“走出去”如何提高原油銷(xiāo)售收益

■ 文/李岳江

最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)石油公司在海外的權(quán)益油已突破9000萬(wàn)噸/年，作業(yè)產(chǎn)量超過(guò)1.5億噸/年，其中權(quán)益油90%以上都在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。

因此，對(duì)于海外上游油公司來(lái)說(shuō)，原油銷(xiāo)售是把產(chǎn)量轉(zhuǎn)化成效益的直接手段，是決定投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。本文以中國(guó)石化在海外的項(xiàng)目為例，結(jié)合自身項(xiàng)目和資源國(guó)特點(diǎn)，對(duì)海外非作業(yè)者項(xiàng)目進(jìn)行分析，探討保證原油銷(xiāo)售收益的關(guān)注點(diǎn)和操作方式。

中國(guó)石化投資海外的步伐逐年加快，大額收購(gòu)在產(chǎn)油氣田項(xiàng)目已不再鮮見(jiàn)。一個(gè)上游油公司是否盈利的關(guān)鍵主要在于四個(gè)字：“控本增效”，這里的“增效”即是指的原油銷(xiāo)售，對(duì)于上游油公司來(lái)說(shuō)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入即為原油銷(xiāo)售收入。原油銷(xiāo)售是把產(chǎn)量轉(zhuǎn)化成效益的直接手段，是保證投資回收的關(guān)鍵，在收購(gòu)新項(xiàng)目時(shí)，最關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)即為原油銷(xiāo)售價(jià)格，因?yàn)殇N(xiāo)售價(jià)格的高低，直接決定了投資回收期的長(zhǎng)短，決定了投資風(fēng)險(xiǎn)的高低。

投資海外購(gòu)買(mǎi)油氣項(xiàng)目是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的事情，國(guó)際大油公司互相聯(lián)合、共同購(gòu)買(mǎi)的做法比較常見(jiàn)，這樣可以做到分擔(dān)融資壓力，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)石化近年來(lái)也以購(gòu)買(mǎi)部分股份參股或聯(lián)合投資購(gòu)買(mǎi)的形式收購(gòu)了較多海外油氣項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目中，由于受股份少或技術(shù)能力制約（比如深海項(xiàng)目），中國(guó)石化一般均是以非作業(yè)者身份參與項(xiàng)目日常管理。目前中國(guó)石化海外產(chǎn)量近40%為非作業(yè)者產(chǎn)量，這部分產(chǎn)量大多數(shù)并沒(méi)有由中國(guó)石化自已銷(xiāo)售，而是由作業(yè)者統(tǒng)一進(jìn)行銷(xiāo)售，即分錢(qián)不分油模式（由各參股方獨(dú)立提油銷(xiāo)售的模式稱(chēng)為分油不分錢(qián)模式）。

這種模式主要優(yōu)點(diǎn)有三個(gè)：一是便于利用作業(yè)者的設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃提油。二是規(guī)模銷(xiāo)售易于在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)更好的價(jià)格。三是現(xiàn)金回流快，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)低。因是分錢(qián)不分油，當(dāng)參股比例不大時(shí)，不會(huì)因權(quán)益油量少而發(fā)生為攢夠一次提油的標(biāo)準(zhǔn)貨量幾個(gè)月才提一次油的情況，每月提油分錢(qián)保證了現(xiàn)金回流，同時(shí)也變相地將油價(jià)攤在全年中進(jìn)行了平均。

但是分錢(qián)不分油這種模式的缺點(diǎn)也是明顯的，即非作業(yè)者對(duì)自已項(xiàng)目下的權(quán)益油銷(xiāo)售沒(méi)有自主掌控權(quán)，易被作業(yè)者侵占部分利潤(rùn)。國(guó)際大油公司在成為非作業(yè)者后，其實(shí)也多是選擇交給作業(yè)者統(tǒng)一銷(xiāo)售的分錢(qián)不分油模式。方式一般是由作業(yè)者代理銷(xiāo)售，或者干脆賣(mài)斷給作業(yè)者，直接在井口交油。比如西班牙REPSOL公司，它在厄瓜多爾某項(xiàng)目中是作業(yè)者，則為非作業(yè)者臺(tái)灣中華石油代理銷(xiāo)售原油；它在巴西某項(xiàng)目中是非作業(yè)者，則將項(xiàng)目下原油賣(mài)斷給作業(yè)者巴西石油公司。

