加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)管理水平：重慶卷煙廠深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)紀(jì)實(shí)

□ 肖仁毅

根據(jù)國家煙草總局關(guān)于深入推進(jìn) “235”（“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”）教育實(shí)踐活動(dòng)的意見要求，重慶卷煙廠堅(jiān)持做到思想上更加重視、行動(dòng)上更加自覺、措施上更加有效、方法上更加靈活，著力從抓領(lǐng)導(dǎo)干部思想引導(dǎo)、大力弘揚(yáng)行業(yè)精神、切實(shí)解決實(shí)際問題、夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理入手，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)全過程主動(dòng)積極、重點(diǎn)突出、扎實(shí)有序、特色鮮明，順利完成了再推進(jìn)階段各項(xiàng)工作任務(wù)，有效促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧運(yùn)行。

一、基本情況

重慶卷煙廠深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)主要分為活動(dòng)準(zhǔn)備階段和活動(dòng)開展階段。在活動(dòng)準(zhǔn)備階段，工廠結(jié)合自身實(shí)際，制定方案、完善機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保落實(shí)，夯實(shí)活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)的根基。在活動(dòng)開展階段，通過做好學(xué)習(xí)教育、宣傳動(dòng)員、心得體會(huì)評(píng)比以及知識(shí)競賽等工作，工廠重點(diǎn)抓好了全體干部員工的思想意識(shí)再升華。聚焦標(biāo)桿工廠創(chuàng)建目標(biāo)，工廠還分別從推動(dòng)制造水平上臺(tái)階、文化建設(shè)上臺(tái)階、隊(duì)伍素質(zhì)上臺(tái)階、和諧發(fā)展上臺(tái)階和嚴(yán)格管理上臺(tái)階五方面工作重點(diǎn)，開展多項(xiàng)由各職能部門牽頭的各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，以活動(dòng)促工作，以實(shí)踐促提升，以此進(jìn)一步探索建立“235”教育實(shí)踐活動(dòng)長效機(jī)制，切實(shí)引導(dǎo)干部員工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推動(dòng)標(biāo)桿工廠建設(shè)取得新的更大的進(jìn)步。

二、工作主要特點(diǎn)

（一）在深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中，工廠引導(dǎo)干部職工深入領(lǐng)會(huì)活動(dòng)重要意義，明確具體實(shí)施方向，并聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，抓住工作重點(diǎn)，嚴(yán)格做到了“三個(gè)到位”

一是組織到位，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、強(qiáng)化指導(dǎo)。黨政重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是活動(dòng)深入推進(jìn)的前提?；顒?dòng)開展期間，工廠黨政一把手率先垂范，成立以廠長為組長、黨總支書記及各分管副廠長為副組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的，帶頭提要求、抓重點(diǎn)、務(wù)落實(shí)，明確形成黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、支部負(fù)責(zé)人全力抓的層層落實(shí)格局?；顒?dòng)中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)在前、講在前、行在前，帶頭學(xué)報(bào)告、寫心得，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭查擺分析問題，帶頭整改薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮出了示范表率和督促指導(dǎo)作用。

二是學(xué)習(xí)教育到位，做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提升學(xué)習(xí)效果，是教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)的基礎(chǔ)和途徑。各黨支部在相繼召開動(dòng)員會(huì)后，紛紛通過黨團(tuán)員組織生活會(huì)、科務(wù)會(huì)、班組會(huì)等方式，組織學(xué)習(xí)中央全會(huì)精神、中國煙草總公司成立30周年大會(huì)報(bào)告、兩級(jí)公司關(guān)于深入推進(jìn)活動(dòng)的會(huì)議精神，突出學(xué)習(xí)教育的重要位置，確保做到學(xué)習(xí)為先、教育為主。與此同時(shí)，結(jié)合干部職工思想實(shí)際，工廠組織開展了“235”教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)評(píng)比、“踐行‘235’、發(fā)展上臺(tái)階”全員知識(shí)競賽，豐富學(xué)習(xí)載體，活化學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的吸引力和感染力。

三是宣傳輿論到位，做到深入發(fā)動(dòng)、覆蓋全員。工廠及時(shí)召開了關(guān)于深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，就如何推動(dòng)思想再動(dòng)員、力量大凝聚進(jìn)行了深入發(fā)動(dòng)和工作部署。期間，工廠充分運(yùn)用櫥窗、標(biāo)語、電子顯示屏、專題簡報(bào)及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒介載體，加大教育實(shí)踐活動(dòng)的宣傳力度，確保宣傳動(dòng)員及時(shí)到位，并重點(diǎn)宣傳報(bào)道工廠在開展教育實(shí)踐活動(dòng)中的特色做法、經(jīng)驗(yàn)及典型事例，營造良好活動(dòng)氛圍。

