淺談蘇丹上阿特巴拉項目工程技術(shù)管理

寧俊云，李秋石

(中國水利水電第五工程局有限公司海外事業(yè)部 四川成都 610066)

1 概述

國際項目與國內(nèi)項目相比，由于其所處的建設(shè)環(huán)境不同、參建各方人員不同，國際水電項目與國內(nèi)項目相比還是存在著一定的差異，因此而對國際水電項目技術(shù)管理提出了更高的要求。

2 國際水電項目與國內(nèi)項目的差異

2.1 工作內(nèi)容

從分工角度而言，國外與國內(nèi)項目相比，施工單位的技術(shù)工作內(nèi)容局部增加。具體如下:

混凝土工作:工程師僅出總的設(shè)計圖、概念圖，施工單位需進(jìn)一步細(xì)分，進(jìn)行車間設(shè)計。

開挖支護(hù)工作:需要施工單位進(jìn)行地質(zhì)素描圖及支護(hù)圖設(shè)計。

國際項目工程師的設(shè)計不考慮施工過程這一工況的設(shè)計，需要施工單位解決這一問題。主要體現(xiàn)在關(guān)鍵部位如邊坡支護(hù)設(shè)計及混凝土底板的抗浮措施設(shè)計等。

技術(shù)方案的編制要求更高，尤其是對于工程師不熟悉的施工項目。施工方案要準(zhǔn)備的體現(xiàn)施工整個過程的處理程序及方案且必須具有簡易、可操作性，不能給后續(xù)施工帶來負(fù)面影響。這就要求負(fù)責(zé)方案編制的技術(shù)人員既要有生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，又要有文字表達(dá)能力。

2.2 與合同管理的結(jié)合

國際項目合同的嚴(yán)肅性更強(qiáng)，且與技術(shù)結(jié)合的更緊密。項目的計劃、方案等技術(shù)工作是合同變更、索賠的依據(jù)。因此，對技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、經(jīng)濟(jì)性及方案的可行性提出了更高的要求;另外，也要確保各項目技術(shù)計劃、方案上報的準(zhǔn)時性，工程師批復(fù)的條件的及時關(guān)閉、跟蹤等。

2.3 供應(yīng)計劃要求更高

國際項目的供應(yīng)主要包括:主材供應(yīng)、設(shè)備配件供應(yīng)、關(guān)鍵項目施工方案的設(shè)備組織、大型施工方案的輔材供應(yīng)、施工周轉(zhuǎn)性材料的供應(yīng)。由于國際項目的準(zhǔn)備周期長、進(jìn)場困難，因此，對工作的前瞻性要求更高。上述相關(guān)內(nèi)容必須提前半年確定方案、計劃，并開始著手準(zhǔn)備。

2.4 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)略有差異

水電工程施工技術(shù)發(fā)展本來就是一個交流、借鑒的過程，國際、國內(nèi)規(guī)范差異不大。在這一方面主要是規(guī)范收集、引用的問題。具體的試驗方法和程序或小有差別，但對專業(yè)人員來說不會造成大的影響。

2.5 工程師思維方式的差異及解決建議

2.5.1 程序化、制度化

德國工程師更重視程序化、制度化，弱化人員能力、素質(zhì)對工作質(zhì)量的影響，而國內(nèi)則兼顧人員管控的重要性。因此，各系統(tǒng)設(shè)計要充分考慮此因素。本項目篩分系統(tǒng)設(shè)計中的兩件事情充分說明了這一點:(1)不同料源的上料系統(tǒng):原方案考慮通過人員控制，由同一上料系統(tǒng)分時上料，但工程師完全不接受此方案。(2)各種填筑料的摻配系統(tǒng):B 標(biāo)采取給料機(jī)、電子稱自動稱量配料方案，A 標(biāo)采取裝載機(jī)拌料方案。而B 標(biāo)的方案很快得到工程師的批復(fù)并得到好評。

2.5.2 結(jié)果及試驗證明

在施工現(xiàn)場，有些專業(yè)性很強(qiáng)的事情在各個環(huán)節(jié)從理論上說清楚很困難，有時就需要以試驗驗證和結(jié)果證明來說服工程師。例如，該項目的生活用水、引用水水廠的設(shè)計就是通過最終各階段水質(zhì)的檢測結(jié)果說服工程師，最終設(shè)計及施工順利通過驗收。

2.6 一些常規(guī)性認(rèn)識及習(xí)慣不同

(1)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計習(xí)慣的差異。

混凝土結(jié)構(gòu)通常為整體結(jié)構(gòu)，不設(shè)結(jié)構(gòu)縫，從而對混凝土施工縫的設(shè)置提出了更高的要求。為避免施工裂縫的出現(xiàn)，分倉尺寸及施工間隔均需進(jìn)行合理的設(shè)計。

(2)天然骨料利用問題。

德國工程師設(shè)計的混凝土很少利用天然骨料，此事需高度注意。他們認(rèn)為天然骨料存在的堿活性可能很大，這可能與該國的實際情況形成了習(xí)慣性思維。

(3)臨時支護(hù)的支付問題。

臨時支護(hù)的問題主要存在兩個方面:首先是臨時支護(hù)的概念及設(shè)計責(zé)任;其次是費用支付問題。在國際項目中，所有后期不再外露的部位均是臨時邊坡，工程師均不會出設(shè)計圖，即工程師的設(shè)計不考慮施工過程這個工況的設(shè)計;在國內(nèi)，設(shè)計單位通常要考慮施工過程工況的安全設(shè)計，對于重要部位均會出支護(hù)設(shè)計圖，例如，洞內(nèi)及邊坡回填前的支護(hù)設(shè)計等。