那么，如何才能管好這部分非作業(yè)者產(chǎn)量的銷(xiāo)售，如何更好地維護(hù)中國(guó)石化利益，爭(zhēng)得更多的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，增大對(duì)銷(xiāo)售的掌控力度，始終是對(duì)中國(guó)石化海外非作業(yè)者項(xiàng)目的一個(gè)挑戰(zhàn)。

近年來(lái)，中國(guó)石化各非作業(yè)者項(xiàng)目結(jié)合自身項(xiàng)目和資源國(guó)特點(diǎn)，摸索出了不少行之有效的好作法，實(shí)施效果顯著，取得了不錯(cuò)的原油銷(xiāo)售收益。比如中國(guó)石化在西非的某非作業(yè)者項(xiàng)目，投產(chǎn)5年即完成了成本的全回收，在遠(yuǎn)東的某非作業(yè)者項(xiàng)目，交割6年即完成了還款過(guò)半，比計(jì)劃提前了3年。這些好的做法總結(jié)起來(lái)，除了加大重視力度、完善組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)與作業(yè)者溝通等常規(guī)方法外，還有以下針對(duì)不同提油方式而有的放矢的作法：

海上油輪提油，應(yīng)“管住提油環(huán)節(jié)”

原油價(jià)格公式一般由基準(zhǔn)油價(jià)格和貼水組成。海上油輪提油銷(xiāo)售時(shí)，基準(zhǔn)油價(jià)格的計(jì)價(jià)期一般為幾天，不足一個(gè)月，無(wú)法攤平價(jià)格波動(dòng)。

中國(guó)石化所屬的海上非作業(yè)者項(xiàng)目，基準(zhǔn)油計(jì)價(jià)期有5天和10天兩種，均是以提單日為價(jià)格起算參照日的。比如有的項(xiàng)目的計(jì)價(jià)公式規(guī)定基準(zhǔn)油計(jì)價(jià)期為提單日前5天或后5天，有的項(xiàng)目的計(jì)價(jià)公式規(guī)定基準(zhǔn)油計(jì)價(jià)期為提單日后10天。同一船油，不同的提單日，將產(chǎn)生不同的價(jià)格，在油價(jià)波動(dòng)劇烈的時(shí)候，提單日落在哪天，將對(duì)價(jià)格產(chǎn)生很大影響，有時(shí)這種價(jià)格差可能還非常驚人。在此時(shí)，作業(yè)者給出的升貼水相對(duì)于基準(zhǔn)油價(jià)格來(lái)說(shuō)，將處于次要位置。所以，對(duì)于海上油輪提油的非作業(yè)者項(xiàng)目，要想保證原油銷(xiāo)售收益，關(guān)注點(diǎn)應(yīng)落在基準(zhǔn)油價(jià)格上，對(duì)此的控制手段為“管住提油環(huán)節(jié)”。

在工作中非作業(yè)者不能被動(dòng)接受作業(yè)者的提油計(jì)劃，而是應(yīng)主動(dòng)深度介入提油計(jì)劃安排，基于生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、市場(chǎng)情況、船舶情況和提油協(xié)議的規(guī)定，主動(dòng)與作業(yè)者進(jìn)行提油計(jì)劃的平行研究，使其對(duì)作業(yè)者的提油計(jì)劃安排影響力不斷增強(qiáng)。

在這里，“管住提油環(huán)節(jié)”主要起到三個(gè)作用：一是獲得更高收益。比如在前面提到的西非項(xiàng)目，我方通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息分析，得出油價(jià)短期將下行的判斷，通過(guò)對(duì)提油計(jì)劃的平行研究，我方認(rèn)為作業(yè)者安排的提油計(jì)劃中，給我方安排的船期完全可以提前10天。通過(guò)與作業(yè)者交涉，在翔實(shí)的數(shù)據(jù)面前，作業(yè)者最終按我方意愿更改了提油計(jì)劃。后經(jīng)測(cè)算比較，比按原提油計(jì)劃增收1500余萬(wàn)美元。

