田勘探開(kāi)發(fā)難度的增大，科研院所進(jìn)一步加大生產(chǎn)科研攻關(guān)力度，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得更為迫切，而思想政治工作又不能收到立竿見(jiàn)影的效果，導(dǎo)致把時(shí)間精力主要放在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的鉆研上，對(duì)生產(chǎn)科研成果的攻關(guān)研究上，從而造成班組建設(shè)等工作有部署、有要求而建設(shè)氛圍不濃厚。新形勢(shì)下的班組建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到班組對(duì)生產(chǎn)科研工作的保駕護(hù)航作用，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，推動(dòng)形成人人熱愛(ài)班組、人人建設(shè)班組、人人發(fā)展班組的良好態(tài)勢(shì)。

2.日常管理能力有待于進(jìn)一步提高。油田科研院所作為國(guó)有特大型企業(yè)人才密集、技術(shù)創(chuàng)新的重要窗口，工作界面涵蓋方方面面內(nèi)容，班組建設(shè)整體發(fā)展不太均衡，班組基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)為：有的管理制度健全，但修訂完善不及時(shí)，執(zhí)行落實(shí)不到位；有的組織開(kāi)展活動(dòng)較好，但記錄資料較少；有的管理自主能力差，班組長(zhǎng)素質(zhì)不高、不能適應(yīng)安全生產(chǎn)工作；有的班組學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)老化，不能適應(yīng)新崗位需要；有的管理基本到位，但卻沒(méi)有明確的目標(biāo)、措施，缺乏創(chuàng)新。新形勢(shì)下的班組建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，筑牢基礎(chǔ)工作，全面提高管理水平。

3.創(chuàng)新管理力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著油田勘探開(kāi)發(fā)節(jié)奏的加快和人的思維方式的變化，說(shuō)教式、批評(píng)式等傳統(tǒng)的班組管理方式已很難適應(yīng)發(fā)展的需要，加強(qiáng)班組精細(xì)管理、創(chuàng)新方式方法在科研院所顯得尤為重要。目前，班組建設(shè)重視實(shí)際工作，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)懲，欠缺學(xué)習(xí)教育；重視現(xiàn)場(chǎng)管理，欠缺素養(yǎng)管理；重視制度建設(shè)，欠缺文化管理。對(duì)如何利用文化影響同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)，如何進(jìn)行科學(xué)性的推進(jìn)策劃、效果考核上，缺少系統(tǒng)性的思考和方法。新形勢(shì)下的班組建設(shè)應(yīng)該在繼承傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新方式方法，豐富載體手段，化員工被動(dòng)為主動(dòng)，不斷提高班組整體工作水平。

三、油田班組建設(shè)的策略

班組建設(shè)作為企業(yè)強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程、戰(zhàn)略工程，要針對(duì)目前班組建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。新形勢(shì)下的班組建設(shè)必須從精細(xì)管理入手，創(chuàng)新機(jī)制載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，把握關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展“緊貼一個(gè)中心，健全兩項(xiàng)機(jī)制，狠抓三個(gè)內(nèi)容”的“123”工程，最大限度地激發(fā)班組員工的積極性和創(chuàng)建熱情，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.緊貼“一個(gè)中心”，突出班組建設(shè)成效。融入中心，深入人心，是企業(yè)班組建設(shè)的基本準(zhǔn)則。班組建設(shè)的最終目的是提高管理效能，激活基層員工隊(duì)伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力等，最終實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效的提升，推動(dòng)企業(yè)的和諧快速發(fā)展。一是加強(qiáng)班組組織體系建設(shè)。通過(guò)班組建設(shè)，推動(dòng)管理重心下沉、著力點(diǎn)前移，豐富“三基”創(chuàng)建的內(nèi)涵，進(jìn)一步完善基層組織建設(shè)體系，為生產(chǎn)科研經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，不斷提高班組員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就干事創(chuàng)業(yè)的合格人才，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。二是加強(qiáng)班組思想道德建設(shè)。圍繞中心工作開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)主義、集體主義，弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感；經(jīng)常性地開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析、情感溝通交流等活動(dòng)，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題；加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)，全方位提升班組成員的道德素質(zhì)，把員工的思想引領(lǐng)凝聚到實(shí)際生產(chǎn)科研工作中來(lái)。三是加強(qiáng)班組分類(lèi)指導(dǎo)，突出實(shí)效。根據(jù)油田科研院所自身實(shí)際，把科研、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、后勤輔助等不同類(lèi)型的班組區(qū)分開(kāi)來(lái)，分類(lèi)制訂細(xì)化班組建設(shè)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)時(shí)期確定一個(gè)重點(diǎn)，突出班組建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，逐步建立一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、規(guī)范統(tǒng)一、操作性強(qiáng)的班組建設(shè)指導(dǎo)體系。

