煙草真空設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式探究

陶曌

摘要：煙草設(shè)備的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益，因此各企業(yè)也非常重視煙草設(shè)備的保養(yǎng)。經(jīng)過長期的研究及實(shí)踐，人們研發(fā)出煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式，并已取得一定成效。文章分析了煙草設(shè)備“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式的優(yōu)勢，提出了實(shí)施煙草設(shè)備“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式的步驟，最后討論了實(shí)行煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式所取得的效果。

關(guān)鍵詞：煙草真空設(shè)備；“進(jìn)站式”；保養(yǎng)模式

中圖分類號：TS43 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0031-02

在改革開放以前，當(dāng)時(shí)我國的煙草設(shè)備其技術(shù)含量及產(chǎn)量相對較低，每套設(shè)備每分鐘可生產(chǎn)卷煙1500支，作業(yè)方式也主要是單機(jī)臺作業(yè)，其很多工序都需要人工輔助，一般來說，每道工序需要配置4～6人來進(jìn)行輔助生產(chǎn)。因此當(dāng)時(shí)我國煙草企業(yè)實(shí)行的煙草設(shè)備的保養(yǎng)模式主要是“三級保養(yǎng)”制度，當(dāng)時(shí)“三級保養(yǎng)”制度就已完全能滿足設(shè)備的保養(yǎng)工作，能保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。但是改革開放以后，我國煙草企業(yè)迅速發(fā)展，為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，煙草企業(yè)不斷投入先進(jìn)的煙草生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化及自動化。設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，保養(yǎng)自然也就越來越難，傳統(tǒng)的“三級保養(yǎng)”制度已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過不斷的實(shí)踐與研究，最終產(chǎn)生了煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式。

1 煙草真空設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式的優(yōu)勢

由于經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的“三級保養(yǎng)”制度不但不能保證設(shè)備的正常運(yùn)行適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，反而成為了企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的瓶頸，同時(shí)也不適應(yīng)煙草企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。要想保證煙草企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就必須改變管理理念、采用先進(jìn)的管理模式及管理方法，這樣企業(yè)才能從根本上解決煙草設(shè)備的保養(yǎng)問題。煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式主要來源于F1賽車的進(jìn)站保養(yǎng)的模式，其主要是由專職的保養(yǎng)人員與機(jī)臺操作人員共同完成賽車的進(jìn)站保養(yǎng)?！斑M(jìn)站式”保養(yǎng)模式所采取的是專用的保養(yǎng)工具并按照一定的計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)逐一對每套對卷接包設(shè)備進(jìn)保養(yǎng)，其利用的是“二專三定”的保養(yǎng)方式，其中“二專”是指所配備的專職的保養(yǎng)人員及其所使用的專用工具，專職的保養(yǎng)人員主要是負(fù)責(zé)卷接包設(shè)備的全靠保養(yǎng)，而專用工具則主要是指利用吸塵器等工具吸走卷接包設(shè)備當(dāng)中存在的灰塵。“三定”是指在進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)要做到定時(shí)、定位及定標(biāo)。定時(shí)是指要對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)；定位是指對于機(jī)臺、保養(yǎng)人員的職責(zé)、保養(yǎng)區(qū)域和部位進(jìn)行明確的劃分；定標(biāo)是指保養(yǎng)時(shí)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程來進(jìn)行，同時(shí)還要進(jìn)行保養(yǎng)效果的檢查、驗(yàn)收通報(bào)與獎罰等?！斑M(jìn)站式”保養(yǎng)模式不僅代替了傳統(tǒng)的設(shè)備保養(yǎng)方式，而且減輕了員工的勞動量，提高了保養(yǎng)質(zhì)量，同時(shí)也與煙草行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)相適應(yīng)，促進(jìn)了煙草行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)。

2 煙草真空設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式的實(shí)施

本文以河南中煙工業(yè)公司為例，其在借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開始實(shí)施煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式。實(shí)施煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式主要分三個(gè)階段進(jìn)行，其分別是試點(diǎn)階段、召開現(xiàn)場會階段以及全面推廣階段。只有做好三個(gè)階段的工作，設(shè)備的保養(yǎng)才能取得良好的效果，進(jìn)行保養(yǎng)的時(shí)間才會更短，所需的人員也會更少，同時(shí)還不會出現(xiàn)二次污染的問題，提高了設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量。

