互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

王朝輝 喬繼科 劉延鵬

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為各行業(yè)不同行業(yè)之間的合作提供了更多的可能，也為與不同行業(yè)之間的深入融合與合作提供了平臺和機會。為了適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大環(huán)境，企業(yè)必須要進行企業(yè)管理改革，提高企業(yè)管理水平。本文首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性，然后分析了傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的主要問題，最后，提出了改善“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理的對策，希望可以為我國企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理質(zhì)量的提升提供有效意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;創(chuàng)新對策

企業(yè)的健康發(fā)展為國民經(jīng)濟的良好運行提供了支撐，只有增強企業(yè)的經(jīng)濟實力和創(chuàng)新能力，才能進一步提高我們國家的綜合國力。然而，中國絕大多數(shù)企業(yè)，即使處于信息時代和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)工作效率和管理成效很難實現(xiàn)突破。在企業(yè)管理改革中，中國只有將傳統(tǒng)管理的精髓與現(xiàn)代科學管理創(chuàng)新思維相結(jié)合，同時探究與借鑒發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，才能走上專業(yè)化、科學化發(fā)展的道路。

一、管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的意義

1.有利于企業(yè)降低市場交易成本

錢德勒曾提出“在一個組織內(nèi)部實現(xiàn)許多業(yè)務單元活動的內(nèi)部化，其好處只有在建立了管理層級之后才能實現(xiàn)”。也就是說，管理層級的建立促進一個組織業(yè)務單元活動從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，實現(xiàn)交易成本的降低，并且能使這種轉(zhuǎn)變帶來的經(jīng)濟效益可視化。因此，在新時期，管理創(chuàng)新十分重要，在競爭十分激烈的企業(yè)環(huán)境下，它在一定程度上決定了企業(yè)是否能夠有效運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展。

2.創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量

管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。管理的有序化是企業(yè)穩(wěn)健、良性運轉(zhuǎn)的重要手段。管理創(chuàng)新旨在通過新型管理機制的探索和制定，為企業(yè)提供更加合適和有效的管理模式，其推動作用主要表現(xiàn)在：管理機制一旦成熟，并且發(fā)揮其真正的價值，層級制本身也就變成了持久性成長的源泉。比如，當一名高級經(jīng)理離任時，早已經(jīng)有另一人受過該職位的培訓，能夠順利接管。管理創(chuàng)新能夠促使層級制穩(wěn)定，使企業(yè)發(fā)展的支架穩(wěn)定，增強企業(yè)抵御未知風險的能力。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

1.轉(zhuǎn)變思想觀念

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，作為企業(yè)管理層與領(lǐng)導層也要與時俱進，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐與潮流。才能創(chuàng)新企業(yè)管理的方法、技術(shù)、制度等，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導者與管理者，要認識到互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的技術(shù)優(yōu)勢與價值，認識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，能夠以減少企業(yè)的成本為主，提高企業(yè)市場活力，更加迎合消費者的需求，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)個性化發(fā)展。其次，企業(yè)領(lǐng)導與管理者要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用納入到日常工作綱程中，并且主動參與到學習教育中，不斷提高自身的專業(yè)知識與綜合能力，充分發(fā)揮好自身的帶頭引導作用。要讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式煥然一新，要能夠為消費者帶來全新感受，才能及時融入到市場大環(huán)境中，提高自身競爭力。最后，要充分借助企業(yè)網(wǎng)、會議、宣傳欄等渠道，讓更多基層工作人員認識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價值與作用，能夠主動參與到教育培訓中，不斷提高自身的工作能力。能夠充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價值與功能，與消費者展開面對面的互動交流，及時了解消費者的需求與想法，制定更加個性化的銷售方案。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)的管理重點，集中在原材料采購、產(chǎn)品加工技術(shù)、倉儲、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來，使人們意識到這種管理模式應該進行調(diào)整和改進。首先，人們對產(chǎn)品的各方面要求都有所提高，不僅包括產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括服務質(zhì)量、售后等，為了滿足顧客的需求，企業(yè)必須注重人員管理，不僅是生產(chǎn)人員，還有銷售人員、售后處理人員等，而進行人員管理，要從多方面入手，包括制度管理、信息管理、經(jīng)營管理等多方面。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，才能使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代存活并良好發(fā)展。

3.強化溝通，共享信息資源

我國科學技術(shù)的發(fā)展，使得通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都有了很大的提升。企業(yè)埋頭于自身的發(fā)展，局限于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的框架，最終只會使企業(yè)被時代淘汰。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應該強化溝通，共享信息資源。例如在企業(yè)管理方面，企業(yè)應該及時了解市場需求、其他企業(yè)的管理改革以及后續(xù)發(fā)展狀況，從其他企業(yè)的發(fā)展情況上汲取經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展的特點，進行管理創(chuàng)新，從而在管理改革的路上少走彎路，實現(xiàn)更加高效的企業(yè)管理改革。

4.建立健全智能化的信息平臺

建立健全智能化的信息平臺，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和先進的科學技術(shù)相結(jié)合，打造知識網(wǎng)絡(luò)管理模式。在這種模式下，企業(yè)需要對相應的信息和管理層進行智能化管理，這就更加需要智能化的信息平臺，同時，企業(yè)也需要加大對技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，形成完善的技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，為智能信息平臺提供技術(shù)支持。在企業(yè)的管理中融入信息技術(shù)，可以使領(lǐng)導者和管理者更方便檢查和搜索，企業(yè)數(shù)據(jù)泄漏和損壞問題也可以減少，同時也能避免企業(yè)生產(chǎn)原料過剩的情況發(fā)生。在當今的管理模式下，企業(yè)要充分認識信息資源的重要性，運用好智能信息平臺，能達到人力、資源的最優(yōu)化利用，實現(xiàn)效益最大化。

三、結(jié)論

企業(yè)要保證在互聯(lián)網(wǎng)時代能夠生存并且做出一番成績，進行符合互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理變革是不可避免的。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，革新自我管理模式和思維模式，提升管理質(zhì)量和管理效率。企業(yè)在進行管理模式變革之前應該充分認識到市場需求，以及現(xiàn)代先進企業(yè)的管理方法，創(chuàng)新管理模式，加強與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，重視人才的發(fā)展，從而為企業(yè)的長足發(fā)展提供助力。

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