新田煤礦應(yīng)對煤炭企業(yè)危機(jī)的探索與實踐

李 珂

(永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司新田煤礦，貴州 黔西 550001)

1 項目背景

今年5月份以來，受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷影響，國內(nèi)主要用煤行業(yè)(鋼鐵制造、化工)需求明顯回落。短短數(shù)月，我國煤炭市場形勢驟然劇變。煤炭市場凸顯庫存增加、市場滯銷、價格下滑、貨款回收遲緩等問題。作為河南煤化集團(tuán)下屬子公司的永貴能源也沒有逃過此次危機(jī)的沖擊。我公司地處貴州，影響我公司的因素主要有三點：一是受到國際萎靡的金融形勢影響，煤炭消耗產(chǎn)業(yè)鋼鐵制造、化工等行業(yè)不景氣，煤炭需求量大幅下降;二是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的下行，傳導(dǎo)影響煤炭行業(yè)下游消費萎縮，產(chǎn)需矛盾加劇，造成煤炭滯銷，價格下滑;三是東南沿海地區(qū)煤炭進(jìn)口量增加，大型企業(yè)對國內(nèi)煤炭需求減少，煤炭中轉(zhuǎn)地和發(fā)電企業(yè)庫存高位運行，加之6月份南方水電進(jìn)入豐水期，電力供應(yīng)對火電的依賴有所緩解，省內(nèi)、省外發(fā)電企業(yè)采購煤炭積極性下降。

新田煤礦是永煤公司在貴州獨資建設(shè)的第一對礦井，于2008年10月1日開工，計劃2013年10月生產(chǎn)試運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在面對國際煤炭危機(jī)形勢下，新田煤礦必須轉(zhuǎn)變思路，制定方針，完善各項制度，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造強(qiáng)有力的隊伍，爭取更多有利的競爭優(yōu)勢，為投產(chǎn)后具有更多的競爭力和抗風(fēng)險能力提供重要支撐。

2 項目實施方案

2.1 構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井

礦井沒有安全一切效益都是空談，2012年全年，由于安全事故導(dǎo)致礦井關(guān)閉的案例屢見不鮮。新田煤礦結(jié)合自身情況，狠抓安全管理管理工作，通過多措并舉的方式，加強(qiáng)日常安全管理工作，為構(gòu)建本質(zhì)安全性礦井而努力。

一是開展安全知識搶答賽活動月等一系列安全活動，提高廣大職工學(xué)習(xí)積極性，將安全工作與職工的生活緊密的聯(lián)系在一起，通過一段時間的活動，使職工在意識上緊繃安全弦，讓安全理念在思想上扎根。二是堅持利用每周一至周五，晚上19：00—20：00一個小時的時間，組織新田煤礦全體員工學(xué)習(xí)煤礦安全基礎(chǔ)知識、各崗位工種基礎(chǔ)知識(采、掘、機(jī)、運、通)和河南煤化企業(yè)文化知識。通過提問的方式檢驗學(xué)習(xí)效果，根據(jù)回答情況進(jìn)行相應(yīng)獎罰，在本部門當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。通過1年堅持不懈的學(xué)習(xí)，讓安全培訓(xùn)成為常態(tài)化，潛移默化的提升了干部職工的業(yè)務(wù)知識及個人素質(zhì)能力。三是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)考核，雙述“金、銀、銅牌”及隱患買賣等制度考核兌現(xiàn)工作，對于基層職工的“崗位描述”和“手指口述”效果以跟班礦領(lǐng)導(dǎo)在井下提問的方式進(jìn)行現(xiàn)場考核，對于回答準(zhǔn)確和職工給予獎勵;對于管理崗以上人員跟班記錄隱患進(jìn)行分類，通過隱患買賣方式進(jìn)行兌現(xiàn)。狠抓安全教育激勵工作，在安全上一分不省。四是實施隱患升級管理，加強(qiáng)對隱患整改不力單位的處罰力度，同時要求下井管理人員人手一本小冊子，檢查時間不得低于兩小時，所查問題不得少于三條。