2.1 試點(diǎn)階段

試點(diǎn)階段主要分三步走。第一步是部署動員工作，選擇試點(diǎn)進(jìn)行小范圍試驗(yàn)，成功之后再進(jìn)行大范圍的普及與推廣。為此河南中煙公司選擇了許昌及新鄭兩個(gè)卷煙廠作為試點(diǎn)開始實(shí)施煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)。第二步是領(lǐng)導(dǎo)要提高重視度，大力支持項(xiàng)目的推行，同時(shí)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新方法。為此，兩個(gè)作為試點(diǎn)的卷煙廠特別制定了相應(yīng)的實(shí)施方案及責(zé)任制度，還專門挑出了廠里的專職保養(yǎng)人作為培訓(xùn)導(dǎo)師以定期為員工培訓(xùn)有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)方面的知識，推動了項(xiàng)目的發(fā)展。第三步是不斷完善執(zhí)行，提高策略。通過對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及分析之后，兩個(gè)卷煙廠的責(zé)任制度更加完善，而且建立了相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2 召開現(xiàn)場會階段

兩個(gè)試點(diǎn)單位在實(shí)施煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)之后取得了很好的成效，在得到各管理部門及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可之后，公司就需要召開現(xiàn)場會以將此保養(yǎng)模式進(jìn)行大范圍的推廣，以全面提升設(shè)備的運(yùn)行能力。通過組織相關(guān)部門去試點(diǎn)單位觀摩、調(diào)研，總結(jié)試點(diǎn)單位的保養(yǎng)方法，最終形成一套成熟的保養(yǎng)模式。幾個(gè)月的學(xué)習(xí)之后，公司便召開了現(xiàn)場會，總結(jié)了試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，制訂了相應(yīng)的推廣計(jì)劃，整個(gè)公司開始全面實(shí)施煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式。

2.3 全面推廣階段

全面推廣階段是指在各廠的卷接包設(shè)備實(shí)施“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式取得成功之后，可將此保養(yǎng)模式應(yīng)用于其他設(shè)備的保養(yǎng)上。但要注意計(jì)劃的實(shí)施要結(jié)合設(shè)備的動作而進(jìn)行，另外要明確劃分責(zé)任，包括保養(yǎng)區(qū)域、機(jī)臺、專職保養(yǎng)人員等，對流程進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，保養(yǎng)制度的制訂要細(xì)到每一個(gè)步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間等。除此之外還要完善保養(yǎng)效果的考核，對于保養(yǎng)前、保養(yǎng)中及保養(yǎng)后的效果要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查及考核，以真正落實(shí)“進(jìn)站式”保養(yǎng)

模式。

3 實(shí)行煙草真空設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式所取得的效果

通過實(shí)施煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式，河南中煙工業(yè)公司作業(yè)的有效率提高到了89.74%，相比于上一年，其提高了2.41%，這也就是說如果生產(chǎn)天數(shù)不變，公司將會多生產(chǎn)9萬箱卷煙，這在很大程度上提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，得到了廣大員工的好評及認(rèn)可。

4 結(jié)語

進(jìn)入21世紀(jì)新時(shí)代，各行各業(yè)都在努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，煙草行業(yè)也不例外，經(jīng)過多年以來的實(shí)踐，煙草行業(yè)已完全實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)，但生產(chǎn)機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)也意味著機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于煙草設(shè)備的保養(yǎng)非常重要。通過上述企業(yè)實(shí)施煙草設(shè)備的“進(jìn)站式”保養(yǎng)模式實(shí)際例子的結(jié)果我們可看到，對設(shè)備實(shí)行“進(jìn)站式”確實(shí)能有利于煙草設(shè)備的長期保養(yǎng)，延長了煙草設(shè)備的使用壽命，降低了煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的

發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：陶（1985—），女，河南中煙工業(yè)公司漯河卷煙廠助理工程師，研究方向：動力設(shè)備操作。