2.健全“兩大機(jī)制”，增強(qiáng)班組動(dòng)力源泉。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，是企業(yè)班組建設(shè)的動(dòng)力之源。搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，狠抓落實(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全齊抓共管機(jī)制。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)組織要始終把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作擺在突出位置，成立黨政一把手為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)干部包班組的基層建設(shè)承包責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，逐步形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、“三基”工作辦公室具體抓、基層干部直接抓的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。通過(guò)建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，形成以“三基”工作辦公室為主導(dǎo)力量，黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，真正使班組建設(shè)成為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。選好共建載體，推動(dòng)齊抓共管。油田班組要以創(chuàng)新開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)作為齊抓共管的載體，針對(duì)不同行業(yè)、不同類(lèi)型的班組，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升，切實(shí)制定好創(chuàng)建方案，不斷健全創(chuàng)建機(jī)制，完善創(chuàng)建模式，積極動(dòng)員和引導(dǎo)基層班組和廣大員工有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地開(kāi)展達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)。培養(yǎng)先進(jìn)典型，創(chuàng)造共建氛圍。注重發(fā)揮組織整體優(yōu)勢(shì)，以“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評(píng)選表彰宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，為星級(jí)班組、文明員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件。同時(shí)要進(jìn)一步營(yíng)造發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，激發(fā)廣大員工奮發(fā)向上，爭(zhēng)創(chuàng)一流，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)的氛圍。二是以人為本，更加注重文化引領(lǐng)機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)文化建設(shè)，能不斷推動(dòng)管理的改進(jìn)與提高，從而使員工產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f(shuō)，文化為班組建設(shè)注入了靈魂，提供了不竭動(dòng)力。油田班組要緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心工作，在勝利文化、單位子文化和基層家文化引領(lǐng)下，結(jié)合實(shí)際，培育形成體現(xiàn)員工群體意識(shí)、價(jià)值取向、精神風(fēng)貌并獨(dú)具特色的班組文化。培育員工的個(gè)人愿景，制定以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)措施，遵守員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。注重加強(qiáng)文明生產(chǎn)，營(yíng)造和諧安全文化氛圍。強(qiáng)化文化的導(dǎo)向和激勵(lì)凝聚作用，發(fā)揮推廣帶動(dòng)效果。加強(qiáng)文化建設(shè)給班組管理注入了靈魂，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神，引領(lǐng)班組沿著正確的方向闊步前行。

3.狠抓“三個(gè)內(nèi)容”，激發(fā)班組生機(jī)活力。抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，是企業(yè)班組建設(shè)的根本方法。班組建設(shè)工作猶如一張蜘蛛網(wǎng)，千頭萬(wàn)緒，只有問(wèn)診把脈，把握規(guī)律，明確班組建設(shè)的主要內(nèi)容，切實(shí)抓住重點(diǎn)，才能有的放矢，得心應(yīng)手，更好地激發(fā)班組細(xì)胞活力，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，是創(chuàng)新開(kāi)展班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者、組織者和管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。能否建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、會(huì)管理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，直接決定班組建設(shè)的成效。首先，選好班組長(zhǎng)是加強(qiáng)班組建設(shè)的第一要求。一是明確班組長(zhǎng)的任職條件。班組長(zhǎng)需具備相應(yīng)的文化程度，具有良好的職業(yè)道德，較好的群眾基礎(chǔ)和溝通能力，熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精，具有一定的管理水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二是班組長(zhǎng)的選拔要堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”原則。堅(jiān)持采取單位任命、民主選舉或公開(kāi)競(jìng)聘等方式產(chǎn)生，破除論資排輩，把“肯干事、能干事、干成事、好共事”的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，形成選賢任能、唯才是舉的選人用人模式。其次，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)是加強(qiáng)班組建設(shè)的有效途徑。加強(qiáng)對(duì)基層班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，普及業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、應(yīng)急能力和溝通技巧等，堅(jiān)持外培內(nèi)學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，逐步改善班組長(zhǎng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高班組長(zhǎng)的思想道德素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力。再次，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、管理和使用。建立健全班組長(zhǎng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)相關(guān)待遇水平，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)審、技能晉級(jí)、先進(jìn)評(píng)比等方面給予政策傾斜；建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才庫(kù)和班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍，逐步呈現(xiàn)出“人人想當(dāng)班組長(zhǎng)、人人爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)”的良好局面。