2.2 打造優(yōu)秀的管理隊伍

優(yōu)秀的管理隊伍對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。對于我新田煤礦來說中層干部就是服從司機(jī)指揮的火車頭，班組長就是每節(jié)車廂之間的鏈條，他們都是保證火車能否跑得快，跑的穩(wěn)的因素。我礦為打造優(yōu)秀的管理隊伍，以去糙求精為目的，通過各種形式的考核，優(yōu)化的管理隊伍。

2.2.1 中層干部競聘上崗

為優(yōu)化干部隊伍，鍛造一支“技術(shù)過硬、管理過硬、執(zhí)行過硬”的管理團(tuán)隊。今年8月份，由人力資源部牽頭，提供出所有部室和區(qū)隊副科級及以上崗位，面向全礦職工競聘上崗。加大宣傳力度，挖掘人才，使廣大員工充分認(rèn)識干部競爭上崗的意義，克服“三種觀念”樹立“三種觀念”。即：克服與己無關(guān)的思想，樹立競爭和責(zé)任的觀念;克服落聘消極的思想，樹立用能力和實績說話的觀念;克服老一套走過場的思想，樹立與時俱進(jìn)，勇于表現(xiàn)、展示自己的觀念。

通過提出書面申請，利用雙休日組織每位參加競聘的員工進(jìn)行現(xiàn)場競聘工作答辯，答辯內(nèi)容由面試個人對競聘崗位談工作設(shè)想3分鐘，然后回答專家組提問;答辯專家由礦領(lǐng)導(dǎo)組成，礦領(lǐng)導(dǎo)通過本人答辯，檢驗對于本職工作的認(rèn)識，技能掌握和創(chuàng)新思維三方面進(jìn)行考核。結(jié)合本人學(xué)歷，年齡等各方面因素對答辯情況進(jìn)行打分。為期半個月的崗位競聘，一部分“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的職工脫穎而出。對于工作懈怠，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的干部，堅決的給予降級、免職，為有創(chuàng)新精神的進(jìn)步職工“騰位置”，大膽任用與企業(yè)榮辱與共，有“企興我榮，企衰我恥”精神的員工。

2.2.2 區(qū)隊班組長量化考核

由于煤礦工作的特殊性，要打造精良的管理團(tuán)隊，區(qū)隊建設(shè)是保證規(guī)范化管理的最重要防線，而班組長在整個區(qū)隊建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色。一個擁有過硬技術(shù)，熟悉設(shè)備性能，能夠擁有及時分析生產(chǎn)現(xiàn)象和反事故能力的班長，能夠掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

今年下半年，我礦出臺各項班組長考核辦法，以月度為節(jié)點，每月由人力資源部牽頭，對各個區(qū)隊班組長進(jìn)行量化考核。從安全、任務(wù)量、企業(yè)文化、培訓(xùn)幾方面入手，通過百分制考核。其中安全、任務(wù)量各占總分40%，企業(yè)文化和培訓(xùn)各占10%，直接與工資掛鉤。通過一段時間的考核，很多班組長暴露出問題，如安全意識淡薄，技術(shù)出現(xiàn)死角，對于設(shè)備安全知識掌握不到位。通過主管隊長的分析和指導(dǎo)，結(jié)合自身問題，及時糾正和改進(jìn)，幾個月來有的班組長由于各方面原因，不能勝任班組長崗位工作，被迎頭趕上的員工所替代;也有一批班組長結(jié)合自身原因查漏補缺，不僅只是掌握施工工藝，在管理水平和文化水平上都有大幅度提高;從而提高整個班組的戰(zhàn)斗力。

2.3 加大礦井科技創(chuàng)新能力

“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂”，是企業(yè)走出困境、應(yīng)對危機(jī)、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本。企業(yè)創(chuàng)新主體的認(rèn)識不足、地位不明確。一些企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識還不到位，思想認(rèn)識上有差距，缺乏內(nèi)在的動力，最終導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。