在國內(nèi)，通常的概念是施工單位所設(shè)計的臨時支護(hù)業(yè)主不會單獨進(jìn)行工程款的支付。但國際項目卻不同，由施工單位設(shè)計、工程師批準(zhǔn)后實施的此類臨時支護(hù)設(shè)計可結(jié)算支付。

關(guān)于臨時支護(hù)的問題，必須及時與工程師進(jìn)行溝通，將設(shè)計分工及支付問題弄清楚，避免造成施工過程中的猶豫。

(4)施工過程中的地下水降水要求。

相比國內(nèi)而言，工程師對地下水的要求及控制嚴(yán)格的多，在混凝土施工過程中，倉位范圍內(nèi)絕對不允許有明水，工程師對此事高度重視，主要基于以下兩點:首先，工程師的設(shè)計不考慮施工過程中這一工況下混凝土的抗浮問題;其次是地下水會對混凝土配比造成改變。

若按國內(nèi)的習(xí)慣，不能充分認(rèn)識工程師對于地下水的要求，將給工程施工帶來很大的影響。

針對此問題，需從投標(biāo)階段的費用及施工過程中的降水方案整體規(guī)劃上全面考慮。

(5)關(guān)于截、排水的習(xí)慣。

關(guān)于地下水及基坑水的處理，德國工程師更傾向于排水，因此，工程師在招標(biāo)過程中若有推薦方案，則基本上不設(shè)置基礎(chǔ)截水結(jié)構(gòu)，故需高度注意。若不設(shè)截水結(jié)構(gòu)，則需配套大規(guī)模減壓井方案并充分考慮其費用或報建議的截水方案。

2.7 對人員素質(zhì)要求的不同

國際項目與國內(nèi)項目相比，技術(shù)工作內(nèi)容有所不同，要求也不相同，因此，國際項目中對于技術(shù)人員的配置應(yīng)從以下方面加以注意:

(1)人員結(jié)構(gòu)。

國際項目中的技術(shù)人員結(jié)構(gòu)應(yīng)該是老中青結(jié)合，并設(shè)有專業(yè)工程師。

相比國內(nèi)項目，技術(shù)工作的內(nèi)業(yè)量增加，需繪制大量的車間圖，因此需要較多的年輕的技術(shù)人員，另外，亦可為企業(yè)今后的發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

國際項目對技術(shù)方案的高要求也需要有具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗與文字表達(dá)能力強(qiáng)的專業(yè)人員。

(2)關(guān)鍵技術(shù)人員的能力要求。

項目的關(guān)鍵技術(shù)人員除應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗外，還應(yīng)具備外語溝通能力，與工程師的充分溝通、交流是快速解決問題的關(guān)鍵。

3 適應(yīng)國際項目技術(shù)管理要求應(yīng)采取的措施

3.1 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)

針對國際項目技術(shù)人員不足且工作內(nèi)容較多的情況，加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)是根本的解決路徑。技術(shù)部門新來的學(xué)生一開始主要從事車間圖的繪制，缺少對前方的認(rèn)識、了解，長期待在技術(shù)部門反而會影響其發(fā)展。國際項目技術(shù)人員的培養(yǎng)應(yīng)理論與實踐相結(jié)合，形成交叉鍛煉，即技術(shù)部與前方的生產(chǎn)工區(qū)要加強(qiáng)技術(shù)人員的輪崗、交流，不能因圖一時工作方便，人員熟悉本職工作而減少人員的輪崗鍛煉，從而影響人才的全面發(fā)展。

3.2 結(jié)合現(xiàn)有人員情況，建立適宜的制度

要從制度上解決人員不足造成的影響。

(1)交底制度:每個項目在工作實施前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)合同交底，以解決相關(guān)人員對合同及技術(shù)了解偏弱的問題。

(2)首次實施制度:各項工作首次實施時，要由技術(shù)牽頭，集前后方的優(yōu)勢力量，從技術(shù)溝通、生產(chǎn)程序控制各方面全面解決并理順，為后續(xù)生產(chǎn)鋪平道路。

(3)綱舉目張的方案編制制度:針對方案編制人員經(jīng)驗不足的問題，為避免少走彎路，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、骨干技術(shù)人員的作用，采取熟悉——討論——確定編制思路、關(guān)鍵內(nèi)容——編制——審核的程序，即讓年輕人充分表達(dá)想法、意見并盡早確定思路，按成熟的思路定向進(jìn)行編寫。

3.3 加強(qiáng)交流總結(jié)，促進(jìn)信息共享

充分進(jìn)行內(nèi)外部交流，共享信息，相互促進(jìn)、提高。項目內(nèi)部前后方、各部門之間要充分交流、信息共享，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)。

加強(qiáng)類似項目間的經(jīng)驗交流及資源共享，避免類似的問題重復(fù)出現(xiàn)，提前解決重點問題。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段信息化高速發(fā)展且國際、國內(nèi)水電工程建設(shè)、發(fā)展本身就是一個相互借鑒、學(xué)習(xí)的過程，因此，國際、國內(nèi)水電項目施工的總體技術(shù)要求基本一致，但也存在一定的差異。以上內(nèi)容是筆者通過上阿巴拉等項目施工過程中所遇到的情況的思考與總結(jié)，希望能為今后國際水電項目施工提供一定的借鑒。