二是攤平價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于每月有2次以上提油的項(xiàng)目，一般均要爭(zhēng)取將提油時(shí)間安排在上旬、中旬、下旬各一次，這樣雖然每票貨的計(jì)價(jià)期仍是5天，但通過(guò)人為的分布，全月所有貨平均看下來(lái)，基本上就是以全月為計(jì)價(jià)期來(lái)計(jì)價(jià)了，這對(duì)攤平價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。

三是提前獲得收益。比如還是前面提到的西非項(xiàng)目，本來(lái)2012年只有20票貨，2013年第一票貨安排在1月初提，經(jīng)與提油終端爭(zhēng)取，將該票貨提前，安排在了2012年12月底提，這樣這票貨1億多美元的收入就可計(jì)入中國(guó)石化公司的當(dāng)年收益了，為中國(guó)石化完成當(dāng)年年度考核指標(biāo)起了很大的幫助。

陸上管輸提油，應(yīng)“管住貿(mào)易環(huán)節(jié)”

陸上管輸提油銷(xiāo)售時(shí)，一般基準(zhǔn)油的計(jì)價(jià)期為全月，中國(guó)石化所屬的陸上非作業(yè)者項(xiàng)目，管輸提油銷(xiāo)售的基準(zhǔn)油計(jì)價(jià)期均為全月。當(dāng)基準(zhǔn)油計(jì)價(jià)期為全月時(shí)，它的波動(dòng)被攤平，在一個(gè)月內(nèi)的哪天提油其基準(zhǔn)油價(jià)格均是一樣的。在此時(shí)，作業(yè)者給出的升貼水相對(duì)于基準(zhǔn)油價(jià)格來(lái)說(shuō)將處于首要位置。所以，對(duì)于陸上管輸提油的非作業(yè)者項(xiàng)目，要想保證原油銷(xiāo)售收益，關(guān)注點(diǎn)應(yīng)落在升貼水上，對(duì)此的控制手段為“管住貿(mào)易環(huán)節(jié)”。

非作業(yè)者應(yīng)利用一切可以利用的平臺(tái)，比如董事會(huì)中的席位、管委會(huì)中的席位或項(xiàng)目公司中給予我方的崗位，想方設(shè)法地對(duì)作業(yè)者銷(xiāo)售原油時(shí)的貿(mào)易工作進(jìn)行了解和監(jiān)督，想方設(shè)法地影響作業(yè)者擴(kuò)大原油銷(xiāo)售時(shí)的交易范圍和透明度，甚至想方設(shè)法地將中國(guó)石化下屬的貿(mào)易公司引入銷(xiāo)售鏈中。

比如在西非某項(xiàng)目，作業(yè)者總是將原油議標(biāo)銷(xiāo)售給其下屬的貿(mào)易公司，我方利用股東會(huì)，聯(lián)合其他幾家小股方，迫使作業(yè)者更改為招標(biāo)銷(xiāo)售，同時(shí)將中國(guó)石化下屬的貿(mào)易公司推薦進(jìn)了招標(biāo)短名單，并成功中標(biāo)若干次。后經(jīng)測(cè)算比較，招標(biāo)方式比議標(biāo)方式每桶平均增加近1美元。

再比如在前面提到的遠(yuǎn)東某項(xiàng)目，作業(yè)者為資源國(guó)國(guó)家石油公司，對(duì)于內(nèi)銷(xiāo)在資源國(guó)內(nèi)的油，我方利用管委員成員的身份，每月均參加其組織的原油招標(biāo)會(huì)，起到了監(jiān)督作用，同時(shí)還積極推進(jìn)部分內(nèi)銷(xiāo)原油在其國(guó)內(nèi)交易所進(jìn)行掛牌銷(xiāo)售，以圖進(jìn)一步擴(kuò)大交易范圍，提高市場(chǎng)價(jià)格透明度。

通過(guò)上述這些作法，中國(guó)石化海外非作業(yè)者項(xiàng)目的原油銷(xiāo)售收益得到了有效保證，這也從另一個(gè)角度充分說(shuō)明了在管理海外非作業(yè)者項(xiàng)目時(shí)，我們不能把自己當(dāng)成一個(gè)投資客，給了錢(qián)就什么都不管了，而是從心里也要把自己當(dāng)成一個(gè)作業(yè)者，沉下去研究好項(xiàng)目，事實(shí)證明，非作業(yè)者項(xiàng)目也是大有可為的。