礦山企業(yè)設(shè)備管理存在問題及解決方法

王躍風(fēng) 張明銀

馬鋼南山礦業(yè)有限公司機動物資科 安徽馬鞍山市

當(dāng)前礦山企業(yè)生產(chǎn)已發(fā)展為現(xiàn)代化、規(guī)模化及科學(xué)化的大生產(chǎn)模式，隨著企業(yè)之間競爭日益激烈和殘酷，“降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備作業(yè)率”已成為生產(chǎn)和經(jīng)營的主要活動，依據(jù)生產(chǎn)需要，一些老舊設(shè)備正逐步被大型化、多樣化、復(fù)雜化及科技含量高的現(xiàn)代化設(shè)備所替代。管好、用好、維護(hù)好和修理好各類設(shè)備，不僅直接影響企業(yè)投入產(chǎn)出、生產(chǎn)成本和發(fā)展?jié)摿?，也決定了生產(chǎn)經(jīng)營能否正常進(jìn)行，對提高生產(chǎn)效率和市場競爭力，降低勞動強度，在市場競爭中處于不敗之地，均具有重要的現(xiàn)實意義。

一、存在問題及原因

存在問題：①管理機構(gòu)雖健全，但分工不明確。②部分管理人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)不高，維修技術(shù)力量薄弱。③設(shè)備更新時盲目購置，相關(guān)工作開展隨意性強。④機加工能力不足，不能滿足大生產(chǎn)要求等。主要原因如下。

1.制度不完善或落實不到位

（1）現(xiàn)代化設(shè)備管理是一種全員、全過程的管理模式，從操作者到企業(yè)各級管理者，以及各部門之間都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)力，企業(yè)要做好設(shè)備管理工作，首先要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)和制度，明確各部門及人員的權(quán)利、職責(zé)與義務(wù)，并細(xì)化相應(yīng)的考核辦法，制定切實可行、易于操作的管理模式，這是保證設(shè)備管理工作順利開展和長期堅持的基礎(chǔ)。礦山企業(yè)的設(shè)備分布特點是點多、線長和面廣，因生產(chǎn)需要，設(shè)備及人員調(diào)動較為頻繁，極易出現(xiàn)職責(zé)和分工不清，管理混亂，不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，管理層與操作層之間脫節(jié)等問題。使設(shè)備管理的相關(guān)措施難以貫徹到位，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

（2）制度制定和考核不嚴(yán)。由于缺乏詳細(xì)、嚴(yán)格和切實可行的設(shè)備管理制度和考核辦法，常使其停留在文件或口頭上，并未得到真正實施。造成設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案等資料尚不完善，日常管理工作的質(zhì)量沒有任何考核。新購設(shè)備不及時或根本不入賬，不僅使相關(guān)工作難于開展，糊涂使用現(xiàn)象也較為普遍。因不了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和使用性能，故障發(fā)生后無法修理，只有求助外單位或?qū)⑵溟e置，造成國有資產(chǎn)的流失。

2.相關(guān)人員素質(zhì)不高

設(shè)備管理是一項專業(yè)性較強的工作，管理人員需有較高的專業(yè)技術(shù)及管理水平，不但是管理者和技術(shù)指導(dǎo)者，還承擔(dān)著排除故障難題的職責(zé)。由于有些人員的管理水平及技術(shù)素質(zhì)不高，沒能起到應(yīng)有的作用。有些設(shè)備的整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化或淘汰階段，技術(shù)狀況和節(jié)能效果較差，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備時，因未能制訂科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備購置計劃，不能正確預(yù)測設(shè)備的使用前景及企業(yè)生產(chǎn)需求，一味的追求生產(chǎn)效率，盲目地購置了一些大型及科技含量高的設(shè)備，因未充分考慮受資源限制、市場消耗能力、搬遷運輸、生產(chǎn)場地、環(huán)保、操作使用、維修、運轉(zhuǎn)費用等因素的影響，因平均利用率低等，只得停機或封存，給企業(yè)造成較大損失。

3.技術(shù)力量薄弱

（1）維修人員技術(shù)力量不足，不能及時排除設(shè)備故障是影響生產(chǎn)的主要問題。礦山是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，由不同的設(shè)備組成，因點檢不到位或其他原因造成設(shè)備故障頻出的情況。因維修人員技術(shù)水平較低，故障排除時常求助外單位解決，不僅使生產(chǎn)受困或被制約，又額外的增加了維修費用。

（2）礦山企業(yè)是生產(chǎn)市場需求的礦石及其產(chǎn)品，因管理者把工作中心主要放在了生產(chǎn)上，只重視設(shè)備使用，而不重視設(shè)備維護(hù)和修理，更不重視修理所需的零部件加工等工作，造成機加工車間的技術(shù)能力較低，所需的零部件只得求助外購。既嚴(yán)重影響了設(shè)備作業(yè)率，又不能滿足大生產(chǎn)的需求。

（3）雖然有些設(shè)備實行了定人定機制，但忽略了定人維保工作，沒有把檢修等工作明確落實到個人身上。由此出現(xiàn)了操作工只用不養(yǎng)，維修工修理時拖拉和應(yīng)付了事，發(fā)生故障后相互推卸責(zé)任。不但影響了正常使用，增加了維修及運轉(zhuǎn)費用，也降低了設(shè)備使用壽命。

