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      企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

      2013-07-21 09:09:13于紅梅齊齊哈爾市直屬庫
      商場現(xiàn)代化 2013年18期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)

      于紅梅 齊齊哈爾市直屬庫

      隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭壓力也越來越大,只有具備充足的活力和競爭力的企業(yè)才可以在競爭激烈的市場環(huán)境中處于不敗之地。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段之一,它能夠?yàn)槠髽I(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)提供必要的依據(jù),因此,企業(yè)應(yīng)不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力,從而使企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭力。

      一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀如何

      1.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表存在局限性

      在企業(yè)發(fā)展中,會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)政策的選擇對財(cái)務(wù)報(bào)表具有一定的影響。由于會(huì)計(jì)的處理方法和會(huì)計(jì)政策存在多樣選擇性,因此,對于不同的企業(yè),他們的報(bào)表數(shù)據(jù)也缺乏可比性。就算是兩個(gè)經(jīng)營模式完全一樣的企業(yè),到最后財(cái)務(wù)分析的時(shí)候,他們在數(shù)據(jù)上也存在一定的差異。此外,由于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)大多都是由貨幣來計(jì)量的,也就隱含著資產(chǎn)的貶值和超值的風(fēng)險(xiǎn)問題。如果當(dāng)幣值處于不穩(wěn)定的情況時(shí),會(huì)計(jì)還運(yùn)用假設(shè)幣值穩(wěn)定為前提,那必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)不真實(shí)性。

      2.財(cái)務(wù)分析方法存在局限性

      在現(xiàn)行的企業(yè),其分析方法上普遍存在方法單一、不全面等問題。財(cái)務(wù)分析的基本方法有比較分析法、趨勢分析法和比率分析法這三類,給許多的財(cái)務(wù)工作者提供了正確決策的財(cái)務(wù)信息。但是其本身又存在著一定的局限性,使財(cái)務(wù)分析工作無法獲得預(yù)期的效果。此外,財(cái)務(wù)分析還存在分析技術(shù)落后、預(yù)測能力較差的問題。目前,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛發(fā)展,其在會(huì)計(jì)日常核算中也發(fā)揮著極其重要的作用,但是企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析和預(yù)測卻沒有真正的開展起來。由此可見,光靠企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析和預(yù)測是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還將影響到整個(gè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

      3.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限性

      目前,企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏一定的認(rèn)識,由于不同的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力都存在差異。因此,也就造成他們在計(jì)算指標(biāo)時(shí)也會(huì)存在不同,如果企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在分析指標(biāo)之前,沒有真正的去弄清楚各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系,僅從計(jì)算的結(jié)果上去分析,那自然很難明白各項(xiàng)指標(biāo)所要表達(dá)的經(jīng)濟(jì)涵義。現(xiàn)今許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析上,很少去注意這方面的邏輯,僅僅按照書本上所說的比率來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,這樣根本無法真正的分析出本企業(yè)的實(shí)際情況。

      二、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的水平

      1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段,并建立一套完整的財(cái)務(wù)分析制度,通過分析來不斷的提高企業(yè)管理的水平。要讓財(cái)務(wù)人員明白搞好財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理重要性作用的依據(jù),不斷的鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員搞好財(cái)務(wù)分析,提高分析的質(zhì)量,從而達(dá)到完善企業(yè)經(jīng)營管理的目的,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提高有力的保障。

      2.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度

      企業(yè)運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度來規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作,是一種較好的舉措。目前,一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)分析制度,但還存在一定的缺陷。因此,建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度是非常必要的。企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位,選聘專業(yè)的財(cái)務(wù)分析分院,此外,要在財(cái)務(wù)分析制度中明確財(cái)務(wù)人員的基本責(zé)任和目的,明確財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求。企業(yè)無論是在分析方法上的選擇,還是在指標(biāo)上的確立,都要有一套科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范,這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力。

      3.加強(qiáng)事先預(yù)測和決策的能力

      企業(yè)在過去傳統(tǒng)的管理模式中,會(huì)計(jì)只一味的關(guān)注事后的反映和監(jiān)督工作,卻完全忽略了事前的預(yù)測和決策,這是極其關(guān)鍵的一個(gè)方面。決策時(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的核心力量,關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的存亡。而科學(xué)的預(yù)測又是決策制度產(chǎn)生的決定性因素,因此,企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在事前收集準(zhǔn)確的資料,并運(yùn)用科學(xué)的方法作業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算,為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

      三、加強(qiáng)企業(yè)主管的全面學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

      1.全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

      企業(yè)在設(shè)計(jì)專門的財(cái)務(wù)分析崗位之外,還要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員,不僅要培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員具備良好的財(cái)務(wù)分析能力。還要讓他們具備對內(nèi)和對外報(bào)表的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理的修正能力,使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用。

      2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)法和經(jīng)濟(jì)法和會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)

      企業(yè)要不斷的完善違法會(huì)計(jì)行為的懲罰機(jī)制,把經(jīng)濟(jì)法律和會(huì)計(jì)法緊密的結(jié)合在一起。在信息技術(shù)的條件下,不斷的改進(jìn)會(huì)計(jì)的基本工作和推行會(huì)計(jì)管理信息化的改革措施,從根本上提高會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量。

      綜上所述,在現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展中,財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)作出正確的決策,提高管理能力,但是其在分析方法、分析報(bào)表和分析指標(biāo)上還存在一定的局限性。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)分析,使財(cái)務(wù)分析能夠更加完善和合理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      [1]國務(wù)院.企業(yè)財(cái)務(wù)通則,2007

      [2]姜鑫.如何調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)資源.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2008,1

      [3]陳煥平.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策.商業(yè)會(huì)計(jì),2009,3

      [4]國務(wù)院.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,2007

      [5]孫雷平.淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策.中小企業(yè)管理與科技,2010,1

      [6]羅建華,張琦.基于成本控制體系的預(yù)算管理模式構(gòu)建.商業(yè)時(shí)代,2006,18

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