持續(xù)推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)，是創(chuàng)新開(kāi)展班組建設(shè)的基本要求。管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化是現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志。油田班組建設(shè)要圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)，著力解決低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣等違章現(xiàn)象，開(kāi)展完善標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)制度與信息化的融合，全面提升基礎(chǔ)管理水平，這是創(chuàng)新開(kāi)展班組建設(shè)的基本要求。首先，加強(qiáng)崗位制度建設(shè)，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須注重加強(qiáng)制度修訂完善，明確崗位職責(zé)，抓好落地執(zhí)行。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，每年對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理、修訂完善，廢除不合時(shí)宜的制度規(guī)定，做好規(guī)章制度的版本管理工作；定期對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查并落實(shí)整改。班組管理要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，制定《標(biāo)準(zhǔn)化班組管理實(shí)施辦法》等班組管理制度，明確標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，引導(dǎo)員工“干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，交標(biāo)準(zhǔn)班”，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位，使各項(xiàng)規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)在班組得到貫徹落實(shí)。其次，規(guī)范日常管理，提升班組管理層次。班組管理信息化是提高工作效率、提升管理水平的有效方法。管理班組在講究操作程序，遵守管理規(guī)范的同時(shí)，要注重信息化建設(shè)?；A(chǔ)臺(tái)賬是反映班組工作的有力證據(jù)，臺(tái)賬要本著簡(jiǎn)潔明了的原則進(jìn)行設(shè)置，做到格式化、信息化，在各級(jí)檢查過(guò)程中做到有賬可查，有據(jù)可依，展示班組精細(xì)管理的格局。在班組推行使用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等信息化工具，逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組。

全面提高崗位員工素質(zhì)，是創(chuàng)新加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組是由人構(gòu)成的，人是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富。提高員工素質(zhì)是搞好企業(yè)基層建設(shè)、提高執(zhí)行力的根本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。

提高員工素質(zhì)，一是要加強(qiáng)思想道德建設(shè)。班組工作千頭萬(wàn)緒，每個(gè)員工的思想觀念要跟得上時(shí)代的形勢(shì)，才能與時(shí)俱進(jìn)。隨著企業(yè)改革的不斷深入，利益格局的深刻調(diào)整，員工容易對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出不理解、不積極等現(xiàn)象，因此有必要通過(guò)扎實(shí)的思想政治工作，使員工真正弄懂“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力”“我靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠我求發(fā)展”這些道理，使班組員工在相互影響和激勵(lì)中，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，不斷提高思想道德境界，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

提高員工素質(zhì)，二是要加強(qiáng)班組技能建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人的素質(zhì)的較量。要結(jié)合班組崗位實(shí)際和工作薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情；認(rèn)真落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度，探索固定課堂、流動(dòng)課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂等有效形式，加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)以及新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)；充分利用“實(shí)驗(yàn)室”“創(chuàng)新工作室”和“青年科技示范園”等平臺(tái)，探索設(shè)置科技創(chuàng)新項(xiàng)目、模擬實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，不斷提高員工的實(shí)際技能操作水平和分析、解決問(wèn)題的能力，在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、鉆研技術(shù)、崗位成才、業(yè)績(jī)突出的陣地，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多做貢獻(xiàn)。

當(dāng)今時(shí)代，基層已成為黨和國(guó)家施政為民的重心所在，加強(qiáng)基層精細(xì)化管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式，是決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。探索班組建設(shè)的方法策略，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，筑牢科學(xué)發(fā)展根基，對(duì)于構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展的油田意義十分重大。

［1］蔡昭娟.淺談石油企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（03）.

［2］曾令芬.淺談如何加強(qiáng)基層班組建設(shè)［J］.東方企業(yè)文化，2010（18）.

［3］李柳潭.對(duì)企業(yè)基層班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議［J］.內(nèi)江科技，2009（04）.