創(chuàng)新人力資源管理提升農村商業(yè)銀行核心競爭力

何劍英

【摘要】人力資源管理的好壞是一個企業(yè)運轉是否正常的根本標準，國家也明確提出了“人才是國家最重要的資源”的理念。而隨著經濟的不斷發(fā)展，城市的經濟腳步在不斷前進，農村的經濟腳步也沒有落后，其中農村商業(yè)銀行的市場競爭力也有了非常大的提升。眾所周知，人力資源管理并不是單純的將企業(yè)人員聚集在一起進行管理，而是把握好每個工作人員的優(yōu)勢和長處，在工程的過程中，將合適的人力資源放置到最恰當?shù)墓ぷ鲘徫唬哉f大力提升商業(yè)銀行核心競爭力的重要措施就是把握好創(chuàng)新人力資源的管理質量和管理力度?？偠灾r村商業(yè)銀行能否在市場上站穩(wěn)根腳，能否堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，離不開創(chuàng)新人力資源的管理。

【關鍵詞】農村商業(yè)銀行；核心競爭力；人力資源管理；創(chuàng)新

文章編號:ISSN1006—656X(2013)06?-00075-01

在當今社會，一個企業(yè)能夠在市場上保持強大的競爭力，人力資源是一個非常重要的因素，而創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，其重要性不言而喻，具體來說，它包括技術創(chuàng)新和組織結構創(chuàng)新兩個層面，創(chuàng)新并不是一味的將傳統(tǒng)內容進行大刀闊斧的改革，而是基于傳統(tǒng)優(yōu)勢進行更高層次的發(fā)掘，創(chuàng)新人力資源管理就是通過一定的制度和方法來顯著提高人力資源的管理能力。而農村商業(yè)銀行由于其工作性質的特性以及工作環(huán)境的特殊性，使得其競爭市場極為復雜。研究和探索提升農村商業(yè)銀行核心競爭力的方案和手段已經成為了銀行企業(yè)管理人員關心的頭等大事。眾所周知，農村商業(yè)銀行內部來進行人力資源管理，必須要有一定的創(chuàng)新思維，具體來說，就是人力資源部門的主觀或者專業(yè)團隊通過引入國內外的各種高新先進的管理理念和技術方法，并且結合自身銀行的特點，從而解決農村商業(yè)銀行現(xiàn)存的人力資源管理問題，從根本上來提升商業(yè)銀行的核心競爭力。

一、創(chuàng)新人力資源管理的策略

農村商業(yè)銀行如果要進行徹底的人力資源管理創(chuàng)新，必須改變傳統(tǒng)的籠統(tǒng)管理方法，一味的將人力資源集中使用，而沒有進行一個合理的分配，更談不上挖掘人力資源的潛在能力。針對這種情況，筆者提出了以下幾點建議，以供廣大銀行人力資源管理部門參考，想出更加合適的創(chuàng)新人力管理資源的策略。如下：

（一）要變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代化的人力資源管理

這是從根本上改變人力資源管理的重要一環(huán)，長期以來，我國農村銀行的人力資源大多是通過國家相關考試考核才能上崗的，所以具有一定的理論知識基礎，但是工作經驗還有所欠缺，而人力資源管理部門并沒有注意到這一點，還是將他們與其他工作人員同等對待，這樣就發(fā)揮不了理論優(yōu)勢，還會放大工作經驗不足的缺點。所以務必要將傳統(tǒng)的人事管理創(chuàng)新變?yōu)楫斀竦娜肆Y源管理，讓不同的人才在不同的崗位發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

（二）要建立完善的管理制度體系

人力資源必須建立在相互信任的基礎上，如果企業(yè)對于員工并沒有十足的信任，特別是農村商業(yè)銀行這種直接與金錢打交道的企業(yè)，如果不存在信任，用人機制出現(xiàn)一定的障礙，這樣會使得人力資源并不能全身心的投入農村商業(yè)銀行的工作中，所以銀行的人力資源管理部門務必建立切實可行的用人機制，制定相關的管理體系，與員工之間建立相互信任的橋梁，這樣才能在創(chuàng)新的基礎上，對人力資源進行最優(yōu)化管理，農村商業(yè)銀行的價值才能體現(xiàn)出來。