（二）教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，便是要以解決影響工廠發(fā)展的突出問題為任務(wù)。圍繞標(biāo)桿工廠創(chuàng)建目標(biāo)，工廠以活動(dòng)深入推進(jìn)為契機(jī)，立足實(shí)際，突破短板，努力做到了“五個(gè)結(jié)合”

一是將活動(dòng)與提升工廠管理水平相結(jié)合。針對(duì)工廠運(yùn)行質(zhì)量水平不高的現(xiàn)狀，工廠各職能部門相繼牽頭開展了“踐行235，質(zhì)量管控優(yōu)”勞動(dòng)競賽，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量開展優(yōu)秀集體評(píng)比，實(shí)現(xiàn)以提高全員質(zhì)量管控水平為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的積極性；開展了設(shè)備管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，采取月度集中檢查和日常抽查相結(jié)合的方式，進(jìn)一步完善分廠設(shè)備管理體系，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)；同時(shí)，圍繞“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提升設(shè)備效率”目標(biāo)，工廠大力強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)、管理工作中的短板、技術(shù)難題自主開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)力度，目前，相關(guān)項(xiàng)目正在按進(jìn)度實(shí)施，效果明顯。

二是將活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。由工廠團(tuán)總支組織，深入開展“感恩·奮進(jìn)”系列主題活動(dòng)以及學(xué)習(xí)雷鋒常態(tài)化主題活動(dòng)，積極配合工廠開展宣傳促銷、終端維護(hù)、消費(fèi)拉動(dòng)等工作；切實(shí)開展“嬌子精博”服務(wù)品牌建設(shè)活動(dòng)，運(yùn)用櫥窗、LED顯示屏、通訊報(bào)道等媒介，及時(shí)宣傳“嬌子精博”服務(wù)品牌的建設(shè)情況，以精益求精、博采眾長的服務(wù)理念引導(dǎo)員工，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步；同時(shí)，以“卷煙上水平，對(duì)標(biāo)升位次”為主題，積極開展“2012年度學(xué)術(shù)論文征集”活動(dòng)，共收集各類涉及行業(yè)科技及管理創(chuàng)新類學(xué)術(shù)論文12篇，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的創(chuàng)新力度，提高了創(chuàng)新指數(shù)，擴(kuò)大了創(chuàng)新成果。

三是將活動(dòng)與強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)相結(jié)合。積極組織開展新進(jìn)員工車間生產(chǎn)崗位適應(yīng)性崗前培訓(xùn)，在開展常規(guī)理論知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過崗位練兵、專項(xiàng)培訓(xùn)等多種方式，切實(shí)有效地提升新進(jìn)員工崗位適應(yīng)能力，滿足崗位素質(zhì)要求；利用工廠生產(chǎn)檢修間隙，舉辦“機(jī)電一體化”培訓(xùn)班，通過制定階段性理論、實(shí)操培訓(xùn)目標(biāo)，完善培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，有針對(duì)性的提高員工的技能水平；開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，為青年職工一對(duì)一的配備理論師傅和實(shí)踐師傅，通過每季度進(jìn)行一次理論，年終進(jìn)行理論和實(shí)操綜合考評(píng)，讓新進(jìn)青年員工盡快適應(yīng)崗位技能要求。

四是將活動(dòng)與營造和諧發(fā)展氛圍相結(jié)合。深入開展分廠績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作，相繼完成了工廠“戰(zhàn)略”和“過程管理”兩個(gè)類目的自評(píng)工作，指導(dǎo)完成了各部門的績效管理自評(píng)表和自評(píng)報(bào)告，并著手推進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施過程，推動(dòng)績效管理理念深入人心；積極開展環(huán)境改善整治活動(dòng)。針對(duì)收集的意見和建議，著手相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)整改，力爭優(yōu)化廠社關(guān)系，樹立企業(yè)良好形象；積極改進(jìn)走訪慰問方式，深入離退歇職工家中了民情、解民意，針對(duì)老干部、困難職工、生病住院職工等走訪慰問達(dá)1339人次，進(jìn)而深入掌握離退休職工思想情況，并通過來信來訪、片區(qū)聯(lián)系負(fù)責(zé)制等渠道，完善工廠“大政工”、“大信訪”格局，做到齊抓共管、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)工廠全年未發(fā)生一起群體性集體上訪和違紀(jì)違法事件，營造出良好的和諧發(fā)展環(huán)境氛圍。

