關(guān)于大港油田培育勞模文化情況的調(diào)研報告

大港油田公司工會專題調(diào)研組

(大港油田公司 天津市 300280)

新形勢下如何充分發(fā)揮勞模文化的輻射作用，這是需要各級工會組織認(rèn)真加以研究的一項重要課題。為此，大港油田公司工會近期就此進行了深度調(diào)研。

一、大港油田公司培育勞模文化的主要做法

大港油田公司長期以來重視發(fā)揮勞模的旗幟引領(lǐng)作用，在培育勞模文化方面，開展了大量卓有成效的工作，其具體做法如以下。

(一)精心建立勞模培養(yǎng)機制。規(guī)范健全的勞模培養(yǎng)選樹機制，是“弘揚勞模精神，發(fā)揮勞模作用，培育勞模文化”的前提和基礎(chǔ)。大港油田公司的做法是:

——搭臺子，優(yōu)化勞模的成長環(huán)境。公司多年來堅持開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，每年都用崗位技能大賽和油水井動態(tài)分析、油藏動態(tài)分析、創(chuàng)新成果展示、先進操作法和管理法命名、五小科技創(chuàng)新、導(dǎo)師帶徒等活動，為廣大干部職工展現(xiàn)聰明才智、提高工作業(yè)績、實現(xiàn)自我價值提供展現(xiàn)身手的舞臺，由此愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精通的先進人物不斷脫穎而出，這就為勞模的產(chǎn)生奠定了深厚基礎(chǔ)。

——選苗子，完善勞模的進步梯路。油田公司按照工作業(yè)績和先進事跡突出的原則，堅持在立功競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動中發(fā)現(xiàn)苗子，一旦選準(zhǔn)，就千方百計為其鋪搭進步梯路，并從各方面予以耐心培養(yǎng)和細(xì)心呵護。

——講法子，規(guī)范勞模的選樹程序。評選出的勞模是否過硬，讓職工心服口服，不是組織和材料說了算，而要讓職工說話。公司始終堅持自下而上逐級評選方式和公開化、民主化、系統(tǒng)化、科學(xué)化評選程序，首先由基層對照標(biāo)準(zhǔn)民主推薦標(biāo)兵，再由二級單位職代會討論通過，上報油田公司工會;油田公司各部門評審后，由油田公司黨委會確認(rèn)，將其反饋到二級單位;二級單位組織申報人員宣講先進事跡，后由機關(guān)和基層負(fù)責(zé)人、職工代表等確定候選人，進行為期一周的公示，聽取職工意見后上報油田公司工會;油田公司工會再將候選人向公司黨委匯報，黨委會確定后，在全油田范圍內(nèi)公示。由于民主程序完善，運行過程公開，所以選出的勞模都有堅實的群眾基礎(chǔ)。

(二)充分挖掘勞模精神財富。大港油田公司既重視選樹長期工作在生產(chǎn)一線、在平凡崗位上做出突出貢獻的普通職工，又重視選樹掌握現(xiàn)代科技知識、技能先進、富于創(chuàng)新精神的先進典型;既重視傳統(tǒng)品格，又重視時代精神，始終緊密結(jié)合油田發(fā)展需要，提煉勞模格言，發(fā)掘其精神財富，為勞模精神賦予常樹常新的時代特色。

上世紀(jì)60年代，中國石油企業(yè)面臨巨大困難，大港油田選樹了關(guān)愛國家、集體和他人、具有頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、忘我勞動和無私奉獻精神的黃碧云，使其成為廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。70、80年代，選樹了以沈天陽、牛星壯為代表的石油戰(zhàn)線的精英，他們“舍小家，顧大家”的精神，成為當(dāng)時大港石油人建設(shè)大油田的精神動力。90年代，針對一些年輕職工進取意識不強，業(yè)務(wù)技能得過且過、不安心在采油一線工作的現(xiàn)象，選樹了吃苦耐勞型勞模楊鈞鳳、郭如峰，他們既有兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默奉獻的傳統(tǒng)美德，又有善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、善于管理的時代風(fēng)采，影響了一大批年輕人走上自學(xué)成才之路。進入21世紀(jì)，針對基層班組基礎(chǔ)管理薄弱、管理水平不高、低老壞作風(fēng)時有出現(xiàn)和油田人多油少成本高的實際以及勘探未取得突破、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難度大、措施潛力不足等客觀困難，選樹了不僅自己吃苦耐勞、臟活重活干在前，而且注重激發(fā)班組每一個成員潛能、連年超額完成班組生產(chǎn)任務(wù)的精細(xì)管理型勞模王懷梅，使其成為基層班組管理的一面旗幟。而后，針對職工隊伍中存在的創(chuàng)新高不可攀、創(chuàng)新很難做到、創(chuàng)新屬于技術(shù)人員之事等錯誤觀念．選樹了用出油水井長壽秘訣極大提高工作效率、減輕勞動強度的采油工尤立紅，使大港油田人再一次在人民大會堂發(fā)出了激情澎湃的聲音，從而轟動了整個大港油城。