2.3.1 加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

我礦結(jié)合自身特點，派送在創(chuàng)新工作中出類拔萃的技術(shù)人員“走出去”，學(xué)習(xí)其他企業(yè)新進(jìn)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，吸收為己所用。通防副總楊炳濤同志，代表我礦“一通三防”技術(shù)的先頭兵，到淮南煤礦學(xué)習(xí)新進(jìn)的瓦斯治理技術(shù)，通過學(xué)習(xí)和反思，尋求新田煤礦自己的瓦斯治理之路。今年我礦瓦斯治理工作有了長足的飛躍，成立了瓦斯研究所，由通防副總?cè)瓮咚寡芯克L，健全我礦瓦斯治理機(jī)構(gòu)。引進(jìn)先進(jìn)的瓦斯測量工具CJZ70瓦斯綜合測定儀，提高了瓦斯測量效果和效率的雙提高。組建了通風(fēng)隊，建立健全的“一通三防”隊伍，通過各項創(chuàng)新思路和技術(shù)，提高我礦“一通三防”治理工作效果。

投入兩臺巖巷綜掘機(jī)，實施巖巷綜合機(jī)械化施工技術(shù)，加快底板抽放巷的施工進(jìn)度。積極推動新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用，加大科技創(chuàng)新投入帶動提效降耗，推廣應(yīng)用了氣動擋車裝置、新型壓風(fēng)自救裝置、濕式噴漿機(jī)等新產(chǎn)品，購買了網(wǎng)片加工機(jī)自行生產(chǎn)加工井下支護(hù)所需的鋼筋網(wǎng)片，推動我礦自主創(chuàng)新之路的發(fā)展進(jìn)度。

2.3.2 加大全面技術(shù)人性人員的培養(yǎng)

人才是科技創(chuàng)新過程中最活躍、最關(guān)鍵的要素，而激發(fā)人的創(chuàng)造性要靠科學(xué)的機(jī)制。在今年煤礦工資全面下浮，經(jīng)濟(jì)緊縮的情況下，我礦各項資金都在縮減，但是在提高人員技術(shù)、創(chuàng)新能力的投入沒有減少。

今年我礦鼓勵職工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，年初派技術(shù)骨干到龍華煤礦學(xué)習(xí)綜掘機(jī)生產(chǎn)、安裝、檢修技術(shù)，保證了我礦綜掘技術(shù)人員從無到有的進(jìn)步，順利完成了從缺乏綜掘機(jī)技術(shù)人員到技術(shù)人員充足的轉(zhuǎn)變，保證了日常生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。年中鼓勵職工參加各種技術(shù)比武，廣大干部職工積極響應(yīng)，從過去的保守工作，到現(xiàn)在積極學(xué)習(xí)，通過比賽，查漏補缺，認(rèn)識到自己的不足，奮起直追，我礦今年涌現(xiàn)出一大部分技術(shù)能手。永貴能源技術(shù)比武中，103隊武勝明同志獲得錨噴工第三名，李新付同志獲得錨噴工第七名，機(jī)修廠張軍偉同志獲得第六名的好成績。樹立了我礦干部先行，積極要求進(jìn)步的好作風(fēng)。

3 成果總結(jié)

我礦通過長期的總結(jié)與實踐，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新。結(jié)合我礦自身實際情況，走出一條屬于自己的從模仿創(chuàng)新到合作創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新的創(chuàng)新管理之路，并應(yīng)用到日常工作當(dāng)中，實踐證明效果顯著，效益是客觀的，通過長期堅持，必將成為我礦應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險的重要保障。

［1]李金峰。我國煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長現(xiàn)狀與發(fā)展研究［J]管理世界，1996(4)：123-128

［2]樓繼偉公共財政與政府收支分類改革［J]中國改革，2006(7)：112-114

［3]吳吟、李金峰《煤炭企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度》，煤炭工業(yè)出版社