淺析中小企業(yè)的財務(wù)管理與會計問題及解決措施

黨麗麗

自改革開放以來，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究中發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)者，但是，中小型企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，想要在這個競爭中立足，就得先強(qiáng)大自身。因此，各企業(yè)應(yīng)該從各自的財務(wù)管理入手，對資金的運用、調(diào)配以及決策作出合理的規(guī)劃，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)的特點及現(xiàn)狀

近幾年來，中小型企業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)、推動技術(shù)創(chuàng)新、提高就業(yè)率等方面成績卓著，雖然它的存在給經(jīng)濟(jì)繁榮做出了很大的貢獻(xiàn)。我國的一些中小型企業(yè)一般都是以民營企業(yè)、家族企業(yè)為主，他們的管理模式只是家庭管理的經(jīng)營模式，這種管理并不能使自身長遠(yuǎn)發(fā)展，很容易暴露出各種財務(wù)問題，導(dǎo)致經(jīng)營不善倒閉。

現(xiàn)存的很多中小型企業(yè)的財務(wù)管理都比較落后，它們只圖眼前利益，忽視財務(wù)管理的重要性，對未來的企業(yè)方向盲目發(fā)展，單純的追求銷量和市場份額，卻不懂得如何使企業(yè)長久生存，導(dǎo)致大量的資金投入，增加了財務(wù)風(fēng)險。同時，我國的民營企業(yè)對企業(yè)管理觀念的不重視，財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，對企業(yè)的未來發(fā)展不重視，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。會計監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

我國中小型企業(yè)的發(fā)展理念中沒有把握財務(wù)管理的重要性，他們總是只單純追求銷量，管理理念的落后制約了中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也加大了資金融資方和擔(dān)保方投資中小型企業(yè)的信用風(fēng)險。另外，由于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得中小企業(yè)財務(wù)管理中存在更多的問題。

1.財務(wù)管理不積極。其原因主要有：①國家沒有出臺有關(guān)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策；②中小企業(yè)發(fā)展較短，沒有建立較高的可信度，導(dǎo)致?lián)７胶腿谫Y方質(zhì)疑中小型企業(yè)的信用，融資難；③銀行方面受傳統(tǒng)思想影響對非國有企業(yè)支持力度不夠；④財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，對待財務(wù)問題沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決。

2.投資弱、融資難。首先是因為中小型企業(yè)資金缺乏，一些融資方、擔(dān)保方和銀行都不愿意將資金注資給信用弱的企業(yè)，如果同意注資也必須是利率或分紅很高，增加了企業(yè)的財政負(fù)擔(dān)。其次就是投資的問題，中小型企業(yè)追求目標(biāo)短期化，只顧眼前利益以及投資風(fēng)險較小的項目，從而收回的利益也只夠現(xiàn)有規(guī)模的運轉(zhuǎn)。

3.內(nèi)部控制不完善。主要體現(xiàn)在：一是對資金的管理沒有規(guī)劃好，造成資金不能合理調(diào)度——匱乏或者閑置。二是沒有完善的賒銷措施，導(dǎo)致有些貨款難以收回。三是存貨沒有計劃好，導(dǎo)致有很多閑余存貨，月末盤查發(fā)現(xiàn)存貨超過其銷售量，造成資金占用。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

1.投資項目需要通過財務(wù)管理機(jī)構(gòu)慎重研究后決定，投資的范圍必須面向競爭市場，以降低投資帶來的風(fēng)險。①實行多元化投資，減小投資風(fēng)險。投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。②在投資項目的時候，中小型企業(yè)可以向大企業(yè)學(xué)習(xí)，對投資進(jìn)行監(jiān)制，各個階段做出創(chuàng)新的設(shè)計和實施方案，以應(yīng)對投資過程中出現(xiàn)的問題。③為了減小投資風(fēng)險，必須對企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行投資，一是招攬一些高素質(zhì)的會計人員和財務(wù)管理人員對投資項目的全程進(jìn)行監(jiān)制，二是引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以應(yīng)對現(xiàn)在的競爭市場所需。

2.企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，首先要讓企業(yè)內(nèi)部人員了解認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，實行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。其次招攬高素質(zhì)的財務(wù)管理人員對企業(yè)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高資金的使用率。

3.合理安排資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。安排財務(wù)管理人員對企業(yè)的運營資產(chǎn)、負(fù)債、投資等進(jìn)行合理調(diào)整，因為我國的資本市場不完善制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)以應(yīng)對各種可能遇到的問題。

四、中小企業(yè)會計核算存在的問題

1.公私不分。在會計核算中發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)由于是家族企業(yè)的體制，企業(yè)的財產(chǎn)多半是個人財產(chǎn)，因此企業(yè)的財產(chǎn)和私有財產(chǎn)總是分不清楚，導(dǎo)致會計核算出現(xiàn)困難。

2.會計基礎(chǔ)工作不完善。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的會計機(jī)構(gòu)與會計人員不符合會計行為規(guī)范，有的企業(yè)也因為是自家產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為沒有必要設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致對于資金運營、企業(yè)的發(fā)展只能滿足現(xiàn)狀；有的企業(yè)建立了會計機(jī)構(gòu)，也不能做出明確的分工，有的人身兼數(shù)職，違反了會計工作的獨立性。民營企業(yè)對會計人員的任用觀念不明確，他們認(rèn)為自家人擔(dān)當(dāng)出納、會計核算人員等負(fù)責(zé)任。很多人只是拉著親戚當(dāng)會計人員，他們都沒經(jīng)過正規(guī)的教育、更沒有獲得相關(guān)證書、沒有任何經(jīng)驗，這樣也導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂、會計信息不真實。以上種種問題只能讓企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督工作更加困難，很容易使會計人員或者會計主管人員利益熏心，人為操作將利潤和資金挪到自己腰包。在會計核算方面，會計人員知識面薄弱，沒有受過任何的正規(guī)知識的教育，復(fù)雜的會計核算根本無法勝任。

3.在中小型企業(yè)的會計核算中用來證明經(jīng)濟(jì)是否發(fā)生的原始憑證，取得成本大，因為在現(xiàn)實生活中要想對購買的商品打一發(fā)票，就需要用更高的價格來購買商品，很多企業(yè)就用收據(jù)來代替原始憑證，這是不合法的，對會計報表的核算不合規(guī)的，導(dǎo)致企業(yè)把這個賬項不計入賬內(nèi)。

五、結(jié)束語

總之，中小型企業(yè)未來的發(fā)展不能僅滿足現(xiàn)狀，要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，需要提高財務(wù)管理，對企業(yè)的發(fā)展方向做一個總體規(guī)劃，以保證中小型企業(yè)能在這個大市場中穩(wěn)步前進(jìn)、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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