試論圖書館長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

文/湖北省黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館 萬莉

圖書館是人類文明的產(chǎn)物。在發(fā)展變化的過程中，積累了豐富的經(jīng)驗和科學(xué)知識，而這些科學(xué)知識的價值主要是向人們提供認識社會和創(chuàng)造社會的方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種能力，是一種技巧，它具有創(chuàng)造性和實效性。館長作為是一個團隊的策劃者、管理者和組織者。為了現(xiàn)實的時效運用，提高圖書館的活力和競爭力，館長以獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法，靈活的工作方式帶出一個具有開拓進取的團隊，創(chuàng)建富有個性和特色的現(xiàn)代化數(shù)字圖書館。

一、館長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性

館長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是建立在一定的知識、經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，具有科學(xué)性、創(chuàng)造性的一種技能。它貫穿整個圖書館的發(fā)展，是有效實現(xiàn)現(xiàn)代化圖書館管理的重要手段。隨著社會的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，圖書館的社會職能也在不斷地深化和完善。正逐步向社會科學(xué)、自然科學(xué)、人文科學(xué)發(fā)展，形成相互交叉、相互關(guān)聯(lián)的綜合性科學(xué)。作為圖書館館長應(yīng)具有超前意識，深刻的內(nèi)涵，精人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以強大的影響力去激發(fā)全體館員的工作積性。發(fā)揮各人的長處，人盡其才。把理論與經(jīng)驗融于一體，以提高工作效率為目的，走在時代的最前沿，用科學(xué)發(fā)展的眼光展視圖書館的未來前景。

二、館長的管理藝術(shù)

圖書館的管理就是充分開發(fā)和利用人力資源，也就是用人藝術(shù)的體現(xiàn)?！坝萌酥L，天下無可充之人；用人之短，天下無可用之人”。用創(chuàng)新和探索的目光審視現(xiàn)代科學(xué)的用人機制。選對人，用好人。充分的發(fā)揮他們的才華，調(diào)動大家的積極性，吸引人才。以伯樂識千里馬的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)去認識和了解每一位工作人員。做到“用人不疑，疑人不用”，給每一個人一份信任和一次機會，具體包括以下幾個方面。

（一）公平競爭，公正判斷

時代需要人才，人才成就事業(yè)。以人為本，正直公道，激活競爭動力，實施競爭上崗。只有通過公平的競爭，才能施展個人真正的才華和能力，才能體會到自己的不足之處，大家才有壓力，有了壓力才會有動力。全館工作人員才會創(chuàng)造出更高的工作效率和更高的社會價值。

（二）揚長避短，人盡其才

每一個人都有長處，作為圖書館長要真正認識和了解一個人。需要用心觀察，樹立新的人才觀，合理運用各人的優(yōu)勢，善任人才發(fā)揮人的積極性，以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位責任要求選定對應(yīng)的員工。

三、館長的決策藝術(shù)

圖書館是一個富有創(chuàng)造性和開拓性的大群體。而平時的現(xiàn)實情況是千變?nèi)f化的，領(lǐng)導(dǎo)在行使自己的權(quán)力進行決策前，要注意藝術(shù)性。按照一定的程序，用科學(xué)的方法，聽取群眾意見，既要民主又要集中，全方面考慮，走科學(xué)與民主相結(jié)合的決策之路。決策藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分，直接影響圖書館的組織管理的發(fā)揮效果，也是領(lǐng)導(dǎo)能力大小的充分體現(xiàn)。隨著日常管理事務(wù)的日益復(fù)雜，一位頗有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能的領(lǐng)導(dǎo)，在處理事務(wù)時要井井有條，靈活多變，不要因循守舊。在遇到錯綜復(fù)雜的情況時，要對問題進行分析，善于思考，有條不紊，集思廣益。一切從館員的積極性出發(fā)，一切從圖書館的根本利益出發(fā)，以群眾路線為導(dǎo)向，科學(xué)與經(jīng)驗相結(jié)合。館長用自己的智慧和才識做出科學(xué)有效的決策，提高圖書館的辦館質(zhì)量，當好圖書館的領(lǐng)頭羊。

四、團結(jié)發(fā)展，協(xié)調(diào)藝術(shù)

