博弈知識(shí)型人才的薪酬決策思考

廣東技術(shù)師范學(xué)院管理學(xué)院 肖雄松

當(dāng)代世界是個(gè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的世界?？萍荚谶M(jìn)步，人類的思想在更新，導(dǎo)致了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化的需求不能安于現(xiàn)狀。因此，越來越多的大中型企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的需求日益增長。同樣，對(duì)知識(shí)型人才需求量和儲(chǔ)備量的增加，導(dǎo)致了知識(shí)型人才的薪酬也有了種種差異。本文結(jié)合當(dāng)今對(duì)知識(shí)型人才的需求和現(xiàn)有知識(shí)型人才具體情況，做出有效合理的薪酬方案。

1 當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)型人才的現(xiàn)狀

面對(duì)著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平的提高，市場(chǎng)競爭也越來越嚴(yán)重，知識(shí)型人才已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)必爭的核心。隨著競爭的激烈化，知識(shí)型人才將成為未來最重要的核心資源。無論是現(xiàn)在還是將來，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭[1]。對(duì)企業(yè)來說，誰具有和儲(chǔ)備的知識(shí)型人才越多，那誰就具有超強(qiáng)的競爭力。當(dāng)今社會(huì)，不論是管理咨詢企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)或教育機(jī)構(gòu)，要想在競爭中處于不敗之地，最關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部要儲(chǔ)備大量的知識(shí)型人才。可是，現(xiàn)如今人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，要留住現(xiàn)有的知識(shí)型人才和吸收更多的知識(shí)型人才是所有企業(yè)必須解決的問題?，F(xiàn)在是知識(shí)型人才競爭的時(shí)代，靠的不再是動(dòng)手去解決問題，而是能夠更多地去用頭腦來解決問題。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)以知識(shí)為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型人才起著主導(dǎo)作用。擁有較大存量的知識(shí)型人才是經(jīng)歷了長期投資積累的，因?yàn)槿肆Y本的不可變動(dòng)性，導(dǎo)致了知識(shí)型人才的缺乏嚴(yán)重[2]。

人力資本是一種具有收益遞增性的高增資本，與物質(zhì)資本不同，因?yàn)樗粫?huì)在消費(fèi)中消耗，而是在整合的生產(chǎn)和消費(fèi)中不斷的增多。面對(duì)著社會(huì)的飛速進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代知識(shí)型人才的任用，如想使之被任用，不能單單以金錢刺激為主，更應(yīng)該注重的是他能夠在企業(yè)中成長。金錢并非一定能留住知識(shí)型人才，但沒有金錢的激勵(lì)也是不可取的，不論是什么樣規(guī)模的企業(yè)，薪金的多少仍是知識(shí)型人才對(duì)自己價(jià)值衡量的尺度。所以不可缺少薪金的激勵(lì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，物質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)值逐漸在國民經(jīng)濟(jì)中減少，生產(chǎn)的產(chǎn)值比重越來越小，尤其是對(duì)知識(shí)型人才來說，精神需求比物質(zhì)需求的比重越來越大。隨著總產(chǎn)值的增大使這個(gè)比重產(chǎn)生了變化，當(dāng)人才的低層次需求滿足以后，進(jìn)而轉(zhuǎn)化了精神需求的增大[3]。

2 企業(yè)和知識(shí)型人才的需求

2.1 社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的需求

隨著人們生活水平的不斷提高，科技的不斷更新和發(fā)展，就要求社會(huì)要不斷的進(jìn)步與更新。在進(jìn)步和更新的過程中就存在著淘汰，能適應(yīng)和適應(yīng)能力相對(duì)較強(qiáng)的企業(yè)就能在社會(huì)上有一席之地。而相反，不能適應(yīng)或跟不上時(shí)代發(fā)展的需求企業(yè)就會(huì)隨著歷史足跡的消失而消逝。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的狀況，才能滿足日益發(fā)展的社會(huì)需要和社會(huì)發(fā)展的需要，達(dá)到企業(yè)與社會(huì)需要相適應(yīng)的穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)[4]。新舊更替是古往今來不變的真理。當(dāng)這個(gè)企業(yè)不適應(yīng)社會(huì)的時(shí)候，那么，等待他的最終是走向消失的境地。社會(huì)的發(fā)展需要知識(shí)型人才，而企業(yè)的發(fā)展也需要知識(shí)型人才，企業(yè)只有不斷地吸收人才，才能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