(三)努力放大勞模輻射效應(yīng)。勞模輻射效應(yīng)的大小，直接關(guān)系著企業(yè)正能量的多寡，為此，油田公司著重做了以下兩個方面工作。

一是努力擴大勞模的影響力。油田公將每年5月定為勞模宣傳月，陸續(xù)重點宣傳了全國孝老愛親道德模范王欣、全國勞動模范、全國三八紅旗手標(biāo)兵尤立紅、全國勞動模范喬衛(wèi)東、全國五一巾幗標(biāo)兵、天津市勞動模范姚瑞香、中國青年五四獎?wù)绿崦劔@得者、中石油集團公司勞動模范夏國朝等一批批具有典型時代特征的勞模，讓勞模璀璨的星光照亮整個5月。在此過程中，公司積極探索勞模宣傳新載體，通過為新當(dāng)選勞模舉辦盛大歡迎儀式、召開由油區(qū)各屆代表參加的“五一”節(jié)勞模座談會、開展勞模事跡巡回演講、編發(fā)《大港油田群英譜》等舉措，來增強勞模宣傳的效果。同時，還充分利用公司門戶網(wǎng)站、油田電視臺和《大港石油報》，積極構(gòu)筑宣傳勞模的立體網(wǎng)絡(luò)，在公司上下唱響勞動偉大、勞模光榮的時代主旋律，營造了尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃郁氛圍。

二是充分發(fā)揮勞模的帶動力。勞模的帶動力，與其事跡提煉得精否、宣傳得廣否關(guān)系極大，油田公司為此在勞模事跡整理上，傾注了很多心血。公司曾幫助采油一線班長、全國勞模王懷梅總結(jié)出了建設(shè)班組文化做法和油井管理法，以其名字命名的“四類六式工作法”，被評為“天津市操作崗十大工作法”，其班組文化建設(shè)經(jīng)驗，也在中石油系統(tǒng)享有很大的聲名。公司還幫助全國勞模、全國“三八”紅旗手標(biāo)兵尤立紅總結(jié)出“2+4”油井分類管理法和“摘五星創(chuàng)五型”工作模式，其經(jīng)驗曾在人民大會堂作過隆重介紹。公司還曾幫助市勞模趙常明創(chuàng)立了以他名字命名的工作室，使其能帶出一批愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精通的青年技術(shù)人才。

二、進一步培育勞模文化的幾點建議

大港油田公司多年來雖在培育勞模文化方面進行了積極有益實踐與探索，但也存在著一些問題，如勞模宣傳缺乏經(jīng)常性與持久性、職工群眾對勞模認(rèn)識有誤區(qū)、勞模的公信力有所下降、勞模作用還有待進一步發(fā)掘等，這需要予以高度重視。建議今后應(yīng)從以下幾個方面改進該項工作。

(一)進一步加大勞模宣傳力度。近些年．油田公司在“五一”期間對勞模宣傳力度雖然較大，但平時則有所不足，存在著勞模評選表彰宣傳多，日常宣傳報道少;一時突擊宣傳多，連續(xù)追蹤報道少;就事論事宣傳多，深入挖掘報道少:取得成績宣傳多，面臨困難報道少;對少數(shù)勞模宣傳多，對多數(shù)勞模報道少等現(xiàn)象。因此，今后應(yīng)注重勞模宣傳的即時性、廣泛性和持續(xù)性，在對新當(dāng)選勞模進行及時地、大張旗鼓地宣傳之同時，也要注意對其他勞模進行持續(xù)性宣傳，讓每一名勞模都成為企業(yè)旗幟。同時，要充分發(fā)揮各層級宣傳骨干尤其是勞模身邊的基層宣傳骨干的作用，經(jīng)常性、深入性地挖掘勞模身上閃光點，確保每一名勞模能在本單位內(nèi)外站得住、叫得響。

(二)進一步健全勞模監(jiān)督考評機制。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，極個別勞模有時對自身要求不夠嚴(yán)格，主動學(xué)習(xí)意識不強，不能積極掌握新技術(shù)、新工藝和新方法，這難免讓部分職工群眾對勞模的先進性提出質(zhì)疑。因此，今后應(yīng)加加強勞模日常思想教育，并繼續(xù)為勞模提高學(xué)歷、增強能力、提升素質(zhì)搭建平臺和提供便利。此外，還要建立勞模監(jiān)督評價管理制度，采取日常監(jiān)督和年度評議相結(jié)合的方式，由專業(yè)部門和職工群眾對勞模行為進行約束，切實讓勞模從思想素質(zhì)到業(yè)務(wù)本領(lǐng)都贏得廣大職工群眾的認(rèn)可。

(三)進一步強化勞模作用的發(fā)揮。要在勞模群體中繼續(xù)開展“金點子”征集、五小科技創(chuàng)新、先進操作法和管理法命名等活動;發(fā)動勞模就企業(yè)發(fā)展中遇到的的急難險重任務(wù)和技術(shù)瓶頸問題，牽頭組建應(yīng)急搶險突擊隊和技術(shù)創(chuàng)新攻堅隊，以讓職工群眾切實感到勞模實實在在地在其身邊發(fā)揮重要作用;還要繼續(xù)發(fā)揮勞模的傳幫帶作用，讓他們每年至少帶1至3名青年徒弟，面對面、手把手地教思想、教業(yè)務(wù)，其帶徒情況，應(yīng)作為勞模年終評議的一項重要內(nèi)容;要繼續(xù)發(fā)揮好勞模的監(jiān)督管理作用，廠務(wù)公開及民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)中，應(yīng)吸納一定比例勞模，邀請其參與企業(yè)重大事項的商議決策;另還應(yīng)選聘勞模參與到物資招投標(biāo)采購、大型工程項目竣工驗收等工作的現(xiàn)場監(jiān)督之中。