“單絲不成線，獨木不成林”。團結(jié)一致，協(xié)調(diào)發(fā)展。集結(jié)廣泛人才，創(chuàng)造最佳團隊，突出人才配置效益。人類信息社會在前進和發(fā)展，圖書館的工作也變得越來越復(fù)雜了，一個嶄新的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。圖書館是人類知識積累，文化保存的寶庫。文獻信息資源、服務(wù)體系和各種實體館藏、虛擬館藏以及網(wǎng)絡(luò)知識都是我們當代圖書館所面臨的問題。各職能部門之間相互聯(lián)系，相互影響。比如，我們圖書館自動化集成系統(tǒng)主要包括五個方面。采訪管理；編目管理；典藏管理；連續(xù)出版物管理；流通管理。這五個管理子系統(tǒng)之間，一層套一層相互聯(lián)系，相互影響。光靠館長一人是無法完成圖書館系統(tǒng)功能的。那么領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實用性就充分體現(xiàn)出來了，館長需要妥善處理好各種人際關(guān)系，使館員之間相互理解。而且要把館內(nèi)有機要素聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)各部門的之間關(guān)系，使部門之間相互支持，和平共處，成為一個系統(tǒng)的有機整體。領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地提升自身的協(xié)調(diào)藝術(shù)，在堅持原則的基礎(chǔ)上，平等對待，明確分工，加強協(xié)作，相互尊重，相互溝通，和諧發(fā)展。事成于和睦，力生于團結(jié)。要前進就要有目標，共同的目標是團隊成員努力的方向、奮進的燈塔。大家以館長為中心，在館長的協(xié)調(diào)下，聚合眾人的力量，發(fā)揮圖書館的整體效應(yīng)，發(fā)揚集體主義精神。星多天空亮，人多智慧廣。只有這樣的組織才有活力，才有能動作用。館內(nèi)全體職工萬眾一心，為實現(xiàn)圖書館的宏偉目標而奮斗。

五、從擔負責任出發(fā)，激勵人才

為了適應(yīng)當前的形勢，拓寬圖書館的發(fā)展空間，吸收國內(nèi)外高科技的管理水平，圖書館的領(lǐng)導(dǎo)要激勵人才、留住人才。激勵人才是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)行為的有效手段，是為激發(fā)人才的需求形成某一特定目標，并在追求這一目標的過程中保持積極性，發(fā)揮其內(nèi)在動力，而達到預(yù)期的效果。圖書館領(lǐng)導(dǎo)要任人唯賢，知人善任，人適其身，充分發(fā)揮其潛能。突出人才配置效益，制定有效的用人激勵機制：

（一）組織激勵法

首先在組織制度上，有效的激勵人才的主動性和創(chuàng)造性。在實際的工作過程中，讓人才直接參入到管理中來。明確各個崗位的職責和權(quán)利，并享有較大的決策權(quán)。

（二）目標激勵法

樹立明確的奮斗目標。一個崇高的目標，只要不渝地追求，就會成為壯舉。成功的關(guān)鍵在于堅持不懈地向目標努力，目標激勵法是重要的激勵方式。大家只要有了目標，人們才會有責任任務(wù)，才會產(chǎn)生行動的動力，組織的重要任務(wù)才會通過努力達成組織目標與人才目標一致。

（三）情感激勵法

人都是有感情的，情感激勵法是一種境界，是一種精神溝通。做為一種藝術(shù)效率，圖書館的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重情感激的內(nèi)在價值的潛力。對待職工寬厚誠懇，曉之以理，動之以情，真心實意地關(guān)心職工生活。培養(yǎng)人們的情操，拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，以深刻的感情情境來引導(dǎo)人、感化人。

圖書館是社會文化的一種理念，是一種境界。館長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是豐富多彩的，圖書館長的學(xué)識經(jīng)驗、行為規(guī)范、精神風貌、人格修養(yǎng)、綜合素質(zhì)滲透影響著整個圖書館各方面的發(fā)展。館長應(yīng)胸懷坦蕩，為人謙虛謹慎，要把圖書館的文化、信念融入到自己的工作和言行中，愛護每一位館員，營造和諧向上的文化氛圍。為了適應(yīng)數(shù)字化圖書館的轉(zhuǎn)變，圖書館領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，科學(xué)的管理與創(chuàng)新，以獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)風格管理好圖書館這個大家庭。

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