2.2 企業(yè)對(duì)發(fā)展的需求

當(dāng)時(shí)間的指針在不停地奔跑時(shí)，企業(yè)的生命也在無休止地運(yùn)轉(zhuǎn)。世界所有的企業(yè)都在尋找更新的成長之路，那么，企業(yè)如果停滯不前，等待它的只有被淘汰。如果不想被時(shí)間的腳步踩踏，只有不斷地開發(fā)新思路，尋找新方式，創(chuàng)造新價(jià)值，這就是企業(yè)對(duì)發(fā)展的需求。企業(yè)只有不斷地提高自身的社會(huì)地位和社會(huì)價(jià)值，才能永遠(yuǎn)地跟著時(shí)代的步伐前進(jìn)。一家A企業(yè)，當(dāng)所有的企業(yè)都在不停地更新時(shí)，這家企業(yè)就無法停留在現(xiàn)狀。如若安于現(xiàn)狀，那當(dāng)我們明天再看A企業(yè)時(shí)，已是舊貌不再，瀕臨淘汰。要想與世長存，讓企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有開發(fā)一條可持續(xù)發(fā)展之路，那就是對(duì)原有的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改革更新，令其更能適應(yīng)這個(gè)在時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷前進(jìn)的社會(huì)，就是不斷地發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的發(fā)展水平。在發(fā)展生產(chǎn)過程中，已經(jīng)是腦力代替手動(dòng)生產(chǎn)。腦力的生產(chǎn)最終也源自于新型知識(shí)型人才[5]。所有企業(yè)，不論規(guī)模大小，要想滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，必須有效地把握住更多的知識(shí)型人才。

2.3 發(fā)展對(duì)知識(shí)型人才的需求

進(jìn)入21世紀(jì)以來，人們的生活水平在不斷地提高，生活質(zhì)量也在不斷地提升，當(dāng)前的發(fā)展水平已不能滿足人們的需要。要想在原有的生活水平上有一定的品質(zhì)提升，那就必須發(fā)展。而發(fā)展的根本動(dòng)力是生產(chǎn)力的改進(jìn)與更新，原有的生產(chǎn)水平已限制了企業(yè)的發(fā)展，所以，要想在原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，那就必須動(dòng)員所有員工，提出新的生產(chǎn)思路。如果，原有的人員不能為改進(jìn)提出新思路和新方法，就應(yīng)該不斷地從外界吸取或注入新的知識(shí)型人才。不斷地更新企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，以滿足社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)然，知識(shí)型人才也要有好的工作品行和工作素質(zhì)，不能企業(yè)培養(yǎng)完你，你就轉(zhuǎn)身而走，要有一顆忠誠的心。當(dāng)你在這個(gè)行業(yè)中名聲日漸響亮的時(shí)候，不要自不量力，要對(duì)自己有個(gè)正確的定位，自己有多輕多重，自己要有個(gè)度。當(dāng)你跳到名聲臭而傳千里時(shí)，那你就得轉(zhuǎn)行了，即使有企業(yè)用你，你也得注意自己的品行，否則你將被這個(gè)行業(yè)淘汰，發(fā)展需要人才，發(fā)展更需要能促進(jìn)發(fā)展的新型知識(shí)型人才。而你若是胡作非為的話，那么，你就不能算是知識(shí)型人才。

2.4 知識(shí)型人才對(duì)企業(yè)的需求

當(dāng)前，大學(xué)生畢業(yè)以后，工作成了最為重要的話題，分為三個(gè)現(xiàn)象:首先是，工資低的不想干，覺得自己是大學(xué)生，要干一些體面的，有社會(huì)地位的工作。但好企業(yè)嫌剛畢業(yè)的大學(xué)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更不愿意花錢培養(yǎng)新人(應(yīng)屆畢業(yè)生)，導(dǎo)致大學(xué)生沒有工作。有的企業(yè)想任用剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，但薪資不高，滿足不了大學(xué)生的目標(biāo)薪酬。所以社會(huì)出現(xiàn)了一個(gè)不良現(xiàn)象，畢業(yè)相當(dāng)于失業(yè)。其中因素:企業(yè)對(duì)大學(xué)生的要求不高，沒有遇到想就業(yè)的大學(xué)生，或者那些大學(xué)生并未發(fā)現(xiàn)對(duì)他們渴望的發(fā)展中的企業(yè)。每個(gè)大學(xué)生都想找知名企業(yè)工作，不論工作職務(wù)是什么，重要的是有個(gè)好前景。

2.5 企業(yè)和知識(shí)型人才之間的需求

企業(yè)需要不斷地吸取知識(shí)型人才來發(fā)展，達(dá)到一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的目的。人才也需要借助企業(yè)的平臺(tái)來學(xué)習(xí)，不斷地完善自己，豐富自己的羽翼，能夠讓自己在這個(gè)日益進(jìn)步的社會(huì)中更好地生存下去。企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開知識(shí)型人才。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力限制了企業(yè)的進(jìn)步和更新時(shí)，那么，企業(yè)到了靠知識(shí)型人才支持的時(shí)候。沒有知識(shí)型人才，企業(yè)的發(fā)展受到限制；而沒有企業(yè)，知識(shí)型人才也沒有發(fā)展的空間。因此，企業(yè)需要給知識(shí)型人才搭橋，知識(shí)型人才同樣也要為企業(yè)鋪路。兩者之間，共同搭臺(tái)，互相上臺(tái)，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。企業(yè)和知識(shí)型人才之間是相互依賴的。