4.點檢力度不夠

（1）點檢工作雖然在企業(yè)已開展多年，但因力度和廣度不夠，造成設(shè)備維修滯后和浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。崗位、專業(yè)及精密點檢均存在著不按時、按點、按部位、按方法點檢的問題，點檢過程敷衍了事，已起不到應(yīng)有的點檢作用。因員工不懂或不了解設(shè)備的性能與結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)故障征兆時不能被及時發(fā)現(xiàn)，而引發(fā)大的故障問題，只得采取被迫搶修的方式來維持生產(chǎn)。

（2）維修費用浪費原因。①不嚴(yán)格執(zhí)行點檢、維護(hù)及保養(yǎng)等制度，設(shè)備維修還局限于事后維修的模式，對設(shè)備故障、劣化現(xiàn)象及發(fā)展趨勢，未能做到早了解、早發(fā)覺、早預(yù)防和早修理，造成人力、物力和財力上的不必要浪費。②個別維修人員責(zé)任心不強，為圖一時方便，對仍有修復(fù)價值的舊件隨意丟棄。③不考慮設(shè)備的整體性能，從只保證“設(shè)備能運轉(zhuǎn)”即可的想法出發(fā)，采取拆東墻補西墻的做法，造成維修工作事倍功半和維修費用浪費的情況日趨嚴(yán)重。

二、解決方法

1.完善管理體制，健全規(guī)章制度

（1）建立并完善設(shè)備管理考核機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃和考核，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全面綜合管理。做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)、權(quán)限和利益，充分發(fā)揮各級職能人員及部門的積極性，營造出全員參與設(shè)備管理的良好氛圍。

（2）堅定貫徹和實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修和操作。由于“三定”是做好設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，關(guān)系到提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全質(zhì)量、設(shè)備完好率與使用率，還關(guān)聯(lián)到企業(yè)的長期健康發(fā)展，因此在執(zhí)行過程中除需配足相應(yīng)人員外，還要盡量不隨意變動其工作崗位，以免影響對設(shè)備性能的了解及熟練程度。

2.加大點檢力度，避免滯后維修

（1）點檢工作是開展全員設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好設(shè)備管理的有效手段，需制定切實可行并能細(xì)化考核的管理辦法，把責(zé)、權(quán)、利落實到人。通過制定激勵機制，重獎好的、嚴(yán)懲差的，加大崗位、專業(yè)和精密點檢知識的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出既具有專業(yè)技術(shù)水平，又有責(zé)任心的點檢人員隊伍。

（2）制定一套便于操作的點檢內(nèi)容與考核模式，使點檢工作能順暢地貫徹到日常工作中，按照PDCA循環(huán)的要求逐步提高。堅持設(shè)備管理的激勵機制，實施設(shè)備管理工作的績效考核，并能長期堅持下去。

3.加強使用、維修和保養(yǎng)管理

（1）設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用是相互關(guān)聯(lián)和互為條件的，任何設(shè)備在使用一段時間后，都會出現(xiàn)不同程度的磨損，為降低故障率和延長使用壽命，應(yīng)根據(jù)使用情況與生產(chǎn)部門配合好，按照規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好保養(yǎng)與維修工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時，需認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備特點采取不同措施。例如，對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患和及時修理為重點；新設(shè)備，則以提高相關(guān)人員技術(shù)水平、加強維護(hù)保養(yǎng)和規(guī)范操作管理等作為工作重點，有效保證設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)要求。

（2）對技術(shù)先進(jìn)和價格昂貴的設(shè)備，因技術(shù)含量高和結(jié)構(gòu)復(fù)雜，單憑經(jīng)驗及簡單工具難以修理時，應(yīng)采用現(xiàn)代化的維修手段，并施以經(jīng)濟(jì)合理的管理方法開展科學(xué)化維修，將強制性修理改為視情修理。例如，視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損程度等，在充分了解與掌握故障及損壞狀況基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修或項目維修，既保證設(shè)備各項功能的完好，在生產(chǎn)中能夠充分發(fā)揮最大功效，又避免了不壞不修、壞了又修不了的情況。

（3）為促進(jìn)基層單位設(shè)備管理工作開展，每年定期開展了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、效能檢查與評比等活動，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備效能的一票否決制，杜絕將閑置設(shè)備評為優(yōu)秀設(shè)備的現(xiàn)象。評比檢查采用不定期抽檢和到現(xiàn)場檢查的方式，覆蓋面要全、要廣和細(xì)致認(rèn)真，防止平時不重視管理，檢查時搞突擊應(yīng)付的情況。評比結(jié)果要公平公正并與獎懲制度相結(jié)合，既要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、設(shè)備管理好的有獎，損失浪費、管理差的要罰的原則，又要達(dá)到推動設(shè)備管理工作開展，減少故障停機率，保證生產(chǎn)正常運行的目的。

4.加強職業(yè)道德教育，提高員工素養(yǎng)

重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，疏通培養(yǎng)渠道，定時組織技術(shù)比武和開展培訓(xùn)工作，形成人人能自覺學(xué)習(xí)和主動鉆研業(yè)務(wù)的良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。因與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展息息相關(guān)，是一種無形的資本，必須要做實做好。加強職業(yè)道德教育，徹底杜絕野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，樹立與企業(yè)共發(fā)展及愛崗敬業(yè)的工作精神，使設(shè)備發(fā)揮出最佳效能。

三、結(jié)語

礦山企業(yè)的設(shè)備管理工作，首先是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合和共同努力。其次，設(shè)備管理無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證安全穩(wěn)定運行、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等為主要工作目標(biāo)。要緊緊抓住搞好設(shè)備管理、強化設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，明確各級管理人員的責(zé)、權(quán)、利，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)這個綱，并作為設(shè)備管理所有活動開展的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作就一定能做得更好，工作效率就會更高。