五是將活動(dòng)與推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范管理相結(jié)合。開展“三項(xiàng)工作”規(guī)范活動(dòng)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“一項(xiàng)一卷”管理，實(shí)現(xiàn)審計(jì)、監(jiān)察和工會(huì)職工代表對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、洽談、實(shí)施、驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督，促進(jìn)分廠嚴(yán)格規(guī)范上水平；開展全面審計(jì)規(guī)范活動(dòng)，制定工作實(shí)施方案，嚴(yán)格開展自查與整改梳理，落實(shí)整改措施，確保“邊查邊改”的工作要求，促進(jìn)分廠規(guī)范管理上臺(tái)階；開展專賣規(guī)范活動(dòng)，在鞏固規(guī)范運(yùn)行成果的基礎(chǔ)上，探索形成了“四個(gè)一”過程監(jiān)管模式，即“一天巡查一次、一周抽查一次、一月考核一次、一季自查一次”，促進(jìn)專賣內(nèi)管工作更加規(guī)范嚴(yán)格。

三、主要收獲與成果

自全面深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)以來，工廠始終按照公司黨委的統(tǒng)一部署要求，創(chuàng)造性地開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了明顯成效，促進(jìn)工廠整體工作實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“進(jìn)一步提升”。

一是服務(wù)工廠中心工作的能力進(jìn)一步提升。在深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)過程中，工廠堅(jiān)持搭建“235”教育實(shí)踐活動(dòng)與中心工作“立交橋”，暢通以主題活動(dòng)載體推進(jìn)中心工作開展“高速路”。圍繞工廠制造水平、文化建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)、和諧發(fā)展及嚴(yán)格規(guī)范等亟待加強(qiáng)的重點(diǎn)工作，黨總支在集中、深入、廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)中，擬定專題特色載體，實(shí)現(xiàn)將主題活動(dòng)主動(dòng)融入中心工作、作用中心工作、提振中心工作，進(jìn)而更好地服務(wù)保障工廠中心工作的平穩(wěn)有序運(yùn)行。

二是全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)水平得到進(jìn)一步升華。在深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中，工廠重點(diǎn)通過支部組織生活、專題學(xué)習(xí)及分散自學(xué)等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)報(bào)告及文件精神，深化干部職工思想認(rèn)識(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部職工面臨當(dāng)前行業(yè)與企業(yè)發(fā)展所承受的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，唯有繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識(shí)”，奮力開拓、昂首前行，才能為工廠發(fā)展鋪筑更加堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)標(biāo)桿工廠創(chuàng)建目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

三是基礎(chǔ)基層管理水平進(jìn)一步提升?；A(chǔ)基層管理水平是工廠發(fā)展的根基。在深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)過程中，工廠注重將其與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、創(chuàng)建標(biāo)桿工廠等工廠中心工作相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，運(yùn)用豐富的主題實(shí)踐活動(dòng)載體，深入開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，通過不斷完善工廠對(duì)指標(biāo)體系、工作體系和考核體系以及推進(jìn)精細(xì)管理常態(tài)化，有效提高了工廠的基層管理水平。

四、下一步努力方向

（一）繼續(xù)抓好特色活動(dòng)，促進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展

立足工廠標(biāo)桿工廠建設(shè)和優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建目標(biāo)，結(jié)合工廠生產(chǎn)工作實(shí)際，扎實(shí)組織開展好“踐行‘235’，質(zhì)量管控優(yōu)”、設(shè)備管理檢查評(píng)價(jià)、績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)等形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，全面激發(fā)員工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，促進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。

（二）繼續(xù)深入宣傳發(fā)動(dòng)，形成教育實(shí)踐活動(dòng)強(qiáng)大動(dòng)力

當(dāng)前，工廠深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)已進(jìn)入深推階段，如何進(jìn)一步牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，更好地把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)上來，仍是工廠今后思想政治建設(shè)工作的重點(diǎn)。要通過繼續(xù)強(qiáng)化干部員工學(xué)習(xí)實(shí)踐意識(shí)，致力打造與工廠“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的職工團(tuán)隊(duì)，突出“235”教育實(shí)踐活動(dòng)具體要求，才能真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想政治保障。

（三）深化制度建設(shè)，建立教育實(shí)踐活動(dòng)長效機(jī)制

培育為先，落實(shí)為要，“235”教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)促進(jìn)行業(yè)干部職工更好地適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、推動(dòng)新發(fā)展的重要教育實(shí)踐性活動(dòng)，不能只停留在階段性活動(dòng)層面，更應(yīng)通過建立相關(guān)保障機(jī)制、學(xué)習(xí)引導(dǎo)制度以及科學(xué)考評(píng)機(jī)制，使其內(nèi)化于心、固化于制，進(jìn)而更好地助推企業(yè)科學(xué)健康和諧發(fā)展。