3 知識(shí)型人才薪酬決策

從目前來看，知識(shí)型人才的人力資本已經(jīng)由低層次的人才需求到高標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)型人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，不再是以往的低端物質(zhì)型，而是以知識(shí)占主導(dǎo)的高知識(shí)結(jié)構(gòu)。大多數(shù)知識(shí)型人才，他們選擇企事業(yè)單位，不單單只以待遇多少為標(biāo)準(zhǔn)，更多的是想在高薪的基礎(chǔ)上能有更多的成長空間。同樣，企業(yè)在選知識(shí)型人才的時(shí)候要對(duì)人員本身進(jìn)行考核，看員工的知識(shí)型和忠誠度。很多企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)出來的知識(shí)型人才，企業(yè)本身還沒收到知識(shí)型人才的回報(bào)，而知識(shí)型人才就另謀高就，導(dǎo)致了現(xiàn)在的惡劣現(xiàn)象:沒有經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)型人才小企業(yè)不愿意任用，有經(jīng)驗(yàn)的人才不愿意選小型企業(yè)的惡性循環(huán)，所以一些小型企業(yè)的發(fā)展情況出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。而大多數(shù)沒有經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)型人才，一般的小型企業(yè)不想去，而大中型有發(fā)展的企業(yè)不任用，導(dǎo)致了一種不良的社會(huì)風(fēng)氣，畢業(yè)等于失業(yè)。針對(duì)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需要，必須有大量的新鮮血液的注入，也就是新型的知識(shí)型人才。不論這些知識(shí)型人才將來何去何從，都要為企業(yè)現(xiàn)在的需要多儲(chǔ)備一些知識(shí)型人才。對(duì)于知識(shí)型人才的薪酬，可以按照知識(shí)型人才的能力去給予。

3.1 按照工作的效率給予一部分薪酬

對(duì)工作積極表現(xiàn)，態(tài)度樂觀向上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)秀員工給予基本工資之外的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，并當(dāng)著所有員工的面進(jìn)行表彰。例如:張力是某企業(yè)員工，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度積極，樂觀向上從不推脫，有些時(shí)候還主動(dòng)承擔(dān)一些工作之外的任務(wù)。每當(dāng)其他同事有不懂的工作或難以完成的工作時(shí)，他都會(huì)主動(dòng)的去幫助完成，經(jīng)這家公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)了其優(yōu)秀員工榮譽(yù)獎(jiǎng)金2000元人民幣。

3.2 根據(jù)工齡給予另外的一部分薪酬

也就是對(duì)于一直在企業(yè)里認(rèn)真工作，忠誠度非常強(qiáng)，沒有其他想法，堅(jiān)守崗位的員工，可以根據(jù)工齡的年份遞加而薪酬遞加，并給予相應(yīng)的薪酬政策。例如:某造紙廠員工小王，從24歲就開始在這家造紙廠工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有24年整。在這工作的24年里，不論其他造紙廠如何用金錢和其他方式對(duì)其進(jìn)行引誘讓其跳槽，小王都堅(jiān)持不動(dòng)搖，決心一輩子在這家公司工作。這家造紙廠的廠長發(fā)現(xiàn)后，每年在他的工資里增加5000元人民幣給予獎(jiǎng)勵(lì)，以示鼓勵(lì)。

3.3 簽定長期合同的給予更好的待遇

原因是員工已經(jīng)有了一個(gè)為公司長期服務(wù)的想法和心態(tài)，也就是要做一個(gè)忠誠員工的態(tài)度，沖態(tài)度這一點(diǎn)就可以給他增加薪酬。當(dāng)我們給自己定下一個(gè)目標(biāo)時(shí)，如果處于沒有目標(biāo)或猶豫的狀態(tài)時(shí)，就會(huì)不自覺地去按目前定下的這個(gè)目標(biāo)做，換言之就是先就業(yè)后擇業(yè)，而當(dāng)其在這個(gè)行業(yè)中有經(jīng)驗(yàn)之后，他就會(huì)去逐漸地適應(yīng)這個(gè)行業(yè)中的工作，慢慢地在這個(gè)行業(yè)中有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也就適應(yīng)了。

4 結(jié)語

通過對(duì)當(dāng)前知識(shí)型人才現(xiàn)狀以及社會(huì)高速發(fā)展的需求分析，對(duì)于知識(shí)型人才的薪酬決策，要物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，薪酬引導(dǎo)性和合理性。為公司貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行增加，其中包括完成業(yè)績的多少，為公司注入新型知識(shí)型人才，對(duì)公司忠誠度等，皆要進(jìn)行參考，對(duì)表現(xiàn)一般的知識(shí)型人才也要有相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。讓所有知識(shí)型人才都覺得在這個(gè)企業(yè)工作，對(duì)自己有好處，無論是物質(zhì)上還是精神上，都要讓他們得到滿足。

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