淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

（內(nèi)蒙古鄂爾多斯市 神華神東工程項(xiàng)目管理公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

1 場(chǎng)地管控的關(guān)鍵意義

由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的比較良好，在建筑業(yè)中的建設(shè)方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。不過(guò)高規(guī)定的建筑單位，在管控層次之中，有些是以項(xiàng)目為關(guān)鍵點(diǎn)的，所以建設(shè)場(chǎng)地的管控就成了目前管控的重點(diǎn)內(nèi)容。其負(fù)擔(dān)著建筑項(xiàng)目的建設(shè)安全和建設(shè)品質(zhì)等的一些關(guān)鍵的任務(wù)。開(kāi)展場(chǎng)地的管控活動(dòng)，能夠切實(shí)的確保單位提升信譽(yù)，設(shè)置優(yōu)秀的形象，更好的適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，提升利潤(rùn)。所以，要關(guān)注建設(shè)狀態(tài)的管控，切實(shí)的提升場(chǎng)地的管控體系，提升市場(chǎng)份額，關(guān)注建筑單位的根基，進(jìn)而合理的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

項(xiàng)目主體建設(shè)品質(zhì)的優(yōu)良，和項(xiàng)目成本的多少，都和土建項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地的管控工作有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。其是當(dāng)前項(xiàng)目管控的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成要素，要確保項(xiàng)目的品質(zhì)和建設(shè)時(shí)間等良好，就要積極的開(kāi)展建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)。

2 建設(shè)場(chǎng)地管控工作面對(duì)的不利現(xiàn)象

2.1 管控人員的素養(yǎng)不高，安全思想較低

建設(shè)速率和項(xiàng)目資金的投入，都會(huì)受到場(chǎng)地的安全先現(xiàn)象的干擾，但是從具體點(diǎn)狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前建設(shè)場(chǎng)地的建設(shè)安全活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場(chǎng)地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過(guò)目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致很多的不安全的問(wèn)題發(fā)生。安全建設(shè)是當(dāng)前場(chǎng)地管控的關(guān)鍵點(diǎn)，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項(xiàng)目無(wú)法受到保證，其體現(xiàn)出來(lái)的是建設(shè)場(chǎng)地的管控體系不完善，進(jìn)而就干擾到場(chǎng)地管控的品質(zhì)以及安全性。

2.2 不具有合理的材料管控模式

此類(lèi)項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地使用到的材料種類(lèi)非常多，在具體的工作之中，工作者對(duì)于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開(kāi)展綜合化的類(lèi)型劃分，此時(shí)導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對(duì)建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項(xiàng)目的成本。所以，要積極的對(duì)材料開(kāi)展管控活動(dòng)。

2.3 建設(shè)場(chǎng)地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施

建設(shè)場(chǎng)地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實(shí)體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目存在縫隙問(wèn)題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場(chǎng)地中缺少專(zhuān)業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會(huì)發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對(duì)于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識(shí)太差，此時(shí)使得場(chǎng)地的管控活動(dòng)面對(duì)非常多的不利現(xiàn)象。

2.4 對(duì)工作者開(kāi)展的管控活動(dòng)有很大的難度，暫時(shí)性的用電項(xiàng)目掌控不好

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地，工作者的總數(shù)非常多，要面對(duì)非常多的建設(shè)步驟，此時(shí)就使得管控很困難。一般是因?yàn)閭€(gè)別工作者的建設(shè)不合理，使得建設(shè)的安全以及品質(zhì)無(wú)法維護(hù)好。所以，要積極的開(kāi)展建設(shè)安全工作，確保建設(shè)步驟合理，就要對(duì)工作者開(kāi)展管控活動(dòng)。

因?yàn)檫@類(lèi)項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地之中，存在一些短暫的用電行為。所以，很多的建設(shè)場(chǎng)地在暫時(shí)性的用電的時(shí)候不具有綜合化的部署方針，技術(shù)方法也不合理，建設(shè)場(chǎng)地的工作者不具有自我保護(hù)的思想，使用不專(zhuān)業(yè)的工作者對(duì)線(xiàn)路和裝置等進(jìn)行拆裝活動(dòng)，此時(shí)就導(dǎo)致建設(shè)場(chǎng)地面對(duì)很多的不利現(xiàn)象。

2.5 不關(guān)注文明建設(shè)，裝置老舊，維護(hù)管控面對(duì)很多的不利現(xiàn)象

目前時(shí)期，建設(shè)場(chǎng)地經(jīng)常性的會(huì)存在一些臟亂現(xiàn)象，施工部門(mén)不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問(wèn)題都給附近的住戶(hù)造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。除此之外，因?yàn)楣ぷ髡叩臄?shù)量不多，建設(shè)場(chǎng)地使用一些不是很有專(zhuān)業(yè)性的工作者，其對(duì)于裝置的活動(dòng)步驟以及維護(hù)保養(yǎng)等不是很了解，此時(shí)就在這些層次之中導(dǎo)致了很多的不利現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重的干擾到場(chǎng)地的品質(zhì)管控活動(dòng)的開(kāi)展。

3 應(yīng)對(duì)方法

3.1 安全管理

3.1.1 堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開(kāi)安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問(wèn)題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

3.1.2 加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫(kù)、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。

3.2 強(qiáng)化管理體系

重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用電線(xiàn)路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿(mǎn)足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。

總的來(lái)講，項(xiàng)目管控的關(guān)鍵點(diǎn)是土建項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的管控工作，只有將該項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展好，才可以保證總的建設(shè)品質(zhì)優(yōu)秀。設(shè)置優(yōu)秀的單位形象，提升自身的品牌，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，為單位的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

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