（三）堅持以人為本的管理理念

人力資源不是一種實在的物質或者工具，而是一種有自主能力的存在，所以銀行的人力資源管理部門應該將企業(yè)員工放在同一個平臺上來看待，堅持以人為本的用人之道，這樣就會使得所有的人力資源能夠更加團結一心，努力做好農村商業(yè)銀行的每一項任務和工作，顯然增強了企業(yè)內部人力資源的凝聚力，激發(fā)了員工的工作熱情，使得農村商業(yè)銀行的市場競爭力更為強大。

二、核心競爭力理論的擴展

核心競爭力應是企業(yè)能夠長期發(fā)展的內在動力，是所有競爭力元素中最重要的一點，也是企業(yè)走向成功最不可或缺的重要因素。具體而言，主要由技術能力、組織結構和人力資源構成。其中技術能力是人力資源的內在條件，也是企業(yè)核心競爭力的關鍵；組織結構則是針對企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)而言，它是核心競爭力的堅實基礎；人力資源則是企業(yè)最重要的組成因素，也是一個企業(yè)具有核心競爭力的主要因素?？偠灾?，核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，也是企業(yè)進行人力資源創(chuàng)新的根本目的，農村商業(yè)銀行作為經濟行業(yè)中極為重要的一環(huán)，其人力資源管理自身擁有強大核心是獲得市場競爭力的根本途徑。

三、人力資源管理中存在的問題及創(chuàng)新方法

（一）存在的問題

人力資源管理并不是在短期內就可以見效的，需要進行長期的觀察和調研才能發(fā)現(xiàn)各種問題。對我國農村商業(yè)銀行而言，其人力資源的管理手段還比較落后，這也是導致農村商業(yè)銀行核心競爭力薄弱的主要原因。而在用人體制和管理制度上也存在這不少問題，最為重要的一點是人力資源管理部門的管理策略還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段。這種人力資源管理的思想在眾多管理人員的腦海里根深蒂崮，人力資源只是派上工作即可，卻忽視了考慮怎樣發(fā)揮人力資源最大用處的問題，這樣長期下去就會使得企業(yè)內部職責混亂，而且在管理上更存在著一定的難度。除此之外，各級銀行管理人員對人力資源管理部門的戰(zhàn)略性地位缺乏應有的認識，對人力資源管理工作重視不夠，支持不力，配合不好。

（二）創(chuàng)新方法

針對人力資源管理上現(xiàn)存的問題，許多管理人員想出了許多創(chuàng)新方法來進行針對性的解決，旨在強化人力資源管理創(chuàng)新，提高人力資源管理能力，而我國農村商業(yè)銀行能夠保持一定市場競爭力的核心也正是在人力資源的管理之上。

針對農村商業(yè)銀行存在的問題，最為重要的創(chuàng)新方法就是建立一套科學完善的管理制度和用人機制。在農村商業(yè)銀行的內部樹立好全新的“人財”理念，讓所有員工認識到制度的嚴格性和用人體系的針對性，這樣就會使得人才各得其所，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。而農村商業(yè)銀行的管理部門就應該定期進行制度內容的培訓，讓內部員工深入了解管理制度和用人體制的重要性。

總而言之，創(chuàng)新人力資源的管理是一個長期過程，不是一蹴而就的。所以農村商業(yè)銀行的工作人員必須上下一心，針對核心競爭力這一點來研究和探討各種有利于人力資源創(chuàng)新管理的方法和手段。

四、結語

總而言之，人力資源管理上的創(chuàng)新是保障我國農村商業(yè)銀行能夠在市場上保持強大核心競爭力的關鍵所在，只有在社會發(fā)展的潮流中不斷的發(fā)展和提高人力資源的管理力度和手段，大力開發(fā)相應的創(chuàng)新理念，這樣不僅能夠讓農村商業(yè)銀行的人力資源各得其所，發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，同時避免不足之處。綜上所述，農村商業(yè)銀行想要在經濟飛速發(fā)展的時代中提升自己的核心競爭力，人力資源管理的創(chuàng)新是一項不容忽視